今天小編為大家吐血邀請四位大咖，來講講創(chuàng)業(yè)中最重要的事
在創(chuàng)投界流行著這么一句話：如果你沒聽說過包凡，或者包凡沒聽說過你，那么說明你的業(yè)績還拿不上臺面。如果你需要找到包凡來服務(wù)了，那么恭喜你即將要邁進獨角獸俱樂部。
包凡是華興資本的創(chuàng)始人兼CEO，他應(yīng)該是最有名的中國創(chuàng)投人士，在2015年的bloomberg全球金融影響力排行榜中，包凡位列22名。
他認為新經(jīng)濟是未來，而其中最重要的機會之一就是國際化。這也是華興資本未來的戰(zhàn)略重點之一。中國資本市場與國際資本市場的融合是一個必然的趨勢，《Vivi闖硅谷》這樣一檔節(jié)目就是順勢而生的產(chǎn)物。
那么，作為投資人的包凡，什么樣的創(chuàng)始者最值得他下注呢？
“我們最主要的一個理念是說，本身他有一件比較有意思、靠譜的一件事，但是找到一個合適的人做，這件事可能更加靠譜，我們找兩者之間的吻合。”
合適的人做合適的事情。
比如有很多90后創(chuàng)業(yè)者，他們在做尤其是帶社交屬性產(chǎn)品的時候特別有感覺，而O2O運營需要更有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者。
第二點，他表示“還是挺看中創(chuàng)業(yè)者的情商”，這就包括了這些方面：是不是有很強抗壓的能力，是不是能夠保持對待挫折的能力，是不是有一種胸懷，能夠吸引到很多的牛人加入他們的團隊，是不是有分享的精神，大家來真正的能夠分享未來的成果。
甘劍平，啟明創(chuàng)投主管合伙人，創(chuàng)投屆人稱JP。他常說，“希望在座各位手機中至少有一個app是我們投的”。實際上他也做到了。他16年創(chuàng)投生涯中，主導(dǎo)投資了59個項目，投資總額達到了4.6億美元，B站，美圖，攜程，大眾點評，知乎，馬蜂窩，蘑菇街，途家，他所投資的企業(yè)早已經(jīng)深入我們的手機深入我們的生活。
在美元基金圈子中，啟明創(chuàng)投以投資快而準著稱。
與紅杉投賽道、IDG投賽手的打法不同，甘劍平將啟明的打法比喻為“特種兵”作戰(zhàn)，人數(shù)不多，但命中率極高。小米、世紀佳緣、螞蜂窩、挖財網(wǎng)、拉勾網(wǎng)......幾乎在每一個行業(yè)細分領(lǐng)域，啟明創(chuàng)投都可以精準地找到標桿性企業(yè)。早在16年他就認定未來的風口在VR/AR,人工智能。可以說他的投資理念和《Vivi闖硅谷》不謀而合，都是在垂直行業(yè)尋找未來的潛力股,VR/AR都是《Vivi闖硅谷》第一季中就首先挖掘的內(nèi)容。
作為一位名副其實的“獨角獸獵手”。人們常常問JP作為一名VC，他是如何判斷一家初創(chuàng)公司有成長為“獨角獸”級的潛質(zhì)呢？
甘劍平的經(jīng)驗總結(jié)有幾點:
”首先，企業(yè)的市場空間要非常非常大，它所面對的人群，它所解決的問題要足夠大，市場是非常重要的；其次，它的產(chǎn)品與技術(shù)、商業(yè)模式是要領(lǐng)先的，順勢而為，不能投太早，也不能投太晚，要適時地抓住風口；第三，是團隊，企業(yè)成長最終決定因素是團隊，因此團隊對于市場理解，團隊的穩(wěn)定性是至關(guān)重要的?！?/p>
硅谷創(chuàng)業(yè)必讀的《從0到1》的作者去年因為川普的事情處在硅谷創(chuàng)投圈的風口浪尖。
他就是硅谷創(chuàng)投圈的大神級人物，Peter Thiel，他是paypal mafia的成員，聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO,facebook第一位外界投資人，《社交網(wǎng)絡(luò)》中扎克伯格跟好基友在辦公室門口等的就是他，他當年以50萬美元的價格買了facebook 10.2%的股票，他創(chuàng)辦的 Founders Fund基金的portfolio里更有Linkedin，spaceX，Yelp,Quora等，可以說是硅谷“獨角獸獵手“。
這本《從0到1》可以說是創(chuàng)業(yè)者必讀的“神書”，他在書的結(jié)尾祭出了創(chuàng)業(yè)七問：
1.技術(shù)之問：在技術(shù)上是否有跨越式的突破？
2.時間之問：現(xiàn)在是合適的時機嗎？
3.壟斷之問：你是從一個小市場開始做起嗎？
4.人的問題：你有合適的團隊嗎？
5.銷售之問：你有合適的渠道銷售你的產(chǎn)品嗎？
6.持久之問：你的產(chǎn)品能在未來10年到20年保持領(lǐng)先嗎？
7.秘密的問題：你找到別人沒發(fā)現(xiàn)的秘密了嗎？
1. The Engineering Question:Can you create breakthrough technology instead of incremental improvements?
2. The Timing Question: Is now the right time to start your particular business?
3. The Monopoly Question: Are you starting with a big share of a small market?
4. The People Question: Do you have the right team?
5. The Distribution Question: Do you have a way to not just create but deliver your product?
6. The Durability Question Will your market position be defensible 10 and 20 years into the future?
7. The Secret Question: Have you identified a unique opportunity that others don’t see?
可以說這七個問題是這本書的核心，能夠很好回答這七個問題甚至其中部分的創(chuàng)業(yè)企業(yè)就能做得很成功。
在硅灘洛杉磯有另一位大佬，Bill Gross, 他創(chuàng)立了一家孵化器叫idealab，最初孵化的都是自己的idea，憑著一己之力孵化出了100多家公司，其中不乏多家獨角獸，戰(zhàn)功赫赫。
在他看來創(chuàng)業(yè)成功的要素中最重要的有五點：
1.Idea：創(chuàng)業(yè)公司的想法和創(chuàng)意；
2.Team：團隊的執(zhí)行力，適應(yīng)能力和靈活性；
3.Business Model:商業(yè)模式，如何盈利，如何變現(xiàn)；
4. Funding: 融資，初創(chuàng)企業(yè)如何解決資金壓力；
5.Timing: 時機。
通過對idealab孵化的公司和非idealab公司的對比比照他發(fā)現(xiàn)一個令人大吃一驚的結(jié)果：這五個因素中最重要的竟然是時機。
原來老爺子并不是要打擊創(chuàng)業(yè)者的積極性，而是通過這個發(fā)現(xiàn)來提醒創(chuàng)業(yè)者，行動力，想法都很重要，團隊當然也很重要。如果你有一個很好的diea也有了很好的團隊和盈利模式，那么你一定要關(guān)注用戶是否準備好了來接受你的服務(wù)，是否能夠理解你的產(chǎn)品。一定要誠實地看待時機這回事，不能否認你所看到的，而是要努力去改變，去推進。
四位大佬給投資者／創(chuàng)業(yè)者的建議你都讀懂了嗎？
小編這里給大家總結(jié)下，雖然四位大佬看創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項目的角度有所不同，但有幾點是一致的：
人。包凡所說的“合適的人做合適的事情”以及“情商”都是在說人，創(chuàng)業(yè)者個人和團隊對于創(chuàng)業(yè)成敗都至關(guān)重要。這要求創(chuàng)業(yè)者不僅要有經(jīng)驗和能力，有商業(yè)嗅覺和遠見，更要有個人魅力。
科技。科技上跨越式的突破可謂是可遇不可求，對于創(chuàng)業(yè)成功至關(guān)重要。
市場。從Bill Gross所說的時機，到Peter所說的銷售和壟斷的問題，實際上都是一個市場的問題。不僅要有一定的市場容量，更需要一個和產(chǎn)品相匹配的的市場的支持。如果消費者現(xiàn)在不能接受你的產(chǎn)品，就需要你去推進他們的理解，來教化市場。
商業(yè)模式。商業(yè)模式不僅僅包括如何盈利和變現(xiàn)，更包括商業(yè)秘密，在于創(chuàng)業(yè)公司能否發(fā)現(xiàn)別人不曾察覺的贏利點，積累獨特的競爭優(yōu)勢。
《Vivi闖硅谷》先導(dǎo)版預(yù)告片，搶先看
想要知道硅谷最受關(guān)注的初創(chuàng)企業(yè)在這四個方面又怎樣不為人知的秘密和發(fā)現(xiàn)，請關(guān)注《Vivi闖硅谷》，讓我們一起用創(chuàng)新的力量改變世界吧！
