在半導(dǎo)體領(lǐng)域，面對(duì)客戶的各種需求，往往在芯片研發(fā)之前產(chǎn)品定義階段就會(huì)被確定。但產(chǎn)品定義并不容易，甚至有投資人說過，一個(gè)好的產(chǎn)品定義就成功了一半。

那么，對(duì)于芯片創(chuàng)業(yè)者來說，為什么一個(gè)好的產(chǎn)品定義尤其重要？

對(duì)此，啟明創(chuàng)投合伙人葉冠泰接受了創(chuàng)業(yè)邦采訪，回復(fù)了有關(guān)芯片行業(yè)產(chǎn)品定義的相關(guān)問題。

啟明創(chuàng)投合伙人葉冠泰

創(chuàng)業(yè)邦文章指出，不同于互聯(lián)網(wǎng)，芯片的研發(fā)周期以年為單位，是一項(xiàng)長(zhǎng)周期的系統(tǒng)工程。

一家芯片創(chuàng)業(yè)公司從早期組建團(tuán)隊(duì)、拿到投資，第一年做芯片的產(chǎn)品定義，第二年全力設(shè)計(jì)芯片，這兩步流程至少需要兩年的時(shí)間。并且在此之后，團(tuán)隊(duì)還要將設(shè)計(jì)送到晶圓廠進(jìn)行量產(chǎn)，在這個(gè)過程中，也是一個(gè)不斷測(cè)試、用戶導(dǎo)入的過程，量產(chǎn)也未必能夠取得成功。

因此，整個(gè)芯片能夠商業(yè)化至少需要三年的周期。

葉冠泰對(duì)創(chuàng)業(yè)邦說，芯片的產(chǎn)品定義最難的地方就在于，花費(fèi)了甚至上億的投入之后，如果產(chǎn)品定義錯(cuò)誤，即便芯片能夠順利量產(chǎn)，三年之后在市場(chǎng)上也很難具備足夠強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，包括芯片的計(jì)算速度、特性、功能, 終端產(chǎn)品的整體成本，下游軟件生態(tài)的支持等等。

例如，如果在前期定義階段沒有前瞻性地集成一些傳感器和合適大小的存儲(chǔ)器，后期就需要再外接，產(chǎn)品的性價(jià)比就會(huì)變得很低。因此，在這種情況下，產(chǎn)品很難取得理想的出貨量，也不會(huì)取得很好的回報(bào)。

通常，在創(chuàng)業(yè)公司中，做產(chǎn)品定義的人未必是創(chuàng)始人，很多時(shí)候是由架構(gòu)師來負(fù)責(zé)，因此可以將它們籠統(tǒng)地稱之為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。

在葉冠泰看來，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)要想定義好一款芯片產(chǎn)品需具備兩大能力：

首先，由于芯片產(chǎn)品研發(fā)相當(dāng)復(fù)雜、困難，需要耗時(shí)累月，因此往往要找在大廠具備豐富經(jīng)驗(yàn)的人來勝任，至少得是經(jīng)歷過一遍甚至幾遍整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)流程的人。

例如，國(guó)內(nèi)一家類似于做蘋果M1芯片的創(chuàng)業(yè)公司，其架構(gòu)師就來自蘋果，曾參與開發(fā)過A6-A12手機(jī)芯片，以及M1芯片的早期工作。

其次，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還要有生態(tài)把控的概念。特別是，最終用戶的需求對(duì)于產(chǎn)品的定義也同樣重要。

例如，電腦芯片的最終用戶是消費(fèi)者，而不是具體某一家電腦廠商。因此，在設(shè)計(jì)出芯片后，不僅要能夠在臺(tái)積電成功流片，還必須要與微軟的Windows系統(tǒng)兼容，與市面上主流的應(yīng)用軟件兼容，這就需要?jiǎng)?chuàng)始團(tuán)隊(duì)在生態(tài)上做大量工作。

葉冠泰還指出，在中國(guó)做芯片有兩類公司，一類是Me Too（跟隨模仿）公司，市面上有什么芯片，就做一模一樣的產(chǎn)品出來，只會(huì)延續(xù)別人的老路，跟著賺一點(diǎn)錢而已。這個(gè)門檻沒有完全自定義一款芯片高，但對(duì)于中國(guó)做出世界級(jí)芯片并沒有太大幫助。

“只有真正具備創(chuàng)新力的公司才能夠做出世界級(jí)的芯片。”葉冠泰說。