以下文章來源于小米公司 ，作者小米
2023年8月14日晚上7時，啟明創(chuàng)投投資企業(yè)小米集團（01810.HK）創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍第四次年度演講“成長”在北京國家會議中心舉行。
在三小時的演講和年度新品發(fā)布中，雷軍分享了過去30多年經歷的幾次關鍵成長和感悟，并宣布小米集團的科技戰(zhàn)略升級：深耕底層技術、長期持續(xù)投入，軟硬深度融合，AI全面賦能，可以總結為一個公式：（軟件×硬件）AI。同時，雷軍公布了小米的科技理念：選擇對人類文明有長期價值的技術領域，堅持長期持續(xù)投入。未來5年，小米集團的研發(fā)投入將超過1000億元。
同時，小米集團積極布局人工智能，全面推進大模型研發(fā)和落地，選擇“輕量化，本地部署”作為小米集團大模型技術主力突破方向。在現場，雷軍正式宣布手機端側大模型初步跑通。此外，小愛同學也升級AI大模型，并開啟邀請測試。
雷軍亦為大家?guī)砹诵∶譓IX Fold 3、Xiaomi Pad 6 Max 14、小米手環(huán)8 Pro、Redmi K60至尊版等一系列新產品，還有全新仿生四足機器狗小米CyberDog 2亮相。
人因夢想而偉大，又因堅持夢想而成長。全新的小米集團，正在駛向夢想的星辰大海。這條路上，小米集團將和所有勇敢的追夢者們一起前行。
以下為雷軍公開演講節(jié)選。
大家好，歡迎參加今晚的演講。
這是我第4次的年度演講活動。今天現場來了很多人，還有很多朋友正在觀看直播，感謝大家的參與。
兩個月前，我參加了武漢大學（下稱“武大”）今年的畢業(yè)典禮。
今年是武大建校130周年，現場有17000多人，特別壯觀。作為校友，被母校邀請，在畢業(yè)典禮上致辭，對我來說，這是至高無上的榮譽。站在講臺上，我面對全校師生時，激動萬分，當年的記憶全部涌現出來。
01/
武大往事
1987年，36年前，我考上了武漢大學計算機系。
我在圖書館里看了《硅谷之火》，建立了自己一生的夢想。
看完這本書后，我熱血沸騰，激動得睡不著覺。當天晚上，星光很亮，我在武大操場上，走了一圈又一圈，走了整整一夜。我心里有團火：我要創(chuàng)辦一家偉大的公司。夢想之火，在我心里徹底點燃了。
但是，一個大一新生，一個剛從縣城出來的年輕人，什么也不會，什么也沒有，就想創(chuàng)辦一家偉大的公司，談何容易。
這么離譜的夢想，該如何實現呢？我完全理不清頭緒，干脆就不想了，還是先把書讀好。
如何才能把書讀得不同凡響呢？我琢磨了一個當時很夸張的目標：兩年修完大學四年所有學分。那個年代，學分制剛剛開始，這樣的想法，還是石破天驚的，很少有人想到。
當年我是如何做到的？我給大家講講如何搞定三個難點。
第一，如何選課？
上兩倍的課，寫兩倍的作業(yè)，過兩倍的考試，這是用地獄模式上大學。辛苦不要緊，關鍵是如何選課。我自己琢磨好久，還是一頭霧水，下決心找個人問問。
我多少有點社恐，當時也是沒辦法，厚著臉皮，到大三、大四同學的宿舍，挨個敲門找老鄉(xiāng)。
這招在大學里特別好使，我很快就找到了幾個，學長們特別熱情，講了幾個小時：把整個課程體系都講了一遍，哪些課容易，哪些課難，哪些課必須先上、哪些課可以后上，最后還八卦了各個老師的奇聞軼事。走的時候，他們還把用過的教材和教輔，甚至課堂筆記，都打包送給了我。
這次聊完，我感覺突然開了天眼，大學怎么讀，我基本清楚了。
就是這次經歷，我有了一個特別重要的收獲：遇到問題，第一時間找個懂的人問問。很多人覺得，自己遇到的問題，只能自己琢磨、自己搞定。實際上，無論你遇到什么問題，別人可能都遇到過，都解決了，甚至都有標準答案，你只要找人問問就可以。
第二，如何自學？
上兩倍的課，這意味著大量課程要靠自學。我們計算機系是從數學系分出來的，相當于半個數學系，課程特別難。很多同學覺得《高等數學》很難學，其實，我們是不學《高等數學》的，我們學的數學系的專業(yè)課，比《高等數學》難多了。
自學的時候，經常遇到看不懂的地方，一卡就卡很久，特別痛苦。怎么辦呢？只能硬讀，就是硬著頭皮讀，讀著讀著，終于開竅了：遇到實在看不懂的，先跳過去，咬著牙往下讀，像看小說一樣，堅持從頭讀到尾；一本書，這樣反復多讀幾遍，基本就能搞懂。
后來我才明白了其中的道理：知識不全是線性的，大部分是網狀的，知識點之間不一定有絕對的先后關系；前面內容看不懂，跳過去，并不影響學后面的；后面的學會了，有時候更容易看懂前面的。
在這里，我想多說幾句：今天的社會，瞬息萬變，光靠學校里學的知識肯定不夠；只有養(yǎng)成終身學習的習慣，才能應對未來所有挑戰(zhàn)。終身學習就是要靠自學能力。
第三，如何搞定點名？
修兩倍的課程，上課時間肯定會沖突。一旦缺課，就怕遇到老師點名。在大學，點名是大事。怎么辦呢？
老師點名的目的，就是怕大家不認真學習。我想出的辦法是，如果我能給老師留下深刻印象，讓他知道我沒有偷懶，應該就可以了。
于是，上課時，我直接坐到第一排，坐到老師很容易看到的地方；老師提問的時候，我總是第一個舉手；課間休息時，有不懂的地方，我也主動找老師請教。
經過我的努力，系里大多數老師對我印象都不錯，缺課就不是事了。
就這樣，我克服了重重困難，終于搞定了四年所有學分。
在這個過程中，武大的老師們特別友善，給了我很多指導和幫助，每每想起來，內心都充滿了感激。
我學的是計算機，光修學分是不夠的，把程序寫好才是硬道理。
所以，我定的第二個目標：成為一個優(yōu)秀的程序員。
30多年前，電腦非常少。大一時候，全年級同學上機實踐，只有一臺68000小型機。四十多年前的小型機，性能遠不如十年前的手機，還掛著20多臺終端，慢得令人發(fā)指。
就是這樣的條件，還不能放開了用，上機還需要憑票，每個人一周只有兩張，每張2小時。
每周就幾個小時時間，時間太短了，要把程序寫好，實在太難了。
于是，我有空就跑到機房門口排隊，蹭電腦。碰到同學沒來，我就可以撿漏。如果實在排不上，我就站在邊上看同學上機，過過眼癮。如果遇到同學不會，我就去指導一下，特別有成就感。
為了有效利用上機時間，我每次都提前在紙上把代碼寫好，到了機房后就可以直接輸入了。怎么輸入更快呢？我想了一個餿主意：用打印紙把鍵盤拓下來，貼在課桌上，然后，無論上什么課，一邊上課，一邊敲桌子，偷偷練打字。過段時間，我發(fā)現周圍的同學都這么干了。上課的時候，經常聽到有人敲桌子，把老師都搞懵了。
實在沒電腦用的時候，我還有一個絕招：在紙上寫程序。教材中的示范程序，往往都是寫得最好的。我合上教材，就在紙上用自己的方法重寫所有示范程序，反復寫，直到寫到同樣的水平。
我上的第一門編程課是《Pascal語言程序設計》。等我上大二的時候，有同學來告訴我，我寫的Pascal作業(yè)被老師編入了新版教材。我非常高興，我寫的程序得到了老師的認可。
后來我就開始在老師的實驗室?guī)兔ψ稣n題。在實驗室的電腦前，熬過一個又一個通宵，就逐步練成了同學眼里的“技術高手”。
幾年前，我在知乎上還看到了一段匯編語言的代碼，這是我在大二時候寫的。這是DOS系統(tǒng)上的內存管理工具，叫RI，當時，這個小工具在國內很火，用的人很多，我索性就全部開源了。
時隔三十多年，現在還有人討論，作為一個程序員，我挺自豪的。
接著，我挑戰(zhàn)第三個目標：在一級學報上發(fā)篇論文。對在校的大學生來說，這個目標相當困難。
我去找我的老師張德向教授請教，他建議我把之前研究計算機病毒的思考整理一下，寫成論文試試。
那個時候，國內剛剛經歷了第一次計算機病毒大爆發(fā)。我花過不少時間琢磨，甚至還寫過一款殺毒軟件，算國內最早一批。
這個就算學術成果嗎？我心里沒底，但還是按張老師的建議，壯著膽子整理成論文。
那時論文都是寫在稿紙上。我洋洋灑灑寫了幾十頁，厚厚一沓稿紙。寫完后，我拿給幾個好朋友看，大家給我提了不少意見，有位同學最后說，字寫得實在不怎么樣，還告訴我，“字寫得好看，機會就大”，于是，他自告奮勇、辛辛苦苦花了三天時間幫我謄寫了一遍。
然后，我就把論文寄給了權威的學術期刊《計算機研究與發(fā)展》。差不多過了半年，我收到回信說，論文被錄用了。
當時，我特別激動。真沒想到，第一次投稿就錄用了。更沒想到，等到正式發(fā)表，已經是兩年后的1992年8月。據說這就是正常流程。
每次想到這件事，我都覺得：敢想敢干非常重要，年輕人要有年輕人的魄力，很多事情沒有想象得那么復雜，去試試就知道了。
1.5 夢想與成長
這就是我在武大的求學生涯。
很多人年輕時都有類似的經歷，因為一本書、一部電影，或者一個人，夢想就被點燃了。
我幸運的是，我真的把這個夢想當回事，想辦法拆解成一個又一個可實現的目標，然后竭盡全力去實現。
夢想的力量極其強大，我想盡辦法，把各種不可能的事情，變成了可能。
這段經歷為我以后的人生奠定了堅實的基礎。
02/
創(chuàng)業(yè)之旅
修完學分后，我有了足夠的時間，開始做一些有趣的事情。
大二五一假期，在武漢的電子一條街上，我認識了一位朋友，技術水平很高，他叫王全國，他是武大學長，比我大四歲，已經留校當老師，在校辦的一家網絡設備公司上班。
我經常跑到他們那里去蹭電腦，他們的電腦比實驗室的好太多了，而且都是最新型號的。我在他們演示機上寫程序，如果有客戶過來咨詢，我就幫忙接待和介紹。老師們一直以為我在那里打工，實際上，我就是在那里蹭電腦，沒有工資，中午管個盒飯。
我和王全國越來越熟，他也認可我的能力，到了暑假，我們決定一起寫款加密軟件。
為什么寫加密軟件？主要因為這類軟件技術上比較難，我們想做點難的事情。
每天公司下班后，把卷簾門一關，整個辦公室就成了我們的天下。
我開著兩臺電腦，一臺寫程序，一臺做測試，心情有點像段子里說的那樣：“等咱有錢了，豆?jié){買兩碗，喝一碗，倒一碗”，別提有多爽。
這段日子特別快樂，我們經常干到凌晨3-4時。困了，就直接睡在沙發(fā)上，辦公室里正好有兩張長沙發(fā)，我們倆一人一張。無論睡得多晚，第二天一定按時起床，因為公司九時要開門營業(yè)。
就這樣，沒日沒夜干了十五天，我們倆都瘦了一整圈，產品如期干出來了。
這就是我做的第一款商業(yè)軟件，叫BITLOK，在當時加密軟件圈引起了不小的反響，很受程序員和開發(fā)者的歡迎。這款軟件銷量不錯，我們持續(xù)升級了幾代，賣了六七年時間，賺了不少錢。
第一次干，就大獲成功，多少有點小激動。我自己還是非常清楚，如果不是和王全國一起干，多半沒戲。大家想想，當時我大二，不到20歲，王全國已經留校當老師，他的成熟度、經驗和資源都遠超過了我。所以，一個人能力再強，也是有限的；找互補的朋友一塊干，更容易成功。
我和王全國成了一輩子的朋友。30年后，我們兩個老男人，還特意拍了張背靠背的Kappa照，來紀念我們第一次的合作。
到了1990年8月，大三暑假，在武漢電子一條街上“混”了一年多后，我也算小有名氣。
有位學長拉我一起創(chuàng)業(yè)，我答應得非常爽快，而且特別興奮，終于有機會大展宏圖了。
我們在賓館里租了一個房間，房號103，公司取名叫“三色”。我們4個創(chuàng)始人，大家都是朋友，也不好意思談股份，于是平分了，每人25%。
大家都渴望干番大事業(yè)。每天忙得熱火朝天，經常一干就是一通宵。但一個很要命的問題馬上來了：誰說了算？
凡事幾個人商量，效率很低，而且意見不一致，經常扯皮。我們決定正式選一個董事長來決策。短短幾個月，我們改選了好幾回。結果，大家都輪流當了一遍。就我一個人沒當過，主要因為年輕，壓不住場。有個同學還保留了我當時的名片，前段時間拿給我看，職務是技術主管。
從賣電腦，到寫軟件，再到打字復印業(yè)務等……為了偉大夢想，我們不怕辛苦，什么生意都做。
現實很殘酷，開頭還賺了點小錢，隨著業(yè)務越來越多，賺錢越來越難。
我在學校上晚自習時，經常被其他董事拉出去開會。幾個董事都沒什么經驗，自然也商量不出什么好的辦法。
再后來，公司發(fā)不出工資，飯都要吃不上了，這個過程非常煎熬。
有位董事吹牛，說他做生意不行，打麻將還行。我們就派他跟食堂師傅們打麻將，打了幾次，還真贏了好多飯菜票，公司靠這個又撐了一段時間。后來，贏得實在太多，師傅們也不跟他玩了。
最后，公司終于熬不下去了，連散伙飯都沒吃，就關門清算了。我記得，我分了一臺286電腦，抱著電腦就回了學校。
第二天早上，走在校園里，感覺陽光燦爛，終于不用瞎折騰了。
我的第一次創(chuàng)業(yè)就這樣結束了。我回來復盤了很多次，我們在商業(yè)上太幼稚了，完全沒經驗，比如我們創(chuàng)業(yè)，既沒有說明白誰牽頭，也沒有搞明白做什么業(yè)務，碰到什么做什么，稀里糊涂就開始了。
三色的失敗，給我澆了一盆冷水，讓我徹底清醒了。辦公司太不容易了，光有技術是不夠的，還有太多東西要學，尤其是商業(yè)方面的基本功。
多年后，我見過一個大學生創(chuàng)業(yè)團隊，四個股東，每人25%。我一看他們的名片，個個都是董事長。好家伙，四個董事長，我愣住了，問他們：你們到底誰負責？他們跟我說，他們都是同學，凡事商量著來。
那一瞬間，我仿佛看到了當年的我，當年的三色，我估計他們創(chuàng)業(yè)不會太順，只能祝他們好運。
大學畢業(yè)后，求伯君拉我加入金山。時間過得很快，今年已經是金山創(chuàng)辦35周年。金山是我真正成長的地方，有兩位大哥求伯君和張旋龍，還有鄒濤、章慶元、郭煒煒等一群兄弟，我們一起走了很多年。
在金山內部，有句話我們經常講，一個人可能走得更快，但一群人走，才能走得更遠。這就是金山35年最重要的經驗。
2010年4月，我再次出發(fā)，懷揣年輕時候的夢想，和一群伙伴創(chuàng)辦了小米集團。小米集團的故事，我就不講了。
回望我自己過去三十多年的創(chuàng)業(yè)之旅，就是不斷追尋夢想并不斷成長的過程。
03/
高端探索
談到成長，過去三年高端探索之路，是近十年來我最痛苦、也是收獲最大的一次。
小米集團的高端探索，從小米10開始。
剛開始很順，首戰(zhàn)告捷，但緊接著，小米11就遭遇重大挫折。大家憋了一口氣，花很大力氣做小米12，但還是不達預期。大家沒想到做高端這么難，更沒想到投入這么大，沮喪的情緒在公司里彌漫開來。
我找大家聊了很長時間，很多人的觀點非常尖銳，讓我都特別意外。
有人說，做高端實在太難了，我們能不能不做？
還有人說，小米集團的品牌形象已經固化，能做成高端嗎？我們要不換個新品牌？
那是去年春節(jié)放假前。我一直以為大家都支持做高端，真沒想到有這么大分歧。聊完后，我心情非常沉重，焦慮得連年都沒過好。
春節(jié)后上班的第一天，我緊急召集了一次討論會。這就是小米集團歷史上規(guī)模最大的專項戰(zhàn)略討論會，所有部門的總經理都參加了。
我鼓勵大家暢所欲言，放開了說。也許剛過完年，氣氛非常融洽，但爭論非常激烈，從中午開到晚上。我反復說服大家：我們創(chuàng)業(yè)的夢想就是把小米集團做成全球知名的科技品牌。無論多難，我們一定要堅持使用小米品牌做高端。
還有，消費電子行業(yè)，競爭極其激烈，只有做高端，才能倒逼我們在技術上尋求突破，贏得未來生存和發(fā)展的空間。
最后，大家終于達成了共識，高端是我們發(fā)展的必由之路，更是生死之戰(zhàn)。不能有任何動搖，必須死磕到底。我們正式把“高端化”定為集團戰(zhàn)略。
3.2 影像探索
我舉影像的例子，給大家講講我們探索的過程。
我們對影像一直都非常重視，2017年就設立了單獨的相機部。
友商一直采用DXO評測的排名來展示影像的效果和技術實力。當時，我們投入很大，心氣也很高，目標簡單粗暴：超越友商，DXO全球第一。
我們吹響了沖鋒號。
在DXO評測中，我們首先進入前三，接著第二，然后做到了并列第一。為了奪取DXO第一，我們團隊接著又花了兩年多時間準備了小米11 Ultra，傳感器是我們專門定制的，參數全部拉滿，調校也下了巨大功夫。
發(fā)布前一天，我們終于收到通知：DXO評分，全球第一。
相機部沸騰了，這是大家期待已久的巨大成功。同事們有多激動呢？經過多年的奮斗，終于得償所愿。都等不及產品的正式發(fā)布，當天晚上就舉辦了盛大的慶功宴。
小米科技園也亮起了DXO第一。我們都沉浸在成功的快樂之中。
結果沒想到，產品首發(fā)第一天，就被用戶瘋狂吐槽。這么牛的影像，“DXO全球第一”，為什么用戶還不滿意呢？大家都有些懵了。經過痛苦的反思，大家徹底明白了，參數到頂、DXO全球第一，并不代表拍照好，更不代表用戶滿意。
怎么才能拍出用戶滿意的好照片？我大學時候的經驗告訴我，找個懂的人問問。
我提議找徠卡聊聊。
同事們告訴我，徠卡已經找過我們兩次，被我們不同團隊拒絕了。
我仔細了解了一下事情的來龍去脈，不是我們狂妄，而是同事們真的非常糾結：徠卡和其他品牌合作了五年，做得也挺好，我們能超越嗎？如果不能超越，會不會成為行業(yè)笑話？
我的觀點不同，我認為，只要徠卡是這個世界上最好的老師，只要我們用心學，我們的能力就一定會成長。我還專門問了很多攝影師，每個人都說，徠卡是影像界的傳奇，地位和實力都是頂級的。
我們下定決心，正式和徠卡簽約。
簽約后的第一件大事，你可能想不到：辦攝影班。
因為我深知，只有懂攝影、愛攝影，才能真正做好影像。我們正式請徠卡到小米科技園來辦攝影班，我逼著核心團隊成員全部來上課。
迄今為止，我們已經辦了六期徠卡大師課。這次，我上課特別認真，上大學都沒有那么認真，一節(jié)課都沒缺過，因為我是班長，不好意思請假。這門課上起來，挺不容易的。平時大家都特別忙，到了周末，還要上課；上課也就罷了，關鍵是還要交作業(yè)。
每次作業(yè)都把人整瘋了。有一次趕作業(yè)，我一大早就跑到小米科技園的星巴克里，拍同事。不少同事不知道我要干嘛，咖啡沒喝完，就全跑了。
攝影文化的種子一旦種下，很快就生根發(fā)芽。公司內部，大家組織了各種形式的攝影培訓和員工影展，同學們參與的熱情都特別高。
而且，我們還交了很多專業(yè)攝影師朋友。在長城上，還辦了一次規(guī)模盛大的攝影展。
隨著我們對攝影文化的了解，加上徠卡的合作，我們堅定選擇了人文影像的方向。并下定決心，在手機上做出原汁原味的徠卡影像。
這個決心并不好下。目前手機上的主流風格，色彩偏鮮艷，雖然有點假，但第一眼確實好看。徠卡影調，很有人文感，乍一看，不那么討喜。萬一大眾用戶不認可，怎么辦呢？
我們和徠卡反復商量，最后，我們建議：在做好經典徠卡影調的基礎上，再為大眾用戶設計一套“徠卡生動”。徠卡非常驚訝，小米集團居然有這樣的決心，愿意花兩倍的研發(fā)投入來做好一部手機的影像，他們欣然接受了。
徠卡雙畫質，就這樣誕生了。
首款搭載徠卡雙畫質的手機，小米12S Ultra，發(fā)布后效果相當好，大眾用戶喜歡，攝影師也特別喜歡。
我記得，一個攝影師朋友，看樣片的第一眼，就豎起了大拇指，他真的沒想到手機可以拍出這樣的質感，說：“這款手機太牛了，這真徠卡！”后來，我們干脆把這句話做成了海報上的廣告詞。
還有一個小故事，關于攝影套裝的。
這個產品特別火，但在立項的時候，居然被我拍死了兩次。認真學習攝影之后，我才真正懂了攝影愛好者的想法，第三次立項，毫不猶豫就支持了。同一個產品，認知轉變后，決策完全不同。
這里，我要特別感謝一下，小米集團產品團隊的堅持。事實證明，你們是對的。
兩代Ultra產品的發(fā)布，讓小米影像在大眾用戶和專業(yè)攝影圈層，都有了很好的口碑。
這樣的探索與改變，正發(fā)生在小米的方方面面。
就是這樣，我們對高端的理解在逐步增強，高端產品的表現也越來越好。
小米13口碑和銷量都非常不錯，但研發(fā)過程中兩次差點夭折，我給大家說說背后的故事。
第一次是在立項會上。
小米12和12S連續(xù)兩代不達預期，虧損非常嚴重，小米13要不要繼續(xù)做小屏，爭論非常激烈，一半以上的同學都反對。
做小屏旗艦的確特別難。用戶要的不僅僅是小尺寸手感，還必須是一款沒有短板、沒有閹割的全能旗艦。要在小尺寸機身里，塞進全能旗艦的所有功能，達到全能旗艦的體驗，這對研發(fā)來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。更難的是，就算你做到了，成本也很高，用戶未必買單，因為小尺寸手機看起來就不如大屏手機顯得值錢。
我理解大家的各種糾結，但我依然認為：手感是最重要的用戶體驗，雖然不在參數表上，也很難說清楚好在哪里，但用戶一上手，就能立刻體會到。
這次立項，勉強通過了。
我們研發(fā)團隊背水一戰(zhàn)，迸發(fā)了超強戰(zhàn)斗力。在去年疫情期間，大家為了不耽誤進度，吃住在辦公室，過上了“軍訓”式的集體生活。
不負眾望，小米13做得極其出色，很多體驗甚至大幅度超越了iPhone。
第二次差點夭折是在產品上市前夕的定貨會上。
哪怕小米13體驗如此出色，同事們還是信心不足。前兩代我們損失慘重，大家有點怕了，假如這一代再輸，又虧幾億，甚至十幾億，我們扛得住嗎？還有，同行在這個價位都是大屏，參數看起來很猛，我們真的打得過嗎？
討論會上，氣氛比第一次還要壓抑。這個時候，我也不能亂拍板，只能找大家做工作，反復說服：做高端一定要有耐心，用戶認可需要一個過程。而且，這個過程的確比我們想象得長。還有，目前的市場是高度同質化競爭，用戶需要一款獨特的產品。大家看到我這么堅持，最后就同意了。
命途多舛的小屏旗艦，小米13，終于面世了。
有米粉開玩笑說，“小米旗艦，買雙不買單”，他們一定等小米14，堅決不買小米13。這個玩笑，讓我們脆弱的神經又嚇了一跳。
結果呢？誰也沒想到，口碑和銷量雙豐收。米粉朋友們都說，這是小米的“十三香”。
我們連續(xù)做了三代小屏旗艦，巨大的決心、投入和耐心，才收獲了今天小米13的成功。這個成功實屬不易，小米13成了我們“從參數領先到體驗優(yōu)先”的代表作。
這次，大家從心底里徹底認同了“體驗優(yōu)先”。
這就是我們總結的高端產品設計三原則：“高端無短板，從參數領先到體驗優(yōu)先，軟硬件深度融合”。
有了這樣的認知，有了這樣的共識，我相信，未來的產品一定會更好。
小米高端探索之路，三年多時間，上百億的投入，幾萬人的共同努力，歷經跌宕起伏，終于迎來了階段性的突破。在這場高端戰(zhàn)役中，哪怕任何一點微小的成功，都非常不容易，背后都是認知的改變和突破。
只有認知突破，才能帶來真正的成長。這就是近十年來我最大的收獲。
04/
人因夢想而偉大
又因堅持夢想而成長
今天，跟大家分享的，就是我經歷過的幾次關鍵成長：
在武大的求學生涯，讓我建立了夢想，并學會了把夢想拆解成一個又一個的目標。在金山的創(chuàng)業(yè)歷程，讓我完成了從程序員到管理者的蛻變。創(chuàng)辦小米集團，一個改變中國制造業(yè)的愿景，一個創(chuàng)新的商業(yè)模式，讓我的夢想開始逐步走進現實。
每一段經歷，每一次蛻變，都是一次認知的突破，更是一次關鍵的成長。
最近幾年，不少人都感到非常焦慮，非常迷茫。
在時代變遷的洪流中，如何獲得內心的平靜呢？
我的答案是：成長。
只有腳踏實地的成長，才有足夠的自信、勇氣與決心，去迎接所有未知的挑戰(zhàn)；
也只有腳踏實地的成長，才能讓自己內心充實，眼里有光，時時刻刻充滿力量。
人生是一場馬拉松，一時一刻的成敗得失，都不那么重要。
所有的人生難題，你都將在成長中找到答案。
人因夢想而偉大，又因堅持夢想而成長。
05/
小米科技戰(zhàn)略
小米集團的科技理念：選擇對人類文明有長期價值的技術領域，長期持續(xù)投入。
人是科技的原點，小米集團的科技探索，不僅要對人類現在的生活有價值，更要對人類未來的創(chuàng)造、進步和發(fā)展有價值。所以，我們著眼長期價值，堅持長期投入。
在探索科技的過程中，我們會遵從如下原則：深耕底層技術，長期持續(xù)投入，軟硬件深度融合，AI全面賦能。
· 深耕底層技術，長期持續(xù)投入
小米集團已經布局12個技術領域、99個細分賽道；未來5年，技術投入1000億元人民幣。
· 軟硬件深度融合，AI全面賦能
軟件硬件深度融合，是我們?yōu)橛脩籼峁┆毺伢w驗的根本保證；AI是未來的生產力，必須、也必然要全面賦能，也是小米集團長期持續(xù)投入的底層賽道；我們把它寫成一個公式：（軟件×硬件）AI。
小米集團很早就對人工智能進行了布局。從2016年組建第一支視覺AI團隊，到今年4月第一時間成立專職大模型團隊。7年，6次擴展，小米集團人工智能團隊已經有3000多人了。逐步建立了視覺、語音、聲學、知識圖譜、NLP、機器學習、多模態(tài)等AI技術能力。
· 小米集團全面擁抱大模型
2023年4月，小米集團組建大模型團隊，全面擁抱大模型。
小愛同學接入大模型、開啟邀請測試：小愛同學目前擁有1.1億月活用戶，為了讓大家能更快地體驗到大模型技術，小米集團對小愛同學升級大模型，并開啟邀請測試。
小米集團的自研大模型取得了成績，得到了全球權威榜單的認可。
與其他公司不同，小米集團大模型技術的主力突破方向為輕量化、本地部署。讓用戶既可以擁有數據安全，又可以擁有大模型的先進生產力。
目前，我們已經在手機端跑通了Demo，手機端側大模型部分場景效果媲美云端。
在研發(fā)領域的支持下，小米集團的高端化也取得了全新的進展。
一個全新的小米，風華正茂，堅定無畏，滿懷希望，正在駛向夢想的星辰大海。
這條路上，小米集團永遠和所有勇敢的追夢者們一起前行。
人因夢想而偉大，又因堅持夢想而成長。只有堅定的夢想和腳踏實地的成長，我們才能為這個世界展開最美好的想象，才能描繪這個時代最壯麗的畫卷。成長，步履不停地成長。這就是我們給時代的最好答案。
謝謝大家。
