消費產(chǎn)業(yè)鏈的核心沒有變，包括賽道、產(chǎn)品、營銷、渠道和供應(yīng)鏈。新動力包括新人群、新觸達、新習慣、新生產(chǎn)方式，這些就是我們在消費領(lǐng)域的投資關(guān)注點。
現(xiàn)階段盡管出現(xiàn)大平臺的機會比較少，但創(chuàng)業(yè)公司可以站在巨人的肩膀上做出好的公司，借助國貨品牌迅速成長的大趨勢；細分賽道也有投資機會在，這其中包括以生鮮電商為代表的供應(yīng)鏈這一復(fù)雜的細分賽道的機會。
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四“新”驅(qū)動
從前述核心點來說，我們在投資時首先看細分賽道有沒有機會，考量因素先是市場規(guī)模及變化趨勢；之后看產(chǎn)品，包括是否找到了市場痛點、切入點夠不夠準，精神層面的定位是否符合市場需求。
第二部分看怎么觸達用戶，過去做消費零售講電視廣告營銷、講大賣場渠道，這幾年大的轉(zhuǎn)變是線上化的轉(zhuǎn)變。當下營銷和渠道的一體化趨勢較為明顯。另外一個趨勢就是社交電商讓每個消費者也可以成為品牌的推廣者(KOC - Key Opinion Customer)，這也是一種新的觸達。我們投資的鯨靈（甩甩寶寶）也是社交電商的代表。
還有一塊是供應(yīng)鏈，也就是說看產(chǎn)品是怎么做出來的、能否讓用戶更快得到最新最好的商品、比如利用柔性供應(yīng)鏈做到C2M。流量貴，也難獲取的情況下，應(yīng)該回到產(chǎn)品本身，關(guān)注產(chǎn)品是否符合用戶需求、能否進行升級，并通過供應(yīng)鏈改造為用戶提高更大價值。
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科技×消費
現(xiàn)階段科技應(yīng)用對消費的提升，一方面體現(xiàn)在更精準的獲客投放，另一方面是召回已有的用戶。在電商早期的發(fā)展時期，品牌商只需要做簡單的直通車投放，但今天他們必須了解各家平臺的流量玩法。
后者比如用戶在平臺上跟客服了解產(chǎn)品，或者收藏了但沒下單，品牌商可以通過數(shù)據(jù)來了解用戶，為他們的行為打標簽、基于算法進行催拍催付的營銷和運營。或者通過用戶的購買頻次和周期來了解這個用戶是否將會流失，品牌商可以通過優(yōu)惠券來挽留用戶。
新科技應(yīng)用可以讓用戶有新的體驗、享受新的服務(wù)。比如我們一直在研究AR/VR、IoT、云游戲，在AR/VR領(lǐng)域投資了做AR社交的秀蛋。另外，以IoT技術(shù)提高用戶體驗的案例是摩拜單車。
出海也是我們的一大關(guān)注點。很多創(chuàng)業(yè)者將中國的經(jīng)驗和模式帶到海外，特別是東南亞、印度等國家和地區(qū)。
中國創(chuàng)業(yè)者出海比較有優(yōu)勢的賽道，首先比如電商，他們把中國的供應(yīng)鏈、物廉價美的商品帶到其他國家。再比如創(chuàng)新模式出海，中國在直播、小游戲、社交等方面有很好的創(chuàng)新。
從團隊選擇上，很多人認為最理想的創(chuàng)始團隊是有兩個國家(或地區(qū)的)創(chuàng)業(yè)者的組合。我們還看到了一種不錯的模式，就是創(chuàng)始團隊都是中國人的情況下，在高管層面招聘一些在中國公司有長期工作經(jīng)歷的當?shù)厝恕?/strong>比如我們發(fā)現(xiàn)華為在印度的高管，他們既了解當?shù)匚幕?，也了解中國公司的工作習慣，可以加速創(chuàng)始團隊對如何管理當?shù)貑T工的理解。
