恭賀啟明投資公司美圖,蘑菇街,途虎,貝瑞和康,Face++多位CEO上榜
《財(cái)富》（中文版）- 你應(yīng)該記住下面這些名字。現(xiàn)在美國(guó)40%的GDP是由那些30年前還不存在的公司創(chuàng)造的。因此可以預(yù)見的是，初創(chuàng)企業(yè)尤其是年輕的企業(yè)家將為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變和增長(zhǎng)做出可觀的貢獻(xiàn)。他們是舊世界的挑戰(zhàn)者，是新秩序的開創(chuàng)者。
1程維（32歲）、柳青（37歲） 滴滴出行首席執(zhí)行官、總裁
在《財(cái)富》雜志整理的獨(dú)角獸（編者注：估值10億美元以上的未上市公司）地圖上，滴滴出行占據(jù)了很顯眼的位置。而“分享經(jīng)濟(jì)”也在過去一年貫穿了一系列最受矚目創(chuàng)業(yè)公司。以P2P打車軟件為代表，被打上這個(gè)烙印的獨(dú)角獸們注定要在爭(zhēng)議和爭(zhēng)奪中生存。不過我們必須牢記一點(diǎn)：它們最終可以提升社會(huì)資源的分配效率，去掉低效率的中介（包括落后的既得利益者）、極大地改變我們的生活。現(xiàn)在滴滴出行在中國(guó)擁有80%的市場(chǎng)份額。創(chuàng)始人程維是草根創(chuàng)業(yè)者，而他的搭檔柳青卻家世顯赫、并在高盛任高管多年。兩者走到一起最初連董事會(huì)都不敢相信，但最后卻被證明是默契的創(chuàng)業(yè)組合。兩人聯(lián)手組建起一家足以抵擋Uber等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑戰(zhàn)的新巨頭。俗話說：敵人的敵人就是朋友。最近，滴滴出行和美國(guó)的Lyft建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并完成了30億美元的融資。這讓他們來年的商戰(zhàn)充滿懸念和想象力。
2姚勁波（38歲）58趕集創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
58同城成立十年的過程中，在前面的八、九年里，姚勁波的主題是“活著”。他說：“當(dāng)你為了“活著”的時(shí)候，沒有時(shí)間去考慮更多。因?yàn)槟菚r(shí)大部分人對(duì)58同城是持質(zhì)疑態(tài)度的，58同城前5-6年基本上沒什么收入，我們之所以活著就是為了我們的追求，為了用戶量?！碑?dāng)公司發(fā)展到第十年的時(shí)候，姚勁波終于如愿以償?shù)睾喜⒘俗约鹤畲蟮膶?duì)手——趕集。除了資本力量的推動(dòng)、對(duì)于效率的追求以外，流量獲取成本高企等原因也是這類細(xì)分市場(chǎng)老大、老二合并背后的動(dòng)因。合并后的公司將在上下游議價(jià)權(quán)上具有更強(qiáng)的談判力。姚勁波最近在發(fā)言中指出中國(guó)市場(chǎng)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)：中國(guó)小區(qū)的保安、餐館的服務(wù)員、保姆都拿著智能手機(jī)，而這些用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的依賴和信任甚至超過美國(guó)。
3王興（36歲）美團(tuán)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
王興在最近的采訪中提到了羅爾德· 阿蒙森和羅伯特·斯科特的南極探險(xiǎn)故事。這兩位探險(xiǎn)者有著相似的能力，卻最終有著截然相反的結(jié)局：成功和死亡。同樣的案例被用來說明打造一家“10倍速”公司，靠的不是速度和勇氣，而是非凡的紀(jì)律性和控制力。過去，王興能使能夠找到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)口，成功尋找到C2C（Copy to China，把美國(guó)模式復(fù)制到中國(guó)）的模式；而現(xiàn)在，他把團(tuán)購(gòu)模式堅(jiān)持發(fā)展到今天，卻不得不面對(duì)百度、阿里和騰訊的直接競(jìng)爭(zhēng)。三家巨頭利用各自的上游用戶流量資源，開始推出類似的O2O產(chǎn)品，挖掘生活服務(wù)領(lǐng)域的巨大商機(jī)。美團(tuán)在下一步探險(xiǎn)中是生是死？——這對(duì)于旁觀者來說是一個(gè)懸念，對(duì)于王興來說就是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)能力和控制力的考驗(yàn)。
4傅盛（37歲）獵豹?jiǎng)?chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
傅盛最近分享了一個(gè)故事：在印度，他遇到一位小女生服務(wù)員。當(dāng)問到對(duì)方是否知道Clean Master時(shí)，對(duì)方說自己就是用戶，并且解釋：印度的手機(jī)內(nèi)存比較小，Clean Master這樣的清理軟件是不可或缺的工具。數(shù)據(jù)顯示，獵豹移動(dòng)在全球擁有超過16億手機(jī)用戶應(yīng)用下載量，在全球有5億的月度活躍用戶，其中70%來自于海外。這70%里，又有20%來自于歐美。而這種中國(guó)公司的海外轉(zhuǎn)型，在別的行業(yè)也許是巨大挑戰(zhàn)，但是獵豹只花了兩年的時(shí)間。接下來，對(duì)于傅盛來說最重要的是如何利用過程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)來找到最佳的贏利模式。
5王小川（37歲）搜狗創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
據(jù)第二季度財(cái)報(bào)顯示，搜狗整體廣告營(yíng)收達(dá)到了1.47億美元，在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中僅次于BAT、優(yōu)土、360，排名第六。同時(shí)，搜狗在國(guó)內(nèi)移動(dòng)搜索市場(chǎng)的占有率為17.8%，排名第二。和騰訊深度合作推出的微信搜索、微信頭條等產(chǎn)品令搜狗有了不同于百度的差異化優(yōu)勢(shì)，王小川對(duì)未來雄心勃勃：“從現(xiàn)在起，搜狗要做對(duì)手所不能做的事情，要從追趕者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者?！蔽磥?，搜狗要走向更系統(tǒng)的“智慧戰(zhàn)略”。智能硬件是其已開始涉足的一個(gè)領(lǐng)域。
6唐巖（36歲）陌陌科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
去年年底，唐巖帶著陌陌登陸納斯達(dá)克，股價(jià)在短短幾個(gè)月里上漲了20%，給曾做過網(wǎng)站編輯的唐巖帶來了8億多美元的身家。但就在半年后，唐巖和陌陌的另外幾名大股東在今年6月發(fā)出私有化要約，打算回歸A股。隨著國(guó)內(nèi)股市動(dòng)蕩，陌陌的回歸進(jìn)程陷入了膠著。不過，唐巖的另一個(gè)戰(zhàn)略一直在推進(jìn)，即弱化陌陌的看臉社交和異性社交屬性。今年新版的陌陌6.0以及音樂互動(dòng)直播平臺(tái)陌陌現(xiàn)場(chǎng)的推出，令人們看到了其重塑品牌的創(chuàng)新探索。
7于敦德（34歲）途?？萍紕?chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
今年上半年，途牛交易額已經(jīng)達(dá)到44億，增速超過110%。就在今年5月，京東領(lǐng)投5億美元戰(zhàn)略投資途牛，隨后由途牛獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的京東旅行-度假頻道上線。同時(shí)，途牛以分期付款形式推出了“首付出發(fā)”業(yè)務(wù)，并已經(jīng)獲得保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、基金銷售等金融相關(guān)牌照。在于敦德看來，旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融將成為行業(yè)跨界創(chuàng)新發(fā)展的新熱點(diǎn)。
8任宇昕（39歲）騰訊集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官
經(jīng)過多年的進(jìn)化，讓騰訊獲利頗豐的泛娛樂戰(zhàn)略形成了今天由游戲、動(dòng)漫、文學(xué)和電影等組成的業(yè)務(wù)矩陣。其中看游戲業(yè)務(wù)，騰訊聲稱自己已經(jīng)是全世界游戲收入最高的公司。從傳統(tǒng)的棋牌游戲，到后來的比較復(fù)雜的競(jìng)技游戲，到最后大型網(wǎng)絡(luò)游戲，騰訊游戲業(yè)務(wù)布局不留死角、日趨完整。而這背后的關(guān)鍵人物就是任宇昕。
9汪滔（35歲）大疆創(chuàng)新科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO
汪滔在2006年的時(shí)候創(chuàng)立了這家公司，當(dāng)時(shí)他還是香港科技大學(xué)一名工程專業(yè)的研究生。該公司生產(chǎn)的四旋翼直升無(wú)人機(jī)，曾在消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域引發(fā)一陣熱潮，就連中國(guó)的總理也稱汪滔為“明星”。在YouTube等社交網(wǎng)站上，有幾百個(gè)展示這些無(wú)人機(jī)航拍高清照片的視頻，這些視頻也使得該公司生產(chǎn)的Phantom系列航拍無(wú)人機(jī)成為了市場(chǎng)老大。最近，汪滔獲得了硅谷風(fēng)投集團(tuán)阿塞爾合伙公司的7500萬(wàn)美元投資，大疆公司的估值也因此飆升至接近100億美元。
10戴科彬（34歲）獵聘網(wǎng)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
寶潔公司曾經(jīng)的“金牌銷售”戴科彬在2008年的時(shí)候創(chuàng)立了獵聘網(wǎng)。在經(jīng)過一輪與趕集網(wǎng)、拉勾網(wǎng)等具有同類業(yè)務(wù)的信息交互平臺(tái)的激烈巷戰(zhàn)后，戴科彬逐漸將獵聘網(wǎng)定位為一個(gè)面向中高端用戶，粘性較高的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。他發(fā)現(xiàn)真正億級(jí)的市場(chǎng)在人力資源機(jī)構(gòu)手里，這一部分也只有通過閉環(huán)的獵頭招聘才能夠進(jìn)行更好的解決。他眼下主要在做兩件事情：一方面為獵頭提供可靠的服務(wù)，另一方面是想辦法提高人才庫(kù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
11張旭豪（30歲）餓了么聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 餓了么開始于張旭豪大學(xué)宿舍的一根電話線。一部電話和十幾個(gè)學(xué)生兼職外賣員，校園里的外賣配送就這樣開始了。此后經(jīng)過5輪融資，該公司開始瘋狂擴(kuò)張。僅僅在去年的五個(gè)月里，覆蓋城市從20個(gè)逼近200個(gè)，員工人數(shù)從200人驟增至超過2000人。同時(shí)，餓了么對(duì)外公布的日訂單數(shù)也呈現(xiàn)10倍的增長(zhǎng)，從接受投資時(shí)的10萬(wàn)單直線上升到100萬(wàn)單以上。但如同打車軟件的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，訂餐O2O服務(wù)業(yè)同樣陷入這樣的漩渦，而且似乎更加慘烈?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭馬云、李彥宏、馬化騰無(wú)一例外地加入這場(chǎng)廝殺，甚至連專門研究“發(fā)燒”的雷軍也在去年投資了外賣平臺(tái)。對(duì)張旭豪而言，如何與巨頭共舞才是真正的考驗(yàn)。
12張一鳴（31歲）北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO
時(shí)隔兩年再次上榜，張一鳴已經(jīng)將今日頭條發(fā)展到5億美元的估值。截至今年九月今日頭條已累計(jì)用戶2.4億，日活躍用戶超過2千萬(wàn)，日閱讀市場(chǎng)僅app端就超過8億分鐘。而做到這一切，他僅僅用了2年時(shí)間。張一鳴一直堅(jiān)持用“攻城獅”而不是媒體的思路發(fā)展今日頭條: 個(gè)性化的信息推薦引擎，只作平臺(tái)不做內(nèi)容，受眾看什么完全由算法基于興趣推薦決定。在他的設(shè)想中，媒體是今日頭條最重要的合作伙伴。然而近期與傳統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)媒體不斷出現(xiàn)的侵權(quán)糾紛，讓張一鳴不得不開始著力扶持自媒體，補(bǔ)充今日頭條版權(quán)內(nèi)容的短板。
13王珂（31歲）口袋科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
這家4年前創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物公司的估值已經(jīng)驚人地達(dá)到了65億美元。事實(shí)上，直到2011年它們才發(fā)布了第一款手機(jī)導(dǎo)購(gòu)軟件“逛淘寶”，第二年改名為“口袋購(gòu)物”。王珂希望口袋購(gòu)物成為淘寶和亞馬遜那樣的超級(jí)電商平臺(tái)。他認(rèn)為最有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)就是聽用戶的“原話”，如果深入地去了解用戶，會(huì)發(fā)現(xiàn)在每一個(gè)紅海的旁邊有無(wú)數(shù)的藍(lán)海。為此，口袋購(gòu)物每一天都會(huì)做用戶的深入訪談，將每個(gè)季度有效用戶的調(diào)研視頻錄下來，并且有自己調(diào)研的團(tuán)隊(duì)用沒有誘導(dǎo)性的專業(yè)方法得到用戶的“原話”，找出用戶的痛點(diǎn)和需求。這亦是后來者成功的關(guān)鍵。
14楊建軍（34歲）零度智控(北京)智能科技有限公司CEO
同樣身處一度火熱的消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，零度智控與大疆科技最大的不同在于其更關(guān)注中國(guó)本土市場(chǎng)，尤其是在與軍隊(duì)和政府的合作方面。這與畢業(yè)于清華大學(xué)電子工程系的楊建軍曾在二炮某研究所從事科研工作不無(wú)關(guān)聯(lián)。見過他的人說，楊建軍大多時(shí)候仍像個(gè)軍人那樣穿著一件扎起來的白襯衫，袖口被高高挽起。零度智控完成過玉樹緊急救災(zāi)救援航拍等專業(yè)項(xiàng)目，也是民用無(wú)人機(jī)行業(yè)中唯一飛越過釣魚島、西沙群島等地進(jìn)行巡航測(cè)繪的公司。但硬幣的另一面，楊建軍需要讓更多人記住這家公司，并想辦法贏得資本市場(chǎng)的青睞。
15陳琪（34歲）蘑菇街聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
自蘑菇街2011年初創(chuàng)起，陳琪就沒有停止過“折騰”。這位在淘寶有多年工作經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)初放棄了淘寶豐厚期權(quán)開始創(chuàng)業(yè)的CEO，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和調(diào)整快得超出尋常。從最初的導(dǎo)購(gòu)社區(qū)，到2013年的女性時(shí)尚垂直電商，再到現(xiàn)在的社會(huì)化電商平臺(tái)，“彎道超車”式的轉(zhuǎn)型讓蘑菇街在四年時(shí)間里做到了注冊(cè)用戶超過一億，移動(dòng)端月活躍用戶超過6000萬(wàn)，估值10億美金的成績(jī)。雖然目前定位是成為國(guó)內(nèi)最大的社會(huì)化電商平臺(tái)，陳琪堅(jiān)信隨著市場(chǎng)狀況的變化蘑菇街會(huì)永遠(yuǎn)處于調(diào)整之中，這是它求生求勝的關(guān)鍵。
16雷振劍（34歲）樂視體育首席執(zhí)行官
成立不到兩年，樂視體育迅速拿下了F1、英超、NBA、中超等一系列重要賽事的版權(quán),在過去一年里實(shí)現(xiàn)了“擁有17類運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、121項(xiàng)頂級(jí)比賽版權(quán)，平均每年4000場(chǎng)的賽事直播”的業(yè)績(jī)。按照CEO雷振劍的話來說，他們是在“野蠻生長(zhǎng)，全力向前跑，搶時(shí)間”。面對(duì)體育產(chǎn)業(yè)到2025年超過5萬(wàn)億的巨大盤子，樂視體育采取的是樂視一貫的激進(jìn)方式，成為ESPN那樣的國(guó)際體育巨頭是他們的發(fā)展目標(biāo)。然而打造“賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+增值服務(wù)”四大業(yè)務(wù)板塊支撐的“全球化互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)公司”，雷振劍在接下來的日子里面臨著非一般的挑戰(zhàn)。
17吳欣鴻（34歲）美圖公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
吳欣鴻可以說是一個(gè)專業(yè)的“創(chuàng)業(yè)者”：高中就開始注冊(cè)域名投資，多年來屢次創(chuàng)業(yè)，一度開發(fā)出用戶超過4000萬(wàn)的“火星文轉(zhuǎn)換器”，而“美圖秀秀”則是他最成功的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品。作為美圖公司創(chuàng)始人的吳欣鴻認(rèn)為自己不善管理，“更像是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理”。只有高中畢業(yè)的他靠著自身的美術(shù)功底和超常的市場(chǎng)敏感度，在2008年開發(fā)出了這款目前國(guó)內(nèi)最火的修圖產(chǎn)品。到今年美圖公司移動(dòng)端用戶總數(shù)達(dá)到9.8億，每天處理照片超過1.7億張，甚至帶動(dòng)了所謂的“顏值”文化的興起。憑借著對(duì)年輕用戶的精準(zhǔn)理解，美圖真正實(shí)現(xiàn)了“得草根者得天下”這一互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的金科玉律。
18萬(wàn)浩基（39歲）經(jīng)緯中國(guó)合伙人
在2000年和2008年，他曾經(jīng)歷過兩次“被裁員”，這樣的經(jīng)歷并沒有擊倒萬(wàn)浩基，反而為他增添了應(yīng)對(duì)顛簸的底氣。在時(shí)下“科技泡沫”論甚囂塵上時(shí)，萬(wàn)浩基選擇沉下心來“做當(dāng)下最有效率、最正確的事?！彼f，比如在今天的市場(chǎng)高點(diǎn)，投資人應(yīng)該做的事，是幫助被投公司融到盡可能多的錢，這樣在系統(tǒng)性崩盤后，創(chuàng)業(yè)者不僅可以熬過嚴(yán)冬，更有充足的資金去打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
19楊征（36歲）上海奕瑞光電子科技有限公司總經(jīng)理
關(guān)于楊征本人的公開報(bào)道甚少，但他所領(lǐng)導(dǎo)的公司在國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械市場(chǎng)正打響“中國(guó)制造”的品牌，令外資巨頭感受到了市場(chǎng)旁落的威脅。成立五年來，在醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的關(guān)鍵部件——平板探測(cè)器領(lǐng)域，奕瑞突破了海外的技術(shù)壟斷，研制成功第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)非晶硅平板探測(cè)器，目前已擁有專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和完備的供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)了靜態(tài)、動(dòng)態(tài)、無(wú)線及乳腺多個(gè)平板探測(cè)器系列的商業(yè)銷售，并正立足中國(guó)開拓全球市場(chǎng)。
20李明遠(yuǎn)（31歲）百度副總裁、百度移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組總經(jīng)理
今年二月，百度內(nèi)部架構(gòu)大調(diào)整，移動(dòng)云事業(yè)部和LBS事業(yè)部合并為移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組后，百度地圖劃歸李明遠(yuǎn)掌管。他在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上公開表示，下一個(gè)風(fēng)口在O2O。百度正在這個(gè)領(lǐng)域投下重注，而李明遠(yuǎn)的重中之重是將百度移動(dòng)端三大入口：移動(dòng)搜索、分發(fā)和地圖轉(zhuǎn)型成服務(wù)平臺(tái)，以自營(yíng)+共贏的方式和態(tài)度去連接3600行。國(guó)際市場(chǎng)也是李明遠(yuǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)布局的一環(huán)，在印度新德里，百度目前已經(jīng)設(shè)立辦事處。
21張洪超（30歲）全球之翼公務(wù)航空公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁
近幾年，中國(guó)的公務(wù)航空市場(chǎng)經(jīng)歷了顛簸。在經(jīng)過了一段時(shí)間的現(xiàn)象級(jí)增長(zhǎng)之后，這一領(lǐng)域的發(fā)展勢(shì)頭開始放緩，但沒有人懷疑中國(guó)會(huì)成為世界上最大的公務(wù)航空市場(chǎng)之一。不過問題在于，沒有幾個(gè)人敢于在這個(gè)極端重資產(chǎn)的行業(yè)輕易做出變革。張洪超曾是中國(guó)公務(wù)機(jī)領(lǐng)域的“金牌銷售”。在過去幾年中，他賣出的私人飛機(jī)比所有人都多。因此他也更加深刻地了解到這個(gè)市場(chǎng)需要什么樣的變化。面對(duì)大量閑置的私人飛機(jī)，去年張洪超成立了這家公務(wù)機(jī)服務(wù)公司，提供包機(jī)甚至是拼機(jī)業(yè)務(wù)，并在高端包機(jī)旅游和包機(jī)醫(yī)療方面做出嘗試，他希望做成公務(wù)機(jī)領(lǐng)域的攜程。
22尹留志（33歲）安徽兆尹信息科技公司創(chuàng)始人兼總裁
這家2007年創(chuàng)建的公司被一些人稱作銀行科技服務(wù)領(lǐng)域的華為。它們首創(chuàng)了金融業(yè)理財(cái)產(chǎn)品的一項(xiàng)管理平臺(tái)，是國(guó)內(nèi)唯一能提供前中后一體化金融信息解決方案的供應(yīng)商。在國(guó)內(nèi)資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域占有主要市場(chǎng)，其中資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)在銀行市場(chǎng)占有率第一。這家不為人知的初創(chuàng)公司有可能在經(jīng)歷變革的中國(guó)金融業(yè)中找到自己的角色。
23任峻（38歲）蘇寧云商副總裁
2015年上半年，蘇寧云商全渠道實(shí)現(xiàn)銷售收入630.8億元，同比增長(zhǎng)23.3%，其中，線上自營(yíng)收入146.1億元，同比增長(zhǎng)76.3%。作為蘇寧從傳統(tǒng)零售企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型的“開路先鋒”，任峻正幫助這家企業(yè)重新定義渠道的價(jià)值。在他看來，“蘇寧的轉(zhuǎn)型成效用什么來衡量，作為O2O模式的核心，線下實(shí)體門店的運(yùn)營(yíng)成果最具借鑒意義。蘇寧云商財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，一季度蘇寧云商可比門店銷售收入增長(zhǎng)較快，同比增加14.97%，這一數(shù)字遠(yuǎn)高于去年?！?/p>
24高揚(yáng)（36歲）貝瑞和康首席運(yùn)營(yíng)官
在國(guó)內(nèi)無(wú)創(chuàng)DNA產(chǎn)檢市場(chǎng)，貝瑞和康已經(jīng)穩(wěn)占鰲頭?，F(xiàn)在高揚(yáng)正和他的同事們有了一個(gè)更大的目標(biāo)，為中國(guó)臨床醫(yī)學(xué)界提供“無(wú)創(chuàng)式”整體解決方案。他們正打算將業(yè)務(wù)拓展至另一個(gè)熱門領(lǐng)域：腫瘤檢測(cè)。據(jù)他介紹，在這個(gè)領(lǐng)域，公司目前的研發(fā)精力主要集中于肺癌和乳腺癌兩個(gè)方向，正在和北京、湖南、河南、浙江的幾家醫(yī)院合作進(jìn)行臨床試驗(yàn)?！拔覀儠?huì)用基因檢測(cè)的方式，根據(jù)臨床需要，給出癌癥病人最適合吃什么藥等之類的建議，幫助實(shí)現(xiàn)診斷和治療技術(shù)上的提高?！?/p>
25陳華（37歲）唱吧創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
自從2012年上線以來，這款免費(fèi)的社交K歌應(yīng)用就迅速走紅，它是陳華二次創(chuàng)業(yè)的作品，這一次，他踩在了國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起的節(jié)點(diǎn)上。在主產(chǎn)品之外，陳華正在努力將唱吧打造成一個(gè)O2O模式的音樂娛樂綜合公司，不僅推出了唱吧麥克風(fēng)、唱吧充電寶等硬件產(chǎn)品，還向線下拓展，與麥頌合作開起了KTV。在陳華的構(gòu)想中，麥頌KTV會(huì)像一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣快速迭代，在每一代產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)bug，快速更新創(chuàng)造新的玩法，直至形成模式，快速?gòu)?fù)制推廣。
26印奇（28歲）Face++創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
在艾瑞咨詢發(fā)布的中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)估值榜上，螞蟻金服以460以美元的身價(jià)排名第一，F(xiàn)ace++排在第14位，估值為20億美元。這兩家年輕的“獨(dú)角獸”已締結(jié)合作，支付寶的“刷臉”功能背后，就是Face++正以其先進(jìn)的人臉識(shí)別服務(wù)在提供支持。創(chuàng)始人兼CEO印奇透露，F(xiàn)ace++致力于打造一個(gè)共生生態(tài)，以圖像識(shí)別和人工智能技術(shù)為核心，吸引大量的應(yīng)用和企業(yè)加入，帶動(dòng)生態(tài)圈有機(jī)循環(huán)。
27丁海鵬（30歲）貝塔斯曼亞洲基金創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
作為貝塔斯曼亞洲投資基金的合伙人，他的投資了包括蘑菇街、拉勾網(wǎng)、大姨嗎和春雨醫(yī)生等著名的創(chuàng)業(yè)公司。雖然年輕，但是他看重平衡和節(jié)制。丁海鵬喜歡一句格言：摁著性子做投資，站在扣扳機(jī)的人背后。
28汪華（37歲）創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人/管理合伙人
2013年9月李開復(fù)診斷患癌逐漸隱退，創(chuàng)新工場(chǎng)進(jìn)入聯(lián)合創(chuàng)始人汪華掌舵時(shí)代。斯坦福MBA畢業(yè)，谷歌中國(guó)工作三年后聯(lián)合創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)，這位年輕操盤手的走的是一條完全精英的職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展道路?！叭笔А崩铋_復(fù)的兩年里，他在創(chuàng)新工場(chǎng)的業(yè)績(jī)并不讓人失望。到2014年9月創(chuàng)新工場(chǎng)成立五周年，成員已經(jīng)發(fā)展到4500多人，培育出130多家初創(chuàng)企業(yè)，而其中一半都是去年和今年投資的。伴隨著5年來中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展和平臺(tái)的極速擴(kuò)大，創(chuàng)新工場(chǎng)在未來將會(huì)把初創(chuàng)期主要關(guān)注的傳統(tǒng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擴(kuò)展到了智能硬件、O2O、企業(yè)應(yīng)用、數(shù)字娛樂和教育等子領(lǐng)域。
29漢雨生（37歲）燃石醫(yī)學(xué)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方興未艾的現(xiàn)今，致力于攻克人類疾病的生物醫(yī)學(xué)領(lǐng)域被認(rèn)為是下一片藍(lán)海。擁有生物化學(xué)和工商管理雙重教育背景，從事生物醫(yī)療管理和投資若干年的漢雨生，擁有成為這一商業(yè)領(lǐng)域先行者的優(yōu)勢(shì)和條件，創(chuàng)立燃石醫(yī)學(xué)似乎是一種水到渠成的選擇。這家致力于為腫瘤患者個(gè)體化治療指導(dǎo)，以醫(yī)學(xué)生物信息學(xué)及二代測(cè)序（NGS）為核心，致力于打造腫瘤個(gè)體化治療基因檢測(cè)臨床及科研服務(wù)的一站式解決方案的公司去年3月剛剛創(chuàng)立，今年8月宣布獲得總額1.5億元的A+輪融資，加快推進(jìn)其在腫瘤精準(zhǔn)醫(yī)療基因檢測(cè)領(lǐng)域的發(fā)展。
30陳敏（34歲）途虎養(yǎng)車網(wǎng)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
陳敏2011年從賣輪胎起家創(chuàng)辦途虎養(yǎng)車網(wǎng)的時(shí)候，甚至還都沒有汽車后市場(chǎng)這個(gè)概念?？恐^早進(jìn)入的先機(jī)，他把途虎養(yǎng)車網(wǎng)發(fā)展成為目前領(lǐng)先的后汽車市場(chǎng)B2C電商平臺(tái)，主要業(yè)務(wù)是提供輪胎、保養(yǎng)、汽車美容等后市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。目前途虎全國(guó)有8個(gè)分站，10000多家合作安裝門店，能力覆蓋31個(gè)省直轄市、330個(gè)城市。今年6月途虎養(yǎng)車網(wǎng)對(duì)外宣布完成近一億美元的C輪融資，5分錢洗車，保養(yǎng)業(yè)務(wù)，高調(diào)簽約代言等的全面推進(jìn)，預(yù)示著這個(gè)后市場(chǎng)O2O平臺(tái)將在這個(gè)估計(jì)規(guī)模約七八千億元的龐大市場(chǎng)里加速拓展。
31朱江（38歲）雷克薩斯中國(guó)副總經(jīng)理
年少成名的朱江曾是華晨寶馬和寶馬中國(guó)最年輕的副總裁，在擔(dān)任MINI品牌總監(jiān)的5年任期內(nèi)功不可沒，他將這一小眾車型做到月銷量上萬(wàn)。去年，朱江加入已陷入沒落的雷克薩斯時(shí)，這家老牌公司已經(jīng)唄貼上“保守”、“遲緩”的標(biāo)簽。進(jìn)入雷克薩斯一年后，朱江交出了不錯(cuò)的答卷。隨著一系列新車型的推出，該公司在中國(guó)車市風(fēng)雨飄搖的2015年上半年銷售了接近4萬(wàn)輛，增長(zhǎng)了6%。要知道此時(shí)幾乎所有的車企都在下滑。找回昔日的輝煌并非易事，但這個(gè)年輕人或許能夠給雷克薩斯帶來好運(yùn)氣。
32王乃?。?6歲）Alphawolf中關(guān)村智能硬件企業(yè)加速器CEO
善于交際的王乃琛利用在美國(guó)讀書的機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)了一批計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的華裔科學(xué)家，他們大多也都是學(xué)生。他們后來在美國(guó)組建了一只40人的智能硬件智庫(kù)和項(xiàng)目研究的團(tuán)隊(duì)。令人稱奇的是，他們手中掌握著一些最領(lǐng)先的芯片設(shè)計(jì)技術(shù)和專利。不久前，該公司首席科學(xué)家、北美國(guó)際創(chuàng)新中心總負(fù)責(zé)人黃文憑借在射頻集成電路超小型化以及可穿戴電子器件技術(shù)方面的突出貢獻(xiàn)，榮獲2015年美國(guó)“約翰·巴丁科學(xué)研究獎(jiǎng)”。如今，王乃琛在北京的中關(guān)村借助孵化器的模式試圖將其專利在中國(guó)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
33周子敬（32歲）以太資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
中國(guó)創(chuàng)業(yè)大潮正如火如荼，資本市場(chǎng)亦活躍異常。出身于華興資本后成為天使投資人的周子敬捕捉到了其中的機(jī)會(huì)。2014年他創(chuàng)立以太資本，通過手機(jī)app的方式為天使投資人和創(chuàng)業(yè)者牽線搭橋，從而收取中間傭金。目前同類公司在中國(guó)有3至4家，但以太資本的市場(chǎng)占有率幾乎是其余幾家的總和。以太資本已幫助蘑菇街、小豬短租、美柚、辣媽幫等團(tuán)隊(duì)融資,總金額近三億美元。
34戴琨（32歲）優(yōu)信集團(tuán)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
今年再次入榜，戴琨的事業(yè)版圖進(jìn)一步升級(jí)。優(yōu)信成為專注二手車電商領(lǐng)域，旗下?lián)碛蠦2B模式二手車網(wǎng)絡(luò)拍賣平臺(tái)優(yōu)信拍，B2C模式二手車交易平臺(tái)優(yōu)信二手車，提供二手車融資業(yè)務(wù)的優(yōu)信金融三大子業(yè)務(wù)的多元化業(yè)務(wù)公司。優(yōu)信近期一擲千金地為品牌燒錢更吸引了眾多關(guān)注的目光。1.8億元冠名愛奇藝網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播《奔跑吧兄弟3》創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)廣告贊助記錄，3000萬(wàn)買下《中國(guó)好聲音》巔峰之夜60秒廣告創(chuàng)造了中國(guó)電視史上最貴單只廣告記錄。在缺乏品牌的國(guó)內(nèi)二手車領(lǐng)域，戴琨現(xiàn)階段目標(biāo)就是盡快讓消費(fèi)者記住優(yōu)信的品牌。
35張峰（33歲）愛迪塔斯醫(yī)藥聯(lián)合創(chuàng)始人
基因組編輯技術(shù)正在日益吸引投資人的目光。去年進(jìn)入我們榜單的張峰和他參與創(chuàng)始的愛迪塔斯醫(yī)藥最近宣布完成了1.2億美元的B輪融資。據(jù)報(bào)道，投資人中還包括比爾·蓋茨，而公司的關(guān)鍵專利來自張峰。這種被《連線》雜志稱為“創(chuàng)世紀(jì)引擎”的基因組編輯技術(shù)有可能改變世界，而愛迪塔斯的張峰儼然是其中的關(guān)鍵人物之一。
36安士輝（33歲）瑞金麟集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、云像數(shù)字CEO
瑞金麟是一家為傳統(tǒng)企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)的公司，客戶涵蓋了快消、母嬰、家電和農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的大公司。他指出中國(guó)那些老字號(hào)品牌的“第一目標(biāo)就是核心資產(chǎn)數(shù)據(jù)化?！弊鳛樯钪O社交媒體和電商本質(zhì)的千禧一代，安士輝以美國(guó)的Salesforce.com為目標(biāo)，但是服務(wù)于中國(guó)更復(fù)雜的傳統(tǒng)公司和需求。
37呂晉杰（29歲）楚楚街創(chuàng)始人兼CEO
楚楚街試圖為中國(guó)90后年輕用戶提供一站式的移動(dòng)購(gòu)物服務(wù)。目前的數(shù)據(jù)顯示，楚楚街全平臺(tái)擁有1.5億用戶，移動(dòng)端安裝量突破7500萬(wàn)，月活躍用戶達(dá)到2000萬(wàn)人。29歲的呂晉杰指出創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不是僅靠聰明和勤奮，更重要的是踩對(duì)了點(diǎn)，并且勇于放棄已有的成就。
38季昕華（35歲）UCLOUD創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
季昕華被稱為是中國(guó)首代黑客代表人物，后來任職于華為、騰訊、盛大多家公司任職。北京奧運(yùn)會(huì)期間，他是4名來自民間的網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急專家之一。今天，他的公司UCloud專注于為其他公司提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)云計(jì)算服務(wù)。正如他的座右銘所說：成就他人才能成就自己。
39張亨德（30歲）住百家創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
13歲首次創(chuàng)業(yè)，軍旅經(jīng)歷，為了創(chuàng)業(yè)兩次“輟學(xué)”，20多歲出任家族企業(yè)我愛我家集團(tuán)高管，拒絕接班創(chuàng)立“共享經(jīng)濟(jì)”短租平臺(tái)住百家，剛剛30歲的張亨德有比絕大多數(shù)80后更加不平凡的人生經(jīng)歷。拒絕走順理成章的富二代人生，他選擇成為一個(gè)不普通的創(chuàng)業(yè)者。2012年張亨德收購(gòu)了退出中國(guó)的Wimdu（愛日租）短租平臺(tái)創(chuàng)立新公司住百家，2014年底官網(wǎng)正式上線，目前估值已達(dá)數(shù)億人民幣。張亨德并沒有直接將住百家打造成airbnb的中國(guó)版，按照他的說法“住百家的用戶是城市精英或年輕小資”。住百家作為平臺(tái)主打精選品質(zhì)和高安全性，還提供旅游推薦等相關(guān)增值服務(wù)。
40李英豪（32歲）錢方創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
作為一個(gè)來自香港的80后，李英豪的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方向頗為接地氣，瞄準(zhǔn)的是中國(guó)廣大微小商戶群體。從2012年成立起，錢方便致力于成為用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)幫助小微商戶創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)的全方位增值服務(wù)商。2012年錢方推出業(yè)內(nèi)第一臺(tái)智能POS機(jī)-- QPOS刷卡器。2013年錢方為女性店主開發(fā)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品“喵喵微店”，開啟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“一分鐘手機(jī)開店”模式。今年6月錢方聯(lián)合微信支付、分眾傳媒宣布推出基于 LBS 社交、限時(shí)特賣的智慧商圈 “好近”?？偛课挥诒本┑那胺侥壳霸谌珖?guó)31個(gè)省市設(shè)有營(yíng)銷中心，服務(wù)覆蓋全國(guó)百萬(wàn)商戶。
榜單解讀： 生活服務(wù)時(shí)代來臨，中國(guó)企業(yè)如何在推動(dòng)創(chuàng)新同時(shí)平衡好風(fēng)險(xiǎn)？
這次入選榜單的公司中，互聯(lián)網(wǎng)+有關(guān)的公司占據(jù)了半壁江山，并呈現(xiàn)出和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的特點(diǎn)，向汽車后、住宿、音樂、 體育、旅游等垂直領(lǐng)域快速滲透，特別是是圍繞著人們的生活服務(wù)需求。數(shù)字技術(shù)的發(fā)展已給人們的生活帶來巨大的變化，傳感器，云技術(shù)，互聯(lián)智能設(shè)備和實(shí)時(shí)分析工具正推動(dòng)新一輪的數(shù)字服務(wù)大潮，有人稱之為“物聯(lián)網(wǎng)”，但從消費(fèi)者的角度來說，埃森哲認(rèn)為這是“生活服務(wù)時(shí)代?！?/p>
在生活服務(wù)時(shí)代，針對(duì)消費(fèi)者個(gè)性化需求的大規(guī)模定制服務(wù)成為可能。我們將在何處體驗(yàn)生活服務(wù)？這里將是未來互聯(lián)網(wǎng)+ 的熱點(diǎn)。
除了互聯(lián)網(wǎng)+之外，在醫(yī)療保健、航空、信息技術(shù)、圖像識(shí)別等新興產(chǎn)業(yè)也涌現(xiàn)出了不少優(yōu)秀的公司和人物。這些上榜者讓我們看到了一批年輕的商業(yè)力量，其中一部分已開始探索原創(chuàng)的突破式創(chuàng)新。但作為制造業(yè)大國(guó)，我們?cè)谥圃鞓I(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)新者實(shí)在寥寥。技術(shù)創(chuàng)新往往需要大量資源的投入，投資周期長(zhǎng)，回報(bào)上有不確定性，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)較大。中國(guó)企業(yè)如何在推動(dòng)創(chuàng)新同時(shí)平衡好風(fēng)險(xiǎn)？
埃森哲對(duì)美國(guó)領(lǐng)先的60家創(chuàng)新公司進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，創(chuàng)新程度高的企業(yè)，盡管風(fēng)險(xiǎn)承受力并不比創(chuàng)新程度低的企業(yè)高，但都有著較高的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。因此，做好創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理，是中國(guó)企業(yè)提升創(chuàng)新水準(zhǔn)，推動(dòng)突破式創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。
根據(jù)埃森哲的研究，高水平的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理水平主要體現(xiàn)在以下3個(gè)領(lǐng)域：
治理機(jī)構(gòu)：在明確的治理框架下，可以允許創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)犯一些戰(zhàn)略上“正確”的錯(cuò)誤。大企業(yè)則更傾向于設(shè)立獨(dú)立的創(chuàng)新部門，借鑒風(fēng)投的運(yùn)作方式。例如，醫(yī)藥保健公司諾華建立了規(guī)模達(dá)20億美元的全資下屬機(jī)構(gòu)——諾華投資基金。該基金向一個(gè)專門顧問委員會(huì)匯報(bào)工作，委員會(huì)成員多數(shù)來自公司外部。
創(chuàng)新組合：這與風(fēng)投的模式如出一轍。風(fēng)投機(jī)構(gòu)先是建立投資組合，然后再看哪些投資會(huì)收獲果實(shí)。企業(yè)也可以先建立一個(gè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)組合，就如同期權(quán)。領(lǐng)先企業(yè)會(huì)利用許多風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具來測(cè)量正負(fù)兩方面的不確定性，基于各種變量和情境不斷進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，指導(dǎo)企業(yè)做出復(fù)雜的決策。例如，風(fēng)險(xiǎn)情境（模擬）分析就是一套結(jié)構(gòu)化的前瞻性分析流程，與傳統(tǒng)的SWOT分析不同，它旨在發(fā)現(xiàn)在多重因素共同作用下，存在哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
創(chuàng)新流程：隨著各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品生命周期的縮短，創(chuàng)新能否成功往往取決于速度。因此，企業(yè)需要借助風(fēng)險(xiǎn)管理流程來縮短學(xué)習(xí)周期、及早識(shí)別失誤，及時(shí)修正。企業(yè)可以在全公司范圍內(nèi)，基于潛在收益，探討哪些風(fēng)險(xiǎn)是可以接受的，以及什么程度的風(fēng)險(xiǎn)水平是適宜的等問題。
在全公司范圍內(nèi)建立能包容風(fēng)險(xiǎn)的治理結(jié)構(gòu)，通過敏捷、迭代方法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，都是創(chuàng)新發(fā)展的土壤。許多企業(yè)采用的傳統(tǒng)的門徑管理，通過層層評(píng)估，即關(guān)卡，來尋找最佳創(chuàng)意的方式往往會(huì)扼殺一些一開始看上去不是那么完美的方案。
