啟明創(chuàng)投主管合伙人胡旭波曾參與了超過40家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長，其中一些已經(jīng)成為上市公司或十億美元市值的公司。通過對趨勢的把握判斷、對市場的敏銳感知，胡旭波捕捉到了醫(yī)療健康領(lǐng)域的眾多投資機會，像泰格醫(yī)藥、透景生命、艾德生物、惠泰醫(yī)療器械、三友醫(yī)療、微醫(yī)、德琪醫(yī)藥等等。
日前，胡旭波走進MI TALK在線直播，圍繞醫(yī)療投資、穿越周期和價值捕手這三個關(guān)鍵詞，接受《管理視野》雜志執(zhí)行主編程亞婷的采訪，7個問題背后，是胡旭波對醫(yī)療投資熱的當下的一些冷靜思考。
管理視野 ：從去年開始，醫(yī)療健康領(lǐng)域的投資一直在升溫，不少投資人多感覺到了估值虛高，頭部項目的競爭非常激烈，您怎么看待今年的醫(yī)療投資熱呢？
胡旭波 ：資源往頭部企業(yè)集中，這個是一個很明顯的趨勢，估值是否虛高，我不敢下這個結(jié)論。
背后的原因有兩點，第一點是疫情提醒我們，醫(yī)療在我們生活里面是很重要的。在疫情來的時候，你需要有非常好的檢測技術(shù)，非常好的救護條件、技術(shù)和設(shè)備等等，也就是好的醫(yī)療體系來支持我們抗擊疫情。這個提醒無形中支持了很多資本投資醫(yī)療，讓我們通過投資來開發(fā)更好的技術(shù)和服務(wù)。
第二點是疫情讓很多行業(yè)在一季度受到很大的影響。我們可以看到消費行業(yè)，比如餐飲、旅游等等都受到很大影響，但從長遠來說，醫(yī)療是有很大需求、很大成長潛力的一個行業(yè)，所以很多原來對醫(yī)療不關(guān)心的投資人也進入這個行業(yè)，所以就推高了整個行業(yè)的估值，也讓資本往頭部企業(yè)集中。
一方面，這個現(xiàn)象對行業(yè)有益。從短期來看確實，估值無形中也高了很多，可能有些企業(yè)還處于早期，還需要時間的磨煉，一下子拿到很高的估值的話也未必是好事情。我們提醒投資人要稍微冷靜一下；對好的企業(yè)來說，現(xiàn)在估值不算太高。
管理視野 ：對，其實您之前也說過，一個投資人如果從來沒有失敗過，其實是不可思議的。在整個行業(yè)比較大火的時候，如何避免去踩坑，您有沒有一些比較具體的建議？
胡旭波 ：我們這個行業(yè)叫風險投資，本質(zhì)上來講，我們是做一些很有風險的事情。對投資來講最保險的其實是你把錢放在銀行里。當然歐美一些國家現(xiàn)在銀行業(yè)負利率了，這是另外一件事情。但是對我們來講，我們的錢是用來支持一些企業(yè)去探索未來很大的可能性。這意味著風險會很大。如果說一個投資人投的項目從來沒失敗過，我個人覺得基本上就一個可能性，就是他的投資風格非常保守，基本上只會投一些看起來非常穩(wěn)妥的項目。但事實上，你做的事情如果太穩(wěn)妥了，往往不一定能夠支持你做真正意義上能夠創(chuàng)造未來、改變現(xiàn)在、改變整個行業(yè)的事情。所以我是從這個角度來講，這是投資風格問題。
這個行業(yè)現(xiàn)在很熱，很多錢進入醫(yī)療健康行業(yè)，很多企業(yè)比較容易拿到錢了。但對我們來講，盡可能做的事情是環(huán)境不好的時候或者潮水退去的時候，我們投的10個企業(yè)里面有8個企業(yè)還是成長非常好的。最核心的一點還是回到投資的初心，就是我們做醫(yī)療投資，本質(zhì)上講是兩件事情，第一件事情是通過投資來讓醫(yī)療體系能夠提供更好的、更高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，包括服務(wù)機構(gòu)，也包括更好的產(chǎn)品或者更好的技術(shù)。第二個是通過投資來降低整個醫(yī)療系統(tǒng)運行的成本。因為我們知道整個醫(yī)療在任何一個國家都是很大的一件事情。比如說在美國，整個醫(yī)療的支出占GDP的18%-19%。這意味著對于醫(yī)療來講，運行成本是很高的。所以我們能不能通過投資來降低整個體系的成本，怎么樣讓我們的醫(yī)療能夠更加高效地運轉(zhuǎn)，這兩件事情是我們最關(guān)心的。回到本質(zhì)上來講，不管企業(yè)短期之內(nèi)估值高還是低，或者不管說短期之內(nèi)行業(yè)有多熱還是多冷清，我希望我們的投資能夠集中在這兩件事情上。如果一個企業(yè)在這兩件事情上持續(xù)去改進，來提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，我相信可以幫助我們少踩幾個坑。
管理視野 ：產(chǎn)業(yè)的估值泡沫或者是頭部項目的競爭，您覺得對于長期堅定在做早期醫(yī)療投資的企業(yè)和資金來說，是件好事嗎？
胡旭波 ：我們是做早期投資為主的，還是專注在我們投資的本質(zhì)上，希望能夠找到對的體系，能提高品質(zhì)的產(chǎn)品，能提高品質(zhì)的技術(shù)，能降低成本的技術(shù)或者是獲得更好的效率上。有些資本會專注后期的投資，比如說投進去希望明年就能上市，這個原則上不是我們要做的事情，所以對我們影響其實很小。但我確實要提醒，如果投資人很大程度上把投資回報很大程度上寄托在明年能不能成功上市，我覺得是挺危險的事情。
啟明創(chuàng)投主管合伙人胡旭波
管理視野 ：今年這樣的環(huán)境下，有沒有您關(guān)注到的真正涌現(xiàn)出來的一些好的機會呢？
胡旭波 ：其實還是有不少的。我們看到在現(xiàn)在的環(huán)境下，有幾件事情比較明確的。
第一，我們每個普通人都希望能夠獲得更好的醫(yī)療服務(wù)。這個醫(yī)療服務(wù)體現(xiàn)在哪里？第一個是更好的醫(yī)療技術(shù)；第二個是在診療過程方面，我們都希望獲得更好的產(chǎn)品和服務(wù)。舉例而言，你以前不一定知道什么叫核酸檢測，但我相信疫情發(fā)生后你至少聽說過核酸檢測，甚至有些人研究了半天什么叫核酸檢測、POCT（point-of-care testing，即時檢驗），你會發(fā)現(xiàn)每個人都很關(guān)心，是疫情起的推動作用。你可以看到最近好多人都在預約打流感疫苗，以前大家并沒有意識要去打流感疫苗，中國人的流感疫苗的接種率跟國外比，特別是跟美國比起來，這個比例低很多。這次疫情之后，醫(yī)生也提醒最好去打流感疫苗。因為到了秋冬季節(jié)流感發(fā)生的時候，很多人沒法鑒別流感跟新冠。我們中國的老百姓很多時候是得了很嚴重的病才會去看醫(yī)生，但其實你在疾病的預防上，在健康管理上，都應(yīng)該投入更多的錢。疫情以后，我們會更加堅持投資在高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)上。
另外還有一點是在技術(shù)上面。疫情發(fā)生后，我們的表現(xiàn)客觀來講是非常好的，尤其是跟十幾年以前SARS比起來，中國進步非常大。新冠一發(fā)生，我們就立馬能夠通過基因測序把序列測出來，然后開發(fā)出很多檢測產(chǎn)品。在治療上也是一樣，我們的醫(yī)學專家、醫(yī)療體系的經(jīng)驗都比以前高了很多?，F(xiàn)在我們是可以很有組織性地去打這樣一場戰(zhàn)役。怎么樣把病毒分離出來，一步步怎么防護，醫(yī)生怎么處理，包括建方艙醫(yī)院等等。這一系列工作就表明我們國家在技術(shù)上已經(jīng)到了一定的高度，而且未來可以開發(fā)更多、更好的技術(shù)。醫(yī)療投資里面我們將繼續(xù)在技術(shù)上做更多的開發(fā)，比如未來能不能更快、更準確地檢測病毒。從這個角度來看，你剛才提的問題，我認為醫(yī)療健康從目前這個當口看，未來10年、15年都是非常好的投資時期，在中國，不管為了更好的技術(shù)還是更好的服務(wù)，都是值得我們?nèi)ヌ剿鳌?/strong>
管理視野 ：您剛才講到一點非常重要，這次疫情其實也是給所有人的一種“啟蒙”，其實反而對于我們做投資來說，可能創(chuàng)造了更大的醫(yī)療消費、醫(yī)療服務(wù)的需求和啟蒙。我看到有報道說，像醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療器械，大家都認為這兩個領(lǐng)域是中國在短時間內(nèi)最容易追趕上西方發(fā)達國家的兩個領(lǐng)域，您同意這個看法嗎？因為大家都期待著在那些領(lǐng)域能夠出現(xiàn)可能是世界一流的企業(yè)。
胡旭波 ：對，其實新藥也一樣，我會比較樂觀一點。事實上，我認為中國整個醫(yī)療產(chǎn)業(yè)里面，剛才講了醫(yī)療服務(wù)，還有醫(yī)療器械。因為醫(yī)療器械是技術(shù)驅(qū)動的，中國應(yīng)該是很有機會能趕上去的。另外在新藥研發(fā)方面也是一樣，中國新藥研發(fā)已經(jīng)發(fā)展到一定程度了，而在10年以前，中國的新藥研發(fā)其實還是一個被大家忽視的領(lǐng)域。
管理視野 ：可以說是仿制藥。
胡旭波 ：仿制藥為主。中國的新藥研發(fā)有兩個很重要的事件，一是藥明康德和泰格醫(yī)藥這兩家企業(yè)的成長。這兩個公司是CRO的龍頭企業(yè)，為中國的新藥研發(fā)打下了很好的基礎(chǔ)。從2010年以后，我們大量做新藥研發(fā)的科學家回到中國，他們在中國本土開始嘗試研究新藥。于是，從2012-2013年開始，中國新藥的研發(fā)也開始了。所以我非常希望再過15-20年后，到2035-2040年，中國會成為全球新藥研發(fā)的一個重要的基地。我相信，中國的新藥研發(fā)肯定有一天會趕上去的。醫(yī)療器械也是一樣，中國的醫(yī)療器械以前也是學習模仿為主，但你可以看到，比如我們投的企業(yè)啟明醫(yī)療，它研發(fā)的心臟瓣膜，是第一個在中國獲批并且是原創(chuàng)的，比進口的公司更早在中國拿到審批的。這個代表了什么呢？代表中國本土的創(chuàng)新醫(yī)療器械公司是有能力在中國設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)和做臨床，來驗證這個產(chǎn)品的，這個在以前是很難想象的。中國已經(jīng)有一批醫(yī)療器械公司建立起了原創(chuàng)研發(fā)能力，包括我們啟明創(chuàng)投投資的三友醫(yī)療，它做骨科的植入，它是很少見的中國公司里通過創(chuàng)新來發(fā)展自己的公司。通過創(chuàng)新，在中國本土建立一套研發(fā)體系，能夠根據(jù)中國人的特點研發(fā)出產(chǎn)品。這就意味著我們可以在中國研發(fā)適合中國人的產(chǎn)品，我甚至可以幫歐洲研發(fā)適合歐洲人的產(chǎn)品。因為已經(jīng)有一套方法論，這是很好的信號。你可以想象，如果再有10年時間，完全有可能在中國本土成長出一批好的醫(yī)療器械公司，能夠跟國際公司在同一個水平上競爭，這兩件事情我是很確信的。
醫(yī)療服務(wù)是更加本土化一點的。我們啟明創(chuàng)投也投了若干家公司。有好的醫(yī)生，企業(yè)吸收了國際醫(yī)療服務(wù)的優(yōu)點，再跟中國的特點結(jié)合在一起，就做出了中國自己的醫(yī)療服務(wù)模式，跟公立體系相互補充。因為我們每個人的醫(yī)療服務(wù)需求越來越多樣化了，有不同定位的醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)來滿足不同的客戶需求是好事。從這個角度來看，我相信只要我們整個資本市場保持穩(wěn)定，中國人是最有研發(fā)精神和創(chuàng)新精神的，只要再給我們的醫(yī)療行業(yè)10-15年時間，肯定會可以跟很多大的國際巨頭，不能說平起平坐，但是至少說是在一個水平線上較量的新創(chuàng)企業(yè)。
管理視野 ：這個圖景我都非常想看到。在邁向世界一流的過程當中，可能未來5-10年，您覺得對這種公司來說可能存在什么樣的障礙或者他們需要突破的地方嗎？
胡旭波 ：對，有幾點。第一點，我們認為一個企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)階段要設(shè)一個標準，是跟國際最厲害，目前行業(yè)最大的標桿企業(yè)去同步競爭的。而不是說，國外的東西不錯，但是挺貴的，我弄一個便宜的東西。當然我們需要這樣的產(chǎn)品，但事實上如果你老這么想，你很難突破這一層。所以首先你要有一個心氣去突破這一層。
第二點，你還得有辦法，你得知道怎么做這件事情，你還得知道怎么聚集一批人才來做這個事情。我們也很幸運投了小米，小米的雷軍當年創(chuàng)業(yè)的時候，就集聚了六七個像兄弟一樣的人在一起干活，每個人都是響當當?shù)娜宋?。這里面就是你有夢想、你有目標，你還能把一幫人聚在一起，而且這幫人目標是一致的，都是奔著做一件大事情來的，這兩件事情很重要。其他方面呢，其實錢現(xiàn)在不缺了，我們整個的資本市場也越來越完善了，未來我相信資本市場會越來越接近市場化，而且會更好地給創(chuàng)新企業(yè)服務(wù)。目前我們最需要的還是希望有一批企業(yè)家，他能看得到這樣的目標，而且他有心力去做這個事情，而且能夠聚集一部分人才怎么去做，這個目前在中國還是稀缺的。對于我們來說就希望能找到這些稀缺資源，然后一起跟他合作。
MI TALK在線直播現(xiàn)場
管理視野 ：您在這個行業(yè)已經(jīng)超過大概十年的時間。所以您能回顧一下，當時您入行的時候，可能過去十年、十幾年，當時的行業(yè)和醫(yī)療投資的熱點是什么？今天的投資環(huán)境跟當時有哪些變化？
胡旭波 ：我在啟明創(chuàng)投是2006年開始。
管理視野 ：14年。
胡旭波 ：如果回顧啟明創(chuàng)投剛開始做醫(yī)療和現(xiàn)在，那個時候其實醫(yī)療健康不是一個特別熱門的行業(yè)。
管理視野 ：互聯(lián)網(wǎng)比較熱，是嗎？
胡旭波 ：對，可以說醫(yī)療是非主流。那個時候事實上大家對整個中國醫(yī)療的未來在哪里，大家的看法不完全一樣。啟明創(chuàng)投那時候就想象過，中國醫(yī)療的未來怎么發(fā)展。很有意思，那個時候我們認為在中國做新藥是很難的一件事情。一是沒有好的科學家，二是臨床數(shù)據(jù)的質(zhì)量還需要更高。新藥其實是數(shù)據(jù)驅(qū)動一個行業(yè)，你不斷做實驗，拿數(shù)據(jù)，然后你通過數(shù)據(jù)來評估這個東西是不是好。但那時候我們就感覺事實上中國的臨床研究的管理質(zhì)量和數(shù)據(jù)質(zhì)量是我們發(fā)展新藥研發(fā)最大的瓶頸。所以那時候我們就投了泰格醫(yī)藥，我們希望通過支持泰格醫(yī)藥成長，來支持把中國的臨床研究提到一個新的高度。
管理視野 ：先做好這些輔助的系統(tǒng)。
胡旭波 ：對，可以說泰格醫(yī)藥的創(chuàng)始人團隊非常好，是我們2008年投資的，我們是唯一投資人。泰格醫(yī)藥是2012年上市的。2014年以后，大家蠻認可泰格醫(yī)藥了。甚至是國外的很多機構(gòu)，包括創(chuàng)新公司都認可泰格醫(yī)藥的臨床研究管理質(zhì)量和數(shù)據(jù)質(zhì)量。其實那個時候慢慢地，大家開始認可中國的數(shù)據(jù)了，一些科學家開始創(chuàng)業(yè)了，所以我們啟明創(chuàng)投在2014年開始投了創(chuàng)新藥公司，我們投資的第一家創(chuàng)新藥公司是再鼎醫(yī)藥，由我們另外的一個主管合伙人梁颕宇主投的。
回到現(xiàn)在，事實上我們的醫(yī)療到現(xiàn)在這個時間點，體量已經(jīng)挺大了，整個中國的醫(yī)療產(chǎn)品供應(yīng)也蠻全了?，F(xiàn)在我們的挑戰(zhàn)在哪里呢？我自己覺得，第一個是在服務(wù)方面，還有很多地方可以做得更好的。第二個就是在創(chuàng)新方面，大部分的仿制藥已經(jīng)能夠解決很多問題了，但很多比如說腫瘤或者是罕見病，有些疾病目前還是沒有很好的解決辦法，但往往這些疾病會消耗了大量的醫(yī)療資源，所以還是需要創(chuàng)新。對于科學的理解、對于醫(yī)療的理解，希望在這個技術(shù)上，能夠開發(fā)出更好的產(chǎn)品，能夠把這部分人群治療好，可以提高生活質(zhì)量，降低醫(yī)療的成本。這個創(chuàng)新，包括藥品，也包括醫(yī)療器械，還包括診斷等等。
我們還可以看得到技術(shù)的發(fā)展，以及這些技術(shù)發(fā)展對醫(yī)療的影響。尤其是5G、人工智能的發(fā)展，基于數(shù)據(jù)的很多決策支持等等，這些對醫(yī)療也會有很大的影響。所以對于啟明創(chuàng)投來說，我們也在里面做了一些布局，包括一些以AI來支持的做新藥研發(fā)的，包括AI支持的做臨床決策支持等等。這些我們都在探索。
管理視野 ：您最看好哪幾樣技術(shù)，在最近幾年對于醫(yī)療行業(yè)的改變？
胡旭波 ：目前我們這個行業(yè)有幾個事情還是蠻有意思的，像腫瘤的早期篩查，包括剛才講的基于人工智能在臨床決策等等這塊，比如幫助提高診療效率的，幫助提高醫(yī)生整個診療水平的。現(xiàn)在移動醫(yī)療已經(jīng)有一定小小規(guī)模了，未來四五年時間會有一個過程，移動醫(yī)療也許會成為我們生活的一部分。還有支付方面，其實商業(yè)醫(yī)療保險發(fā)展挺快的，這一塊我們也在關(guān)注，對于我們醫(yī)療的多樣化也是有好處的。
管理視野 ：對。我看到一句話，他說這個行業(yè)沒有風口，也沒有寒冬，這是大海的航行，不是足球的競技，沒有上下半場，需要的是耐心和勇氣。我不知道您結(jié)合過去十幾年的經(jīng)歷，您同意這個說法嗎？或者是我想聽您看看理解，所謂的這種耐心和勇氣是怎么呈現(xiàn)的？
胡旭波 ：我估計講這個話的投資人是覺得醫(yī)療投資回報會比較慢；不過對我們做醫(yī)療投資來講毫無疑問，勇氣和耐心都是需要的。第二個，事實上任何行業(yè)都有寒冬、都有熱的時候，對醫(yī)療也是一樣，現(xiàn)在就挺熱的。醫(yī)療是不是有過寒冬呢？其實2008年金融危機的時候，醫(yī)療也挺難的，很多公司也拿不到錢，所以我倒覺得任何行業(yè)都會有周期性，每個行業(yè)都有它內(nèi)在的特點在里面，都是需要把客戶服務(wù)好，把好的產(chǎn)品做出來，我們要有預期，企業(yè)在資本市場變動的時候是會碰到挑戰(zhàn)的。
這個確實要有足夠的耐心，第二個要有足夠的勇氣。但是我覺得還需要加一條，希望有一定的想象力。有很多投資是為了未來，它不是一個對當下的判斷，所以需要我們有一定的想象力去想象未來。這個跟我們大學里面做課題一樣，你探索的時候，永遠也不會知道最后的結(jié)果怎么樣。但是你必須要有一點好奇心，有一點想象力去想這個事情比較好的情況是什么樣的。所以做投資需要很樂觀，你考慮問題還是要很正面，如果有一個人非常的悲觀主義者或者考慮問題老是想負面的，很難做投資。
管理視野 ：所以您覺得耐心、勇氣，加上想象力，其實我覺得還有冒險，投資跟冒險一定是在一起的。您覺得您身上都具備這些特質(zhì)，所以能夠成為一個比較成功的投資人？
胡旭波 ：第一，我不想簡單的有個結(jié)論，認為自己是一個成功的投資人，投資對我來說簡單講類似于是一個學業(yè)，我還是在繼續(xù)探索學習的過程中，更像是學徒吧。想象力我覺得還是很重要的。對我們做早期投資人來講，很多投資投的時候都是很小的公司。那個時候你必須有想象力的，你第一個種子投下去的時候，你要想到它五年六年之后會變成什么樣子。你如果沒有這樣想，那是絕對不可能邁出這一步的。我們啟明創(chuàng)投投了好多公司都是很早期的，包括早年投小米，包括我們當時在投再鼎醫(yī)藥的時候，其實團隊只有兩個人，這是啟明創(chuàng)投歷史上第一次投只有兩個人的公司，我們第一輪就投了1500萬美金
管理視野 ：就像下賭注嗎？
胡旭波 ：不是，我們其實考慮得很清楚。因為創(chuàng)始人杜瑩博士，跟我們的主管合伙人梁颕宇很熟，相互之間都很了解，而這個事情本身我們也想得很清楚了。但是你必須有想象力，有一天它會變成什么樣的公司，它能夠把中國和西方的新藥研發(fā)連接起來，把更好的產(chǎn)品，更適合中國的產(chǎn)品拿到中國來完成研發(fā)和市場化。還要有很強的團隊，而且有能力把兩個人的公司有一天變成50個、100個、1000個人的公司，這都是你要去想象的，所以想象力是建立在，第一你對這個行業(yè)有很多理解，第二你對人也足夠的理解，第三你自己要有一定的激情，這個事情讓你很激動。當然，最后回到投資上來講，大家都會考慮風險問題，但是偉大的公司，很多時候都是從很小的規(guī)模開始的。我一直強調(diào)，想象力還是很重要的。
管理視野 ：最后我想請您分享一下您的投資理念或者投資的方法論。
胡旭波 ：方法論談不上。但理念是，我們比較喜歡做怎樣的投資呢？第一個，我們希望這個企業(yè)家做的事情是對整個醫(yī)療行業(yè)有很大推動作用的。他提供的產(chǎn)品或者服務(wù)是目前市場上沒有的，或者雖然有但是別人做得比較差，我們希望他做的事情一旦做成了之后能夠很大地改變這個行業(yè)，對這個行業(yè)有推動作用。
第二個，我們希望企業(yè)家本身既有能力又有領(lǐng)導力，同時又比較容易溝通，另外跟啟明創(chuàng)投的文化也能夠比較契合。如果我們投了你，我們希望未來10年、15年、20年，大家都有機會在一起共事，我們就希望能夠跟這樣的企業(yè)家合作。簡單講，這就是我們的投資理念。
我還有幾個觀點可以和大家一起分享一下。第一個，無論是創(chuàng)業(yè)還是做投資，都希望首先立意高一點，就是做的這個事情定位要高一點，我希望做的這個事情是能夠在某種程度上經(jīng)過三年、五年、八年的努力，是能夠?qū)ξ覀冡t(yī)療這個行業(yè)起到很大的推動作用。
第二點，其實創(chuàng)業(yè)是非常辛苦的一件事情，我們從創(chuàng)業(yè)投資里面能感覺得到，創(chuàng)始人和團隊在這里面，只要你花的精力、心力、時間和努力，就會遠遠超過你的想象，而且創(chuàng)業(yè)基本上來講是低成功率的事情。做投資也是一樣，沒有十年以上，是看不到什么回報的。因為很多投資，基本十年左右才會看到公司能發(fā)展到一定程度，更不要說萬一運氣不好，投的公司做得不好。大家首先要有這個心理預期。
第三點，大家如果說對這個行業(yè)，對這個職業(yè)還是很有興趣的話，那也是挺有意思的。因為我們的創(chuàng)業(yè)投資，往小的來講，是對我們每個人的生活，往大的來講，是對醫(yī)療這個行業(yè)的體系，都有可能會做出一點小小的貢獻。我現(xiàn)在用這句話來安慰我們的創(chuàng)始人，當他們很困難的時候，我就會鼓勵說，想想你做這件事的意義，你在參與改變整個中國醫(yī)療行業(yè)。
