“一個(gè)企業(yè)家就像一個(gè)泥水匠，和稀泥一樣把各種人融合在一起，各種派別觀(guān)點(diǎn)，不同人的性格。
你不能強(qiáng)求任何人，告訴任何人，你這樣做是對(duì)的，怎樣做是不對(duì)的。要靠自己去悟?！?/p>
編者按
梭羅在《瓦爾登湖》寫(xiě)：“每一個(gè)早晨都是一個(gè)愉快的邀請(qǐng)，使得我的生活跟大自然自己同樣地簡(jiǎn)單，也許我可以說(shuō)，同樣地純潔無(wú)瑕。”
我們的故事發(fā)生在曉月農(nóng)場(chǎng)，一個(gè)似乎同樣有著瓦爾登湖般自然簡(jiǎn)單的地方。透過(guò)這個(gè)農(nóng)場(chǎng)的二三事，足矣看出泰格醫(yī)藥創(chuàng)始人葉小平平常心的由來(lái)。藥物創(chuàng)新，正是有了如生活日常般的真實(shí)外包服務(wù)，才不會(huì)變得虛無(wú)和空泛。自然而然，順勢(shì)而為的泰格如今把目光放在了國(guó)際市場(chǎng)。
記者：毛冬蕾
在上海和杭州之間的嘉興，有一個(gè)“曉月農(nóng)場(chǎng)”。驅(qū)車(chē)從浦東出發(fā)，上南浦大橋，直行到滬杭高速，往寧波方向開(kāi)3公里，大約一個(gè)多小時(shí)的車(chē)程，在余新出口后第一個(gè)紅綠燈再左轉(zhuǎn)入一條狹長(zhǎng)的水泥路，但見(jiàn)路的兩旁是郁郁蔥蔥的田野。不到一會(huì)兒，露出一排鐵柵，曉月農(nóng)場(chǎng)就映在眼前。
農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人儲(chǔ)師傅戴眼鏡，四十多歲，皮膚黝黑。2011年就想到做這件事，問(wèn)了他的小學(xué)同學(xué)，泰格醫(yī)藥的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理葉小平。葉小平讓他選了這塊地，投了資，租下來(lái)。
農(nóng)場(chǎng)占地83畝，近入口處建了一棟主樓，其余的地用來(lái)種菜，種瓜，種葡萄，養(yǎng)雞，養(yǎng)鴨，還有一個(gè)魚(yú)塘。耗資1000萬(wàn)元的曉月農(nóng)場(chǎng)，被打造成業(yè)內(nèi)盡知的泰格醫(yī)藥鄉(xiāng)村版的世外桃源。事實(shí)上，作為業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)臨床CRO泰格的領(lǐng)頭人，葉小平成名后，像儲(chǔ)師傅這樣跟隨他的人不在少數(shù)。
曉月農(nóng)場(chǎng)招待過(guò)不少業(yè)內(nèi)顯赫的人物，成為一些重要合作談判的地點(diǎn)，更是泰格上海和杭州公司員工歡聚聯(lián)誼的場(chǎng)所。
創(chuàng)業(yè)
7月的夏天，氣溫高達(dá)35攝氏度，農(nóng)場(chǎng)里一片陽(yáng)光、一縷雜草、一聲犬吠、一群雞鴨，都讓人遐想聯(lián)翩。在嘉興，迷人的自然風(fēng)光和宜人的水土環(huán)境，造就了富足而體面的民居生活，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的歷史傳承，泛溢著獨(dú)特靈性的地域文化。
身為嘉興人，15歲就考上大學(xué)的葉小平，如今在自己的家鄉(xiāng)用心良苦的經(jīng)營(yíng)著曉月農(nóng)場(chǎng)，讓人多多少少可以體味到江南文人的雅致與奢華。而掛在魚(yú)塘邊泰格“一站式服務(wù)”的牌子則把人從遐想中拉回現(xiàn)實(shí)：泰格是參與國(guó)內(nèi)本土創(chuàng)新藥臨床試驗(yàn)最多的CRO，外包服務(wù)主要包括臨床試驗(yàn)、注冊(cè)申報(bào)、生物統(tǒng)計(jì)三大塊，其中臨床試驗(yàn)技術(shù)服務(wù)是臨床CRO的主營(yíng)核心業(yè)務(wù)。離農(nóng)場(chǎng)十幾分鐘的車(chē)程之外，聳立著泰格占地18畝、建筑面積達(dá)2.5萬(wàn)平方米數(shù)據(jù)中心大樓。2014年4月26日，這個(gè)數(shù)據(jù)園區(qū)正式在嘉興啟用，葉小平希望將它建成中國(guó)最大的臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)分析中心，逐步將上海美斯達(dá)遷移過(guò)來(lái)。
早上9點(diǎn)，葉小平吃過(guò)早餐，從上海發(fā)車(chē)來(lái)到農(nóng)場(chǎng)。他身材修長(zhǎng)，皮膚白皙，架一副金邊眼鏡，不留頭發(fā)的原因不是刻意的造型，用他哥哥的話(huà)來(lái)說(shuō)，“要考慮的事情太多”。最近葉小平腦子里想著這些事：下半年的工作重點(diǎn)、泰格的業(yè)務(wù)鏈要延伸到開(kāi)發(fā)最后一個(gè)環(huán)節(jié)的GLP領(lǐng)域、剛剛收購(gòu)韓國(guó)一家CRO公司的整合計(jì)劃、亞太和歐美全球布局、更多的收購(gòu)、未來(lái)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)、如何用新技術(shù)手段提高人員產(chǎn)出，以及剛剛出臺(tái)了藥物臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)自查規(guī)定后，如何與CRO同行和藥監(jiān)部門(mén)交流，等等。
農(nóng)場(chǎng)的主樓一個(gè)能容納5、6個(gè)圓桌的大廳正在裝修，葉小平邊聽(tīng)裝修師傅匯報(bào)，邊伸手使勁按了按剛剛裝好的屏風(fēng)。早年在海外留學(xué)，后分別在西安楊森、施貴寶、上海羅氏等知名外企就職過(guò)的葉小平依然改不了濃重的嘉興口音，加上語(yǔ)速極快，讓初次接觸他的外地人與他交流起來(lái)有點(diǎn)吃力。
來(lái)到洗手間，葉小平看了看泛黃的瓷磚，說(shuō)：“廁所要重新裝，中國(guó)人不講究廁所，其實(shí)很重要，這是服務(wù)意識(shí)。”
現(xiàn)在的葉小平，幾句話(huà)離不開(kāi)“服務(wù)意識(shí)”，足以見(jiàn)到臨床試驗(yàn)外包合同研究組織（CRO）的行業(yè)本質(zhì)。當(dāng)年從上海羅氏制藥醫(yī)學(xué)注冊(cè)部只帶走一名司機(jī)離職創(chuàng)業(yè)的舉動(dòng)，在那個(gè)CRO前景不明朗的年代，更多被看作是一個(gè)笑話(huà)。
說(shuō)到葉小平與泰格，不得不提事業(yè)的最初發(fā)心者曹曉春。2002年，出生在浙江的曹曉春在34歲時(shí)，放棄了杭州九源基因工作，打算開(kāi)一家CRO公司。曹曉春說(shuō)，父親在她年幼時(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，受他的影響，曹曉春也總想做些屬于自己的事。在一場(chǎng)學(xué)術(shù)會(huì)議上，她結(jié)識(shí)了人生中最重要的老師——被她尊稱(chēng)為“葉博”的葉小平，共同創(chuàng)立泰格咨詢(xún)。
甲方乙方 據(jù)葉小平當(dāng)年在羅氏的同事、后加入泰格醫(yī)藥的醫(yī)學(xué)總監(jiān)施笑利回憶，葉小平在羅氏時(shí)就常常談到創(chuàng)業(yè)，想自己做一家CRO公司。“但那個(gè)年代，所有好的項(xiàng)目制藥外企都不會(huì)發(fā)給本土外包服務(wù)公司?！笔┬f(shuō)。葉小平做慣了手握年研發(fā)預(yù)算達(dá)3000萬(wàn)元的甲方，施笑利根本不相信他會(huì)邁出這一步，對(duì)他的夢(mèng)想一笑置之。
從甲方換到乙方，葉小平自言“受了不少氣”，但自幼性格溫和的他，從不讓心中的不快停留的時(shí)間超過(guò)一個(gè)晚上，而把“受氣”思維轉(zhuǎn)化成“服務(wù)意識(shí)”的法寶令每一個(gè)泰格員工和他們的客戶(hù)受益匪淺。他至今還記得泰格醫(yī)藥接到的第一個(gè)國(guó)際訂單，瑞士Actelion公司一個(gè)肺動(dòng)脈高壓藥，據(jù)葉小平回憶，這是國(guó)家藥監(jiān)部門(mén)歷史上第一個(gè)批準(zhǔn)的孤兒藥，也是泰格從仿制藥轉(zhuǎn)做創(chuàng)新藥臨床的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
吃過(guò)中飯，曉月農(nóng)場(chǎng)來(lái)了東方花旗一行人。這是葉小平今天來(lái)農(nóng)場(chǎng)的真正目的。今年7月10日，泰格醫(yī)藥以322.37億韓幣收購(gòu)韓國(guó)最大CRO企業(yè)Dream CIS 98.14%股份。協(xié)助泰格完成此次跨境收購(gòu)擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問(wèn)的是東方花旗，該銀行此前曾協(xié)助泰格收購(gòu)美國(guó)方達(dá)醫(yī)藥。
向外走 對(duì)這宗被廣泛分析師定義為“邁向國(guó)際，做亞太第一CRO”的韓國(guó)并購(gòu)案，葉小平稱(chēng)等了這個(gè)機(jī)會(huì)很久。去年以來(lái)，泰格營(yíng)業(yè)額達(dá)6億元人民幣，按照中國(guó)臨床試驗(yàn)市場(chǎng)容量6億-8億美元的規(guī)模來(lái)看，泰格的市場(chǎng)份額已占12%-16%。受到行業(yè)區(qū)域性國(guó)際多中心臨床試驗(yàn)政策影響，光靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不足以使泰格保持穩(wěn)健發(fā)展，CRO覆蓋韓國(guó)及亞太開(kāi)展臨床研究的能力遂成為新的競(jìng)爭(zhēng)力。向外走，是葉小平不得不思考的重大課題。
“以前遇到韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣、大陸入組的區(qū)域性臨床研究，對(duì)方聽(tīng)到我們還要外包給韓國(guó)CRO公司就不愿意合作了?！比~小平說(shuō)，泰格的目標(biāo)是接更多原研藥國(guó)際多中心臨床試驗(yàn)的訂單，擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)占有率，“那才是大的業(yè)務(wù)和核心?！?/p>
自2012年8月17日，泰格醫(yī)藥登陸深圳創(chuàng)業(yè)板以來(lái)，泰格醫(yī)藥的出牌套路是收購(gòu)兼并臨床試驗(yàn)各個(gè)鏈條中最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。在一份泰格醫(yī)藥對(duì)外的宣傳資料中，一共夾了12張子公司的介紹，包括方達(dá)醫(yī)藥、杭州思默、泰格湘雅、泰蘭醫(yī)藥、英放生物和美斯達(dá)。如今頻頻到海外舉牌，如何有效整合各個(gè)子公司，提高運(yùn)作效益，為投資者所關(guān)注。對(duì)此，葉小平一貫以其推崇的最自然的漸進(jìn)緩和方式應(yīng)對(duì)大大小小公司的融合。此次收購(gòu)韓國(guó)CRO，依然如此。
東方花旗一行人給泰格帶來(lái)一份收購(gòu)后整合計(jì)劃。葉小平與他們就計(jì)劃中提到的兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了30分鐘的討論，一是收購(gòu)后內(nèi)部架構(gòu)整合，二是收購(gòu)后的資本運(yùn)作。
Dream CISC的主營(yíng)業(yè)務(wù)為臨床試驗(yàn)研究服務(wù)和EDC，也是韓國(guó)本土CRO公司中人員規(guī)模和銷(xiāo)售規(guī)模最大的CRO公司。葉小平希望保留原有組織架構(gòu)，盡量減少韓國(guó)公司的人員流失。該公司的創(chuàng)始人現(xiàn)已轉(zhuǎn)為公司顧問(wèn)，下面有兩個(gè)人要選一個(gè)擔(dān)任CEO，他們各有所長(zhǎng)，到底用哪一個(gè)？最后，葉小平采用一種折中的做法，如果用前面這個(gè)人，后面這個(gè)人3年以后繼任CEO。
為提高公司業(yè)務(wù)人員的積極性，東方花旗建議：對(duì)管理人員可采取期權(quán)激勵(lì)或員工持股，與泰格開(kāi)展人員交換培訓(xùn)。DREAM CIS員工性別女性占75%，她們大部分由護(hù)士轉(zhuǎn)行從事CRO。
考慮到女性員工偏好具有跨國(guó)背景的CRO，葉小平?jīng)Q定，泰格作為具有全亞洲布局的公司，可建立員工互相派遣交換機(jī)制，提高員工的忠誠(chéng)度，減少工資成本。計(jì)劃每年派遣5名左右的人員，時(shí)間為1-2年，并開(kāi)展每年10人次的海外交換。
寬容心 “我花大量的時(shí)間在考慮人方面的事。因?yàn)榕R床試驗(yàn)就是一個(gè)跟人打交道的行業(yè)，變數(shù)很多?！比~小平說(shuō) 。而記者在與泰格高管交流時(shí)，說(shuō)的最多的是葉小平知人善用的故事。誰(shuí)都知道，葉小平雷打不動(dòng)的用人原則，就是不開(kāi)除員工?！敖o員工一個(gè)安全感”、“你要允許別人犯錯(cuò)誤”、“我從來(lái)都是看到別人的優(yōu)點(diǎn)”、“對(duì)人要有寬容心”是葉小平反復(fù)向公司中層經(jīng)理交代的。
在我即將完成這篇訪(fǎng)談稿中，心中問(wèn)自己，什么樣的人值得濃墨重彩的去書(shū)寫(xiě)？顯然葉小平是值得的。所有與他和曹曉春一同創(chuàng)業(yè)走到今天的同伴，都不否認(rèn)跟對(duì)了人。在最后向自己的老板說(shuō)一句話(huà)的時(shí)候，泰格的團(tuán)隊(duì)大多說(shuō)：希望葉博保重身體。
我們的車(chē)離開(kāi)曉月農(nóng)場(chǎng)時(shí)，殘陽(yáng)如血。葉小平提早站在那道高約2米，長(zhǎng)5米的鐵柵邊，雙手推開(kāi)大門(mén)，送我們回程?！皬氐椎姆?wù)意識(shí)”，這是我在揮別他時(shí)想到的。
對(duì)話(huà)
問(wèn)：在采訪(fǎng)您之前，泰格聯(lián)合創(chuàng)始人曹曉春這樣評(píng)價(jià)您：葉博對(duì)人充分信任、大度，結(jié)果導(dǎo)向，讓人有充分發(fā)揮的機(jī)會(huì)，是這么多能人愿意跟著他的很重要原因。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，除了堅(jiān)持，您認(rèn)為泰格今天的成功有哪些因素？
葉小平：我和曹總原本只是想做一家小公司，泰格發(fā)展至今，我也很自豪。泰格的發(fā)展很自然而然，好像做著做著，不經(jīng)意之間就做這么大了。當(dāng)然責(zé)任也大了很多。
泰格的發(fā)展，首先得益于整體行業(yè)，沒(méi)有國(guó)家新藥研發(fā)鼓勵(lì)創(chuàng)新的大環(huán)境，不會(huì)有臨床試驗(yàn)CRO的蓬勃發(fā)展。如果我們還是做仿制藥，也不會(huì)有大踏步發(fā)展，我本人也更喜歡做創(chuàng)新藥。
第二，我認(rèn)為我本人是學(xué)醫(yī)學(xué)出身，之前有機(jī)會(huì)很早接觸國(guó)際多中心臨床試驗(yàn)的管理，也有重要影響。臨床試驗(yàn)外包服務(wù)是一個(gè)技術(shù)活兒，也是一種很累人的活兒。每一件事都是跟人打交道，在創(chuàng)業(yè)早期，不是一般的職業(yè)經(jīng)理人可以駕馭的了。
第三，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能力，知人善用。我認(rèn)為，一家企業(yè)真正的成功在于基業(yè)長(zhǎng)青，創(chuàng)始人、一把手在不在的時(shí)候都能成功。我也一直在找這樣的接班人，否則對(duì)我個(gè)人的依賴(lài)太大。
問(wèn)：對(duì)于創(chuàng)業(yè)型的公司，再完善的制度也離不開(kāi)核心創(chuàng)始人的鮮明個(gè)性，這種依賴(lài)也是正常的。現(xiàn)在泰格對(duì)您的依賴(lài)程度還大嗎？
葉小平：現(xiàn)在對(duì)我的依賴(lài)還是很大的。昨天我在去飛機(jī)場(chǎng)的路上，大概一個(gè)小時(shí)，一個(gè)BD同事跟著去機(jī)場(chǎng)，我不是讓他送我，而是利用這一個(gè)小時(shí)，把業(yè)務(wù)怎么做，跟他講講。很多事我直接指揮到一線(xiàn)。我就是這個(gè)性格，我認(rèn)為重要的，就會(huì)“越權(quán)”指揮。前一段時(shí)間有一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)做好，我要跟客戶(hù)解釋。
問(wèn)：為什么要如此親歷親為？
葉小平：一個(gè)企業(yè)家就像一個(gè)泥水匠，和稀泥一樣把各種人融合在一起，各種派別觀(guān)點(diǎn)，不同人的性格，我和曹總就要把各種人聚合在一起。外面的人和內(nèi)部的人有時(shí)候認(rèn)為我像是一個(gè)不講原則、不分好壞的老板，但從效果來(lái)看，這是最好的管理方式。你不能強(qiáng)求任何人，告訴任何人，你這樣做是對(duì)的，怎樣做是不對(duì)的。要靠自己去悟。
問(wèn)：聽(tīng)說(shuō)泰格從不開(kāi)除一名員工？
葉小平：對(duì)的。其他事可以協(xié)商，開(kāi)除員工的事情唯獨(dú)不能講。部門(mén)經(jīng)理可以把不滿(mǎn)意的員工交給我，調(diào)崗位，降薪降職。我希望感化別人，讓這個(gè)員工自己去悟。西方社會(huì)關(guān)心就業(yè)率，而不關(guān)注賺多少錢(qián)，這個(gè)社會(huì)越來(lái)越物質(zhì)化，壓力越來(lái)越大，既然有緣來(lái)做我們的員工，只要不違法，我都不會(huì)以各種理由主動(dòng)辭退一個(gè)人。這是老板的一個(gè)底線(xiàn)，如果你不能保護(hù)員工，你還開(kāi)什么公司呢？公司的好壞不是靠裁掉一兩個(gè)人就成功的，往往適得其反，員工更不會(huì)對(duì)你忠誠(chéng)。這是我施的因，因此有我們?nèi)藛T很穩(wěn)定這個(gè)果。有些人要么奮發(fā)向上，要么自動(dòng)離職。
問(wèn)：您有一個(gè)很獨(dú)特的管理方式。比如，某個(gè)部門(mén)有問(wèn)題，您會(huì)邀請(qǐng)其他的兄弟部門(mén)去看看，有什么改善地方？
葉小平：這是一種很巧妙迂回的做法，也常常需要悟性比較高的人才能意會(huì)得到。這樣做有利于部門(mén)之間的溝通。我會(huì)利用各種機(jī)會(huì)交流，首先從老板開(kāi)始就要制造各種交流的機(jī)會(huì)，比如曉月農(nóng)場(chǎng)，也是我當(dāng)初投資建農(nóng)場(chǎng)的目的。
問(wèn)：您現(xiàn)在的時(shí)間對(duì)外多還是對(duì)內(nèi)多？
葉小平：對(duì)外多。我主要的任務(wù)是維護(hù)主要的客戶(hù)，醫(yī)學(xué)部的事務(wù)，我每天至少有30份郵件直接發(fā)到CRA級(jí)別。100個(gè)項(xiàng)目，任何一個(gè)PM在任何一個(gè)時(shí)間問(wèn)我入組了多少例病人，我的腦子里的數(shù)字都清清楚楚。
問(wèn)：這么多年您覺(jué)得自己有哪些變化？
葉小平：變得能說(shuō)了點(diǎn)（笑）。我常提醒自己，不要以為公司大了你的能力就大了，這是假象，人還是以前的人。
問(wèn)：您的投資理念是什么？泰格下面有覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的子公司，最近跟沃森生物、嘉和生物、先聲藥業(yè)等國(guó)內(nèi)創(chuàng)新研發(fā)能力較強(qiáng)的新藥研發(fā)類(lèi)公司和平臺(tái)建立伙伴關(guān)系。
葉小平：從橫向來(lái)看，要把整個(gè)新藥開(kāi)發(fā)D這塊覆蓋，提供一站式解決方案，近期要談跟國(guó)家一些GLP實(shí)驗(yàn)室合作。從縱向看，走出亞洲，走向國(guó)際，把韓國(guó)作為一個(gè)窗口，逐步把棋子落到日本、亞太等地區(qū)。
投資是一件理智與情緒并用的事。我們做投資基本在投人，不需要有商業(yè)計(jì)劃書(shū)，你的理念是什么，你想做什么，是不是認(rèn)真想事情的人，我能很快判斷。這不是盲目的，而是基于我看的項(xiàng)目多了，也跟各種有想法的人交流，早期我們也投資了深圳微芯。
問(wèn)：泰格參與的APP小貝殼非常紅火，您對(duì)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)醫(yī)療怎么看?
葉小平：泰格在2014年底成立智慧醫(yī)療研究院，還組建成立了專(zhuān)門(mén)的移動(dòng)醫(yī)療公司杭州望吉，在慢病管理系統(tǒng)我們會(huì)有一些動(dòng)作。互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)醫(yī)療是大勢(shì)所趨，要關(guān)注，要布局，要介入。
問(wèn)：您如何看待業(yè)內(nèi)同行和競(jìng)爭(zhēng)？
葉小平：國(guó)內(nèi)本土CRO如果要上市，我都會(huì)去幫他們講課?？鐕?guó)CRO很多規(guī)范的地方我們要學(xué)習(xí)，他們?cè)谥袊?guó)的策略和價(jià)格一直在調(diào)整。本土CRO如果僅僅打價(jià)格戰(zhàn)，我會(huì)去說(shuō)一下他們。
問(wèn)：根據(jù)泰格報(bào)表來(lái)看，數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)占泰格業(yè)務(wù)最大的收入和利潤(rùn)，未來(lái)這塊還有哪些打算？如何提高醫(yī)學(xué)部，監(jiān)查部的業(yè)務(wù)能力？
葉小平：數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)并不是最大的收入來(lái)源，但在利潤(rùn)的貢獻(xiàn)上高于其他部門(mén)。而臨床醫(yī)學(xué)部，由于試驗(yàn)周期長(zhǎng)，一旦CRA出去跑中心，運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)難控制一點(diǎn)。我們數(shù)據(jù)部門(mén)的人員效率很高，業(yè)務(wù)更多是國(guó)外的客戶(hù)，工作效率也比國(guó)外CRO更高，這是他們辛苦努力的結(jié)果。對(duì)于醫(yī)學(xué)部來(lái)講，如何提高監(jiān)查效率，采用新技術(shù)提高人員產(chǎn)出是我們必須思考的。
問(wèn):未來(lái)泰格還有哪些收購(gòu)？
葉小平：會(huì)留意GLP實(shí)驗(yàn)室，同時(shí)CMC那塊我們也會(huì)看看印度公司。
問(wèn)：最近國(guó)家出臺(tái)一系列注冊(cè)審批改革政策，這么多年來(lái)，以您的觀(guān)察，您認(rèn)為什么才是符合國(guó)內(nèi)創(chuàng)新制藥企業(yè)和CRO的利益？哪些科學(xué)的政策和邏輯是您向往和推崇的？您希望我們的藥監(jiān)主管部門(mén)做些什么？
葉小平：藥監(jiān)部門(mén)做了很多事，也有很多行業(yè)的人一直在為改善政策環(huán)境努力，可審批速度快不起來(lái)， 我想有更深層的原因，不能只看到人員缺、體制不健全這些表象。只能慢慢來(lái)吧，我們CRO行業(yè)首先規(guī)范好自己，再看看配合國(guó)家做些什么事情，比如這次藥物臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)自查之后的國(guó)家飛行檢查。
（感謝泰格醫(yī)藥團(tuán)隊(duì)對(duì)本文采訪(fǎng)提供的幫助）
