2016年1月31日，啟明第五期美元基金募資順利完成。而10年前的同一天2006年1月31日，啟明第一期美元基金就在如此巧合的同一天完成募資，正式開(kāi)啟了啟明這10年來(lái)的輝煌之旅，在這樣一個(gè)對(duì)于啟明來(lái)說(shuō)極具意義的日子，啟明創(chuàng)投聯(lián)合創(chuàng)始人兼主管合伙人鄺子平先生飽含深情地寫下了以下文字，記錄了這10年來(lái)，在他見(jiàn)證下一路走來(lái)的啟明，并于啟明全體同仁共勉！
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今天啟明關(guān)閉了第5期美元基金6億4千8百萬(wàn)美元的融資。這是我們發(fā)展路上又一個(gè)小小的里程碑。我翻看了一下10年前的電郵，2006年1月31日，啟明第一期美元基金首次關(guān)閉（firstclosing), 1億1千4百萬(wàn)美元。今天，我們管理著5期美元基金，3期人民幣基金，總規(guī)模25億美元，已投資140多家企業(yè)，其中不乏中國(guó)最有價(jià)值，最有潛力的優(yōu)秀企業(yè)。然而，作為一個(gè)基金管理公司，一個(gè)基金結(jié)束后，一切都?xì)w零，我們需要重新說(shuō)服投資人，重新尋找新的投資項(xiàng)目，是的，我們比起10年前有了更多的積累，比如我們的品牌，比如我們的團(tuán)隊(duì)，但我們10年最寶貴的積累是什么呢？我覺(jué)得我們最重要的積累是啟明的文化。
創(chuàng)投行業(yè)靠的是人，而優(yōu)秀的人才只有在好的平臺(tái)上才能盡情發(fā)揮。雖然啟明是行業(yè)里人才流失最少的一個(gè)基金，但這10年里我們還是有一些同事選擇離開(kāi)了我們，但一個(gè)有意思的現(xiàn)象是到目前為止，離開(kāi)啟明的舊同事，在離開(kāi)啟明后都還沒(méi)有能夠超越當(dāng)年他們?cè)趩⒚鲿r(shí)的成就，或沒(méi)有達(dá)到那些留在啟明的同期小伙伴今天的成就。能解釋這一現(xiàn)象的原因只能是啟明的文化和機(jī)制，是這個(gè)文化和機(jī)制成就了我們。啟明有不少很好的機(jī)制，比如，決策民主，沒(méi)有一個(gè)人可以把個(gè)人意志強(qiáng)加于集體頭上，比如分配機(jī)制平等，我們是中國(guó)少有的管理合伙人完全平等的一個(gè)基金，比如內(nèi)部升遷，等。然而，機(jī)制是死的，可以復(fù)制的，更重要的是啟明的文化。這10年里，我曾經(jīng)多次試圖把啟明的文化文字化，好讓我們不斷擴(kuò)大的團(tuán)隊(duì)能夠在入職的初期就能學(xué)習(xí)，但我最后的感覺(jué)是一個(gè)企業(yè)的文化不是貼在墻上，掛在嘴上的，它是貫穿在企業(yè)的每一個(gè)行為里的，是企業(yè)的大多數(shù)人自覺(jué)，不自覺(jué)就去做的，它并非企業(yè)里每一個(gè)人的個(gè)人行為，而是企業(yè)里大多數(shù)人行為的最大公約數(shù)。這里我列舉3個(gè)我所認(rèn)識(shí)的啟明文化。
首先，啟明有一個(gè)包容的文化。啟明可以包容不同的文化背景，不同的經(jīng)歷，我們有在中國(guó)呆了10多年的美國(guó)人，也有在美國(guó)呆了10多年的中國(guó)人，有土生土長(zhǎng)的大陸人，香港人，臺(tái)灣人，新加坡人，我們互相尊重，充分交流，文化背景差異帶來(lái)的是全球視野，而不是偏見(jiàn)，我們可以包容不同的做事風(fēng)格，不同的觀點(diǎn)，我們甚至可以包容“不包容”的行為，只是這些偶然的不包容會(huì)很快被包容的文化淹沒(méi)。啟明的包容文化使得啟明在10年里形成了一個(gè)強(qiáng)大而穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)核心。啟明的每一個(gè)合伙人在某些方面都非常優(yōu)秀，甚至是整個(gè)行業(yè)里最頂尖的人物，但我們又各自有自己的短板，假如我們互相之間拿自己的強(qiáng)項(xiàng)跟同伴的弱項(xiàng)去比，那我們肯定天天都看到同伴的不是，但在這10年里，各位合伙人互相包容，把各自的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，因此，啟明是極其強(qiáng)大，極有競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)整體。
啟明的另一個(gè)企業(yè)文化是進(jìn)取。10年里，我們沒(méi)有停止改革的腳步，我們起家于一個(gè)純TMT 的早期投資基金。10年里，我們?cè)黾恿酸t(yī)療的板塊，而且發(fā)展成啟明的一個(gè)重要的領(lǐng)域，我們?cè)黾恿谁h(huán)保領(lǐng)域，拆分TMT 成互聯(lián)網(wǎng)及消費(fèi)，和信息科技，信息科技從拆分時(shí)的一小塊又逐漸發(fā)展成我們非常重要的一個(gè)組成部分，我們從只管美元基金到今天人民幣和美元并進(jìn)。每一次的變革都給啟明帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)和新的挑戰(zhàn)。中國(guó)的投資行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，瞬息萬(wàn)變，在這個(gè)環(huán)境里不思進(jìn)取必然會(huì)被淘汰，盡管我們耳邊時(shí)不時(shí)會(huì)響起”這樣也挺好“的聲音，但我們一直沒(méi)有停下腳步，總覺(jué)得這樣還不夠好，而且總覺(jué)得可能一不留神就會(huì)被中國(guó)的市場(chǎng)拋棄，被時(shí)代拋棄。正是這種危機(jī)感，一直推動(dòng)著我們10年來(lái)不斷的改變，不斷的探索，不斷的前行。
啟明文化的第三部分是謙遜和真誠(chéng)， 英文是Humility,Sincerity。 這10年里我們這個(gè)行業(yè)大部分時(shí)間都在光環(huán)底下，時(shí)間長(zhǎng)了很容易真把自己當(dāng)回事了，在這方面，啟明的風(fēng)格一向是踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，我們知道感恩我們的投資人，敬重我們的企業(yè)家，尊重我們的合作伙伴和同行。在行業(yè)里，投資人常常居高臨下的看企業(yè)和企業(yè)家，而為了搶一個(gè)熱門的項(xiàng)目，又使出各種絕招取悅企業(yè)家，但我希望經(jīng)過(guò)啟明文化熏陶的啟明人表達(dá)出來(lái)的是一種一貫的真誠(chéng)，是對(duì)企業(yè)家一貫的尊重。我常常跟第一次見(jiàn)面的企業(yè)家說(shuō)，我不知道我能為你做什么，但只要能做到的我一定盡全力去做，這10年里，我和我的同事都這樣做了。
啟明今天10歲了，我們開(kāi)始有資格用企業(yè)文化這個(gè)詞了，我們未來(lái)的路還很長(zhǎng)，變化還會(huì)很多，但我希望我們不管怎么變，我們都能以包容的心胸去對(duì)待我們的同事，進(jìn)取的心態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)，以謙虛和真誠(chéng)的態(tài)度善待我們的投資人，企業(yè)家，合作伙伴，以及同行。啟明后面的10年會(huì)更精彩！
鄺子平
2016年1月31日星期日
