2018年7月，小米集團(tuán)登陸港交所，卻意外帶火了一家投資機(jī)構(gòu)。彼時雷軍在公開信中表示有以500萬美元早期投資小米的VC，收益已經(jīng)翻了866倍，后來被證實(shí)正是其早期投資人啟明創(chuàng)投。一時間，這家素來比較低調(diào)的機(jī)構(gòu)被推到了聚光燈下。

面對公眾的高度好奇和關(guān)注，啟明創(chuàng)投創(chuàng)始主管合伙人鄺子平卻婉拒了幾乎所有人的問詢。他說：把主場還給小米。這位已經(jīng)在創(chuàng)投領(lǐng)域征戰(zhàn)了近20年的老兵深知，敲鐘的輝煌一刻背后承載了創(chuàng)業(yè)者多少夢想與汗水。2018年他和團(tuán)隊(duì)陪伴7家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了IPO，也為市場交出了一份好成績。

不僅如此，在市場普遍反饋“募資難”的大環(huán)境下，啟明創(chuàng)投2018年上半年就完成了三只新基金總計13.9億美元的募資，側(cè)面反映了市場的認(rèn)可程度。從第一期美元基金首次關(guān)閉，到目前旗下共管理七只美元基金、五只人民幣基金、管理資產(chǎn)總額超過40億美元，鄺子平和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)啟明走過了一段漫長的路，也見證了國內(nèi)創(chuàng)投行業(yè)成長的每一個重要階段。也正因如此，對于當(dāng)下普遍反饋的“資本寒冬”，他有自己獨(dú)到的理解方式。

從一開始在硅谷擔(dān)任軟件工程師，到進(jìn)入數(shù)字通信領(lǐng)域擔(dān)任高層管理者，再到進(jìn)入風(fēng)投領(lǐng)域創(chuàng)辦啟明創(chuàng)投，鄺子平在自己的職業(yè)生涯中一直在尋求創(chuàng)新和突破。他給自己近20年投資生涯定義的關(guān)鍵詞是“學(xué)海無涯”：“當(dāng)年進(jìn)這個行業(yè)，最吸引我的是在這個行業(yè)里面能夠不斷接觸、學(xué)習(xí)新的東西，這一點(diǎn)上面沒有讓我失望?！?/p>

回顧創(chuàng)投20年：波浪式向上發(fā)展

啟明創(chuàng)投成立于2006年，但鄺子平個人早在1999年就開始從事風(fēng)險投資了。創(chuàng)辦啟明之前，他已經(jīng)在英特爾投資部工作了6年，并且擔(dān)任中國區(qū)總監(jiān)，主導(dǎo)英特爾的戰(zhàn)略投資。

那個時候的國內(nèi)股權(quán)投資市場和現(xiàn)在截然不同，不僅規(guī)模小，并且市場上的美元遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人民幣。一批外資VC憑著敏銳的嗅覺登陸中國，這些資本就主要來自于大的跨國美元基金在中國的分支機(jī)構(gòu)。

2004年是一個非常關(guān)鍵的時間節(jié)點(diǎn)，硅谷銀行組織美國大牌基金組團(tuán)來華，十幾天的考察讓這些頂級投資人看到了中國經(jīng)濟(jì)的變化和機(jī)會，也讓他們開始思考在這里的投資策略。啟明創(chuàng)投正是誕生在這樣的背景下。2006年1月31日，這個日子鄺子平記憶猶新，啟明創(chuàng)投第一期美元基金在這天募集完成，一個全新的起點(diǎn)就此著墨。從一開始只關(guān)注TMT行業(yè)投資機(jī)會，到醫(yī)療團(tuán)隊(duì)搭建完成，再到完成全行業(yè)覆蓋，伴隨著中國創(chuàng)投行業(yè)的快速發(fā)展，啟明的投資版圖和業(yè)務(wù)條線也在不斷延展、完善。

回顧這段發(fā)展歷史，鄺子平也有些感慨。他回憶，20年前從事創(chuàng)投行業(yè)是一件很小眾的事情，“我們從業(yè)人員當(dāng)時再怎么也不敢想到，今天的中國創(chuàng)投行業(yè)（規(guī)模）會發(fā)展到這么龐大，并且創(chuàng)投這個行業(yè)以及創(chuàng)投人所做的事情，會對整個國家、整個經(jīng)濟(jì)有這么大的影響”。

他用了一個短語來總結(jié)，就是“波浪式的進(jìn)步”。當(dāng)很多人將目光鎖定在當(dāng)前困難的時候，鄺子平卻顯得平和而泰然。類似的情況他已經(jīng)見過太多次，也因此更明白“風(fēng)物長宜放眼量”的道理。

1999年鄺子平入行，2000年就遇上了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂。一度如日中天的納斯達(dá)克開始下跌，觸發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)的第一個寒冬，迅速波及國內(nèi)市場，也引發(fā)了創(chuàng)投行業(yè)的“哀鴻遍野”。他說，很多人以為“以后再也沒人做創(chuàng)投了”。事實(shí)上，類似情況在國內(nèi)反復(fù)上演了很多次，無論是非典時期、金融危機(jī)還是市場行情的劇變，每次都會有“創(chuàng)投將死”的論調(diào)出現(xiàn)，但在他看來，每次挺過危機(jī)以后，整個創(chuàng)投業(yè)又上了一個臺階，這種波浪式進(jìn)步也側(cè)面體現(xiàn)了行業(yè)強(qiáng)大的生命力，“總體來講，我覺得這20年還是非常令人驚喜的發(fā)展”。

談募資環(huán)境：不是只有炎夏和寒冬兩季那么極端

對于當(dāng)前行業(yè)普遍反饋的募資難問題，鄺子平笑言，現(xiàn)在整個融資的環(huán)境就像是“一年兩季”：“一會兒是夏天、資本過熱，要不就是資本寒冬，其實(shí)都沒這么極端?！彼M(jìn)一步解釋道，總體來講在募資環(huán)節(jié)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期的波動有時會速度更快，有時則相對慢一些，但“真的沒有寒冬這么極端的情況”。

事實(shí)上，對于募資問題也應(yīng)該一分為二地來看。根據(jù)清科研究中心發(fā)布的數(shù)據(jù)，2018年中國創(chuàng)投市場外幣基金募集總金額為1054.64億元人民幣、同比增長125.2%，占比達(dá)到34.9%、占比增長21.4個百分點(diǎn)。在這其中，美元基金毫無疑問是主力。但另一方面，鄺子平表示人民幣基金募資量雖然略有減退，但從總盤子來講仍然可觀，“總盤子就是投向中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從整體來看融資環(huán)境還是可以的”。

而在這背后，如果更深層次地來看，其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)美元環(huán)境和人民幣環(huán)境在生態(tài)上的巨大差別，以及由其引起的一系列連鎖反應(yīng)。

普林斯頓大學(xué)投資公司曾經(jīng)透露過一個數(shù)據(jù)，啟明創(chuàng)投曾為其帶來3億美元的收益，每年可用于支持250個全額獎學(xué)金項(xiàng)目。普林斯頓大學(xué)是啟明的其中一個LP，從該機(jī)構(gòu)成立伊始便開始出資，直至其最新一期美元基金仍有參與。鄺子平介紹，從2006年成立至今，啟明的美元基金LP有60%～70%都是一直連續(xù)出資。在這其中，有前文所說的大學(xué)資金，有慈善基金會，也有退休年金等等，其共同特征都是不追求短期收益、有著更加長期和穩(wěn)健的訴求。因此，作為GP的投資機(jī)構(gòu)和LP在長期的溝通合作中建立起了相互信任的深厚關(guān)系，也使得前者在面臨一些爭議性決策時更有信心和底氣去嘗試。

相比之下，政策的調(diào)整使得人民幣基金的出資主體時常發(fā)生變化，導(dǎo)致這些LP無法與GP建立相互信任、長期穩(wěn)定的關(guān)系，這對基金投研團(tuán)隊(duì)的決策以及一線從業(yè)人員的行為都產(chǎn)生了較大影響。

“這里面存在幾層的傳導(dǎo)作用。如果我們單看第一層傳導(dǎo)，只是看到了人民幣融資難，引起人民幣基金沒有做大做強(qiáng)。但是，要把這個（影響）再傳導(dǎo)到一線的投資行為，后者又會傳導(dǎo)到所謂的鼓勵創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等等?！编椬悠娇偨Y(jié)道，“這個也是最近我們從業(yè)者在很多場合多次發(fā)聲的一個議題，人民幣投資環(huán)境要改善?！?/p>

看投后管理：做能與創(chuàng)業(yè)者思想碰撞的“知心人”

近年來，投后管理被很多機(jī)構(gòu)提升至一個非常重要的位置，不少機(jī)構(gòu)專門成立了投后團(tuán)隊(duì)，有的規(guī)模還相當(dāng)龐大。當(dāng)然，也有機(jī)構(gòu)秉持讓被投企業(yè)發(fā)揮主觀能動性的原則，在投后管理方面甚少插手。對此，鄺子平謙虛地表示，投后到底該做多少、該怎么做，自己“也沒有悟透”，而啟明創(chuàng)投的風(fēng)格是介于前面二者之間。

在他看來，最適合去做投后的是這個項(xiàng)目的投資人，因?yàn)椤八盍私膺@個公司，對公司的事情也最上心”。而談到最應(yīng)該給被投企業(yè)的支持，鄺子平毫不猶豫地給出了一個看上去已經(jīng)思考良久的答案：“以我自己這些年的經(jīng)驗(yàn)，對一個企業(yè)來講，企業(yè)家其實(shí)是挺孤獨(dú)的，在他發(fā)展的路途當(dāng)中，很需要有一個知心人能夠經(jīng)常跟他去做思想工作。”

這個判斷，或許說進(jìn)了很多創(chuàng)業(yè)者的心里。不論商業(yè)模式的調(diào)整，抑或團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的改變，一個創(chuàng)業(yè)者顯然很難與自己的員工、創(chuàng)業(yè)伙伴乃至其他朋友分享，這個時候來自投資人的理解、建議甚至安慰就顯得彌足珍貴了。

而這正是鄺子平一直在踐行的。以去年登陸紐交所的觸寶為例，啟明創(chuàng)投早在2010年便投資了這家公司，當(dāng)時主導(dǎo)的投資人就是鄺子平。據(jù)他回憶，從2009年接觸觸寶的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)開始，一直到敲鐘，他們都保持著非常密切的聯(lián)系，經(jīng)常、定期碰面溝通。在商業(yè)模式上，鄺子平與其董事長張瞰幾年來連續(xù)在進(jìn)行深度探討與調(diào)整，一直到兩三年前才找到一個可行并且具備發(fā)展?jié)摿Φ哪Ｊ剑⒆罱K確定下來。值得注意的是，此時觸寶的商業(yè)模式和邏輯與當(dāng)初啟明投資時已經(jīng)完全不同，但這正是鄺子平認(rèn)為投后管理最重要的地方，“在策略上幫助被投企業(yè)，這是我們覺得投后附加值最大的一個方面”。

來源：人民網(wǎng)-人民創(chuàng)投、每日經(jīng)濟(jì)新聞、外光錐

攝影：每日經(jīng)濟(jì)新聞韓陽