梁颕宇：今天謝謝甘總參與我們啟明創(chuàng)投的CEO峰會。大家也熟悉甘李藥業(yè)?，F(xiàn)在甘李藥業(yè)是全中國最大的胰島素公司，甘忠如博士是創(chuàng)始人，幾個月前公司在A股主板上市，現(xiàn)在公司的胰島素產(chǎn)品也銷售到了三十幾個國家和地區(qū)，也在歐美市場推廣。

今天非常榮幸可以請甘總參與我們的峰會，這應該也是甘總第一次參與這樣的對話。

甘總我們先談談歷史吧。你是畢業(yè)于北京大學生物學系，改革開放初期您是第二批由鄧小平先生倡導公派留學的中國學生，頂尖的中國學生，赴美去學習研究生的課程，然后你在密歇根州立大學拿到了博士學位，然后在美國默克做博士后、高級生物化學家。在美國13年后，1995年回國創(chuàng)業(yè)。

你是如何在美國開始建立第一家公司的？如何決定與通化東寶合作？幾年后為什么會決定創(chuàng)立甘李藥業(yè)？

甘忠如：我在美國待了十幾年，其中在默克做博士后和工作一共有8年的時間。后來到90年代初的時候，我自己覺得就是中國的生物醫(yī)藥發(fā)展需要一些高端的研發(fā)人員回來去發(fā)展中國的生物制藥企業(yè)。所以我就在1994年的時候，在美國成立了一個小公司，就是 GanTech Pharmaceuticals Inc.。

我們以這個公司的名義，和通化東寶合作成立了一個在中國建立的中試開發(fā)車間。當時回來的目的就是想在生物醫(yī)藥領域做一些工作。后來選擇“題目”我們就選了重組基因人胰島素，因為這個題目難度非常非常高，門檻高，另外一個就是市場和需求挺大。

1995年回國后就和通化東寶合作，也正巧通化東寶董事長李一奎是我北大的同學，所以說我們兩人就開始合作生產(chǎn)第二代人胰島素。

梁颕宇：聽上去挺難的。為什么之后過了幾年之后，你決定創(chuàng)立甘李藥業(yè)？

甘忠如：我們在1998年的時候就成功地把第二代的重組人胰島素投放市場了，這讓中國在全世界成為第三個能夠生產(chǎn)銷售重組人胰島素的國家。前面只有禮來和諾和諾德有同樣的產(chǎn)品，賽諾菲的同類產(chǎn)品還沒有上市。但是遇到的問題是在吉林通化，因為地處偏遠，在（吸引）人才上就比較困難。

所以說如果要繼續(xù)開發(fā)我們的新產(chǎn)品，繼續(xù)做研究的話，還是在北京比較好。1998年我們就利用通化東寶給我們的轉(zhuǎn)讓費，在北京買了一塊地，成立甘李藥業(yè)，前期做第三代胰島素的開發(fā)。

梁颕宇：我們第一次見面是應該是2008年左右。那個時間你的辦公室很小，會議室里很多的椅子都壞了，生產(chǎn)的廠房也很小，連續(xù)三年只有300萬元的利潤，沒有增長。甘總，你還記得跟啟明創(chuàng)投最早開始談投資，尚不了解的時候的情形嗎？

甘忠如：我們1998年成立公司買的地，然后2000年在北京開始開發(fā)第三代胰島素類似物。到2005年10月，我們的產(chǎn)品就上市了。當時甘李藥業(yè)是一個研究型的公司，資金和經(jīng)驗上都非常不足。所以我們的產(chǎn)品2005年上市，到2008年的時候，公司還處于虧損狀態(tài)，不盈利。

我們意識到市場上的需求和產(chǎn)能不匹配，想擴大生產(chǎn)，想推廣市場，公司急需資金。所以這時候我們就開始尋找投資人。

我們已經(jīng)找了好多投資人了，看到甘李虧損的狀態(tài)，（加上）對糖尿病、胰島素的市場也不是太了解，投資的積極性不高。

2008年的時候，通過朋友介紹很榮幸地認識了Nisa（梁颕宇），我記得跟Nisa第一次吃飯，是在王府井的一個小飯店。我們有一個朋友，加上Nisa，還有幾個人。Nisa給我的印象是一位很正式的投資人，很實在，然后我們就把公司的情況跟Nisa說了說，Nisa當時也了解了一下公司的情況。我們就覺得她和其他的投資人不一樣的地方，是她沒有太多的關注公司的盈利，什么時候賺錢，她所問的問題大部分都集中在胰島素這個行業(yè)的發(fā)展和公司團隊的建設。

后來我們覺得跟Nisa的合作有很好的基礎，為什么？當時公司最值得驕傲的就是兩點，第一點就是我們的產(chǎn)品是全世界最好的產(chǎn)品，胰島素的市場很大；另外一個就是管理團隊。當時管理團隊主要（成員）是我，我這個人也是一直專心做研究，對其他的投資、風險、錢的事兒不是太擅長。所以Nisa對我們的認識，讓我們覺得非常有信心。后續(xù)我們和Nisa，和啟明創(chuàng)投在投資上的合作一直在進展。到2009年的時候，基本上就有一些眉目了，開始共事了。

所以給我的印象，啟明創(chuàng)投、Nisa是看準了行業(yè)大方向以后就“不拘小節(jié)”，不拘一點兒半點兒的錢的事兒，敢于投資風險。在Nisa來之前，我們也見了好多投資人，當時投資人給我們講了好多，我也聽不懂。甚至說你今年都六十多歲了，你以后身體有問題怎么辦？我們虧損怎么辦？

后來我們說你是風險投資，風險是應該你承擔的。所以說這些先來的投資人跟我們都沒有談成，而且當時確實甘李藥業(yè)的估值，大家給的都比較低。我們跟啟明創(chuàng)投談的時候，也沒有在估值上進行更多的討價還價，大家都是看好了公司的前景，價錢好說。

梁颕宇：事實上，我們投資的整個經(jīng)歷里，也有其他的一些障礙，這個就是甘總跟我們的秘密，就不在這里展開了。

另外一個角度就是，當時禮來這個大藥廠訴訟甘李藥業(yè)，甘總代表甘李，親自跟禮來那邊的9位律師在法庭上辯論，最終甘李贏了，北京法院宣判禮來的專利無效。我立刻就覺得甘總太厲害了，比律師還厲害，不單是科學家。

下一個問題，甘總，兩年前你們搬到通州，園區(qū)超過800畝地，種了10萬棵果樹，你為什么要建如此宏偉的總部和研發(fā)大樓？為什么要種這么多果樹？

甘忠如：我們在經(jīng)營上有很重要的一點，公司不會過分擴張，去買產(chǎn)品，買公司，以自己原創(chuàng)開發(fā)產(chǎn)品為主。

從啟明創(chuàng)投投資以后，公司的發(fā)展就進入了一個快速的通道。2008年的時候，我們銷售額才4000、5000萬元，到2009年啟明創(chuàng)投投資的時候我們達到了9000萬元，打那以后公司幾乎每年都是翻倍的增長。特別是最近10年以來，由于我們公司的產(chǎn)品的獨家和市場需求大，所以公司的盈利非常、非常好。最近幾年我們的盈利都是在逐漸增長，去年盈利超過11億元。

公司掙了錢以后就面臨一個問題，我們這些利潤，我們這些資金往哪里投？剛才我說了，我們沒有想去買產(chǎn)品，買公司，我們就是想把公司做大。所以說2013年，我們就在通州區(qū)漷縣鎮(zhèn)買了幾百畝的一塊地，我們先建立了一個全球領先的胰島素生產(chǎn)基地。

2015年、2016年，我們又相繼建立了研發(fā)中心和辦公設施、宿舍樓。這期間我們的目標是想把甘李建成生產(chǎn)、研發(fā)、銷售三位一體，比肩跨國公司的規(guī)模的這么一個公司。

所以說目前我們的辦公場所，可以說是（行業(yè)里）全世界和中國是檔次、規(guī)格最高的，我們的研發(fā)中心是一座3萬平方米的大樓，研發(fā)設備投入了十幾個億（的資金），也是全世界領先的。

我們的目標就是掙來錢以后建全世界最好的企業(yè)。

剛才Nisa說了，我們種了不止10萬棵樹，我們的公司從開始建房之前就搞綠化，我記得Nisa到廠房來，我們還照過相，種樹的相，這也是公司文化。

我們最近幾年招了很多的應屆畢業(yè)生，特別是最近三、五年的時間，從學校出來以后，到公司以后，他們其中一個感覺說，“到了甘李以后沒有感覺到這個公司是一個制藥廠，和我們大學的校園差不了多少。”

實際上也是這樣，我們公司的建筑密度不是太大，宿舍樓、研發(fā)樓和食堂、辦公場所都是分開的，就和大學里他們念書的時候情況是一樣的。

所以說把廠區(qū)、園區(qū)建好了以后，也確實給公司吸引人才帶來很好的效果。

梁颕宇：這個還是非常難得。我們啟明創(chuàng)投也投了100多家新藥還有醫(yī)療公司，甘李的這個廠房是我們看到的中國最漂亮的廠房之一，所以我們都希望大家有機會可以去拜訪一下。

甘總可不可以也分享一下，過去這十幾年甘李遇到的最大的三個挑戰(zhàn)是什么？你是如何面對，還有解決這些挑戰(zhàn)的？

甘忠如：甘李這十幾年以來，總的來講發(fā)展很順利，但是遇到的幾個很關鍵的問題，對我們公司快速增長來說，如果解決不好，公司就不能夠發(fā)展。

第一個最大的挑戰(zhàn)就是在我們的新產(chǎn)品上市，2005年上市以后，啟明創(chuàng)投進來以后，我們（正在）面臨著一個公司是不是能夠高速的發(fā)展（的挑戰(zhàn)）。因為我們在2005年之前和通化東寶合作，公司的基本的概念是研發(fā)、開發(fā)的公司，沒有銷售和生產(chǎn)，但是我們新產(chǎn)品上市以后，我們想建成一個研發(fā)、生產(chǎn)、銷售協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代化的制藥企業(yè)。

所以這時候公司就需要資金，需要管理，需要股權激勵，需要很多很多。但是當時面臨的一個問題就是，通化東寶是我們的第二大股東，我是占了百分之五十幾的股份，通化東寶占了四十幾的股份。要想經(jīng)營發(fā)展，要上市必須得經(jīng)過通化東寶同意。

而且很重要的是，我們把二代胰島素的技術給通化東寶了，甘李生產(chǎn)使用的是三代的技術，但是證監(jiān)會有一個規(guī)定，一個上市公司和它下邊的公司不能生產(chǎn)同類的產(chǎn)品。所以說如果通化東寶（這個上市公司）不退出的話，我們甘李藥業(yè)也上不了市。

特別是雖然分的是通化東寶做二代（胰島素），甘李藥業(yè)做三代（胰島素），但是畢竟在市場上有競爭，有利害關系。所以如果通化東寶繼續(xù)在這個公司里（做股東）的話，對公司的長遠發(fā)展是有很大的障礙。

要解決這個問題也是非常難的，我們克服這個困難，最大的一個幫助，來自于啟明創(chuàng)投進入了公司。因為通化東寶占了百分之四十幾的股份，而且通化東寶也需要甘李或者胰島素的技術，所以說在引進啟明創(chuàng)投的時候，我們也做了很大的工作，Nisa也和通化東寶的老板見了面，達成了共識。

2009年1月啟明創(chuàng)投投資以后，就把我們最大的障礙解決了很大一部分，就是我們至少有三家（股東）了，有通化東寶、啟明創(chuàng)投和甘李藥業(yè)。所以說對于克服這個困難，是一個良好的開端。

通化東寶全部退出是在2011年，啟明創(chuàng)投投資以后把通化東寶稀釋到還有30%左右的股份。但是要想上市的話必須得全部退出。勸說通化東寶退出，也是我們和啟明創(chuàng)投Nisa一塊兒跟通化東寶協(xié)商。我們也做了很大的讓步，第一，啟明創(chuàng)投又聯(lián)系了其他的投資人，給通化東寶的股份一個很好的價格，當時投了3000多萬元，后來啟明創(chuàng)投組織投資人買了股份以后，有近6個億，通化東寶賺了十幾倍、二十幾倍的利潤。

另外，我們和啟明創(chuàng)投也商量，通化東寶如果退出的話，因為它只有二代的技術，甘李藥業(yè)有三代的技術，后來我們也做出了讓步，也答應把三代的技術轉(zhuǎn)讓給通化東寶，但是規(guī)定三年半之內(nèi)它不能夠生產(chǎn)。

所以說啟明創(chuàng)投和我們做了很好的事情，就是合作你不能光考慮一方面的利益，如果我們不允許通化東寶使用三代的技術，通化東寶也不會退出的，因為從它的立場，它也是上市公司。所以在這塊兒我們做了非常大的讓步，當時啟明創(chuàng)投的投資者（LP）也有顧慮，說我們投甘李的時候是獨家，等讓通化東寶退出以后是第二家了。但是考慮長久，啟明創(chuàng)投還是把LP的工作做好，決定（讓通化東寶把甘李藥業(yè)的）股份轉(zhuǎn)出，（甘李藥業(yè)）把技術轉(zhuǎn)給它。

但是我們很幸運的是，2011年簽的合同，本來三年半的時候，到2014年第三代技術（的產(chǎn)品）就上市了。但是由于技術和政策法規(guī)的原因，它（的產(chǎn)品）拖到今年年初才上市。所以從簽合同到上市當中有8年的時間（窗口）。

所以轉(zhuǎn)給通化東寶的技術有8年的時間沒有影響我們的銷售，所以這也是我們當時的一個很大的亮點，有8年的時間我們還是在繼續(xù)（擁有）獨家（產(chǎn)品）。

梁颕宇：對，這個還是挺難得，我記得有一次，甘總給我打電話說，你可不可以明天立刻來海南島，我們要一起說服李總賣掉股份。整個過程聽甘總說還是挺容易的，但是其實整個過程還是非常不容易。

甘忠如：我是覺得能夠說服李總，除去我們是大學同學關系，這個大家都互相信任，Nisa還是起到很大的作用。因為當時春節(jié)期間，李總在三亞，我是覺得我一個人是說不動他了，我說把我們的投資人叫來，你們談一談。

所以Nisa還是非常有范兒，給了李總很大的心理上的鼓勵，所以最終他也同意了簽這個字兒了。

現(xiàn)在說第一個挑戰(zhàn)，是通化東寶退出，這是我們遇到的最大的一個挑戰(zhàn)，這個問題解決了，甘李向前發(fā)展的基本上的、大的障礙就全都解決了。

我們遇到第二個障礙就是國際化，因為現(xiàn)在中國的藥企，特別是生物制藥行業(yè)，很少能走到國際化的。我們目前的產(chǎn)品，幾個胰島素產(chǎn)品是在全世界來講，也沒有幾家能做。所以說甘李的產(chǎn)品能不能國際化，這是我們面臨的第二個最大的挑戰(zhàn)。

我們在三、五年之前，就試圖把目前的產(chǎn)品在歐美進行去注冊，去生產(chǎn)、銷售。但是考慮到甘李的實力和我們現(xiàn)在的技術、人力的條件，我們是不能獨立去做這個事的。

所以幾年之前，我們就在海外找合作伙伴。兩年之前就和諾華的仿制藥公司山德士達成了戰(zhàn)略合作協(xié)議。我們的三個產(chǎn)品在歐美做臨床，他們負責銷售。

這幾個項目，確確實實我們遇到了很大、很大的困難，很重要一點就是文化的差異，就是說甘李的文化怎么能和跨國公司的文化融合在一起。這期間有很多、很多的矛盾，甚至大家都不想繼續(xù)下去了。但是經(jīng)過這兩年多、三年的努力工作，我們（應對）這個挑戰(zhàn)確實已經(jīng)做的不錯了，現(xiàn)在各方面進展都很順利，注冊的進度也是按照我們（的計劃）走的。

所以說這個挑戰(zhàn)我們認為，對甘李以后國際化是很大的幫助，我們并不希望這三個產(chǎn)品在歐洲、美國掙多少錢，我們跟山德士達成的協(xié)議就和原來跟啟明創(chuàng)投達成的協(xié)議有點相似，并沒有計較要多少轉(zhuǎn)讓費，多少提成，我們關注的是能不能通過和它的合作，把甘李乃至中國的藥品在進入國際市場上，摸索出成功的經(jīng)驗，培養(yǎng)出熟悉國際注冊、國際法規(guī)的人才。

經(jīng)過兩年多的時間，現(xiàn)在看來我們已經(jīng)初步達到這個目標了。甘李在法規(guī)、生產(chǎn)技術、質(zhì)量和國際接軌是一點點的靠近了。所以這第二個挑戰(zhàn)我們遇到了，現(xiàn)在看來逐漸的、正在解決。

第三個挑戰(zhàn)是我們目前所面臨的一個挑戰(zhàn)，甘李藥業(yè)在糖尿病胰島素這個領域，現(xiàn)在在中國，無論從技術上、產(chǎn)能上、銷售上絕對乃至在全世界糖尿病胰島素領域來說，都處于領先地位。在全世界，如果說我們在國際化上，最近兩年成功的話，我們也是沒有啥問題的，在糖尿病胰島素領域我們能站穩(wěn)腳跟。但是新產(chǎn)品開發(fā)，是我們面臨著的下一個巨大的挑戰(zhàn)，畢竟現(xiàn)有的胰島素，現(xiàn)有的降糖產(chǎn)品需要更新?lián)Q代。

（開發(fā)）其他的生物藥品，包括抗體藥物、細胞療法的藥物，這些新的化學藥。甘李的目標不是僅僅在于糖尿病類，我們想做成跨國公司那種全產(chǎn)品線。所以現(xiàn)在我們面臨的巨大挑戰(zhàn)，甘李藥業(yè)能不能繼續(xù)在糖尿病行業(yè)，在產(chǎn)品線上、產(chǎn)品開發(fā)上繼續(xù)領先。另外在其他產(chǎn)品上，能不能實現(xiàn)全產(chǎn)品線的生產(chǎn)，這個是我們目前面臨的挑戰(zhàn)，我們相信在三、五年之內(nèi)能夠贏得這個挑戰(zhàn)，使甘李在產(chǎn)品線上繼續(xù)占領世界領先的地位。

梁颕宇：這個還是很重要的。甘總一直都說，不希望做成中國的很多仿制藥公司之一，希望以創(chuàng)新型的研發(fā)，成為全球領先的中國藥廠。所以其實在研發(fā)方面甘總是花了很多很多的精力，也聘請了很多非常頂尖的科學家。

甘總你被譽為“中國胰島素之父”，你喜歡這個稱號嗎？你希望給這個世界留下什么？

甘忠如：“胰島素之父”確實有點不敢當，但是我自己個人也好，我們公司也好，對中國的胰島素乃至全世界的胰島素（產(chǎn)業(yè)）確實做出了貢獻。中國的第一支第二代人胰島素，第二、第三代的長效、速效（胰島素），都是甘李藥業(yè)，是我自己和團隊開發(fā)的，甚至中國的第一支胰島素注射筆，也是甘李藥業(yè)第一家開發(fā)的。

目前在胰島素國際化上面，甘李也是第一家。所以說這一點確實我們對中國的胰島素（產(chǎn)業(yè)）做了很大的貢獻。我們希望開發(fā)這個產(chǎn)品，不光是為中國，也為全世界帶來很大的利益。

我們的目標有兩點，一個是開發(fā)出更好的胰島素糖尿病產(chǎn)品，使中國和全世界血糖的達標率能夠有效提升，使更多的糖尿病病人用我們的藥以后生活質(zhì)量、病情能夠得到很好的改善。

另外一個，通過研究更好的產(chǎn)品，使我們的產(chǎn)品的質(zhì)量提高，成本大幅降低。我們希望在若干年以后，全世界的人都能用得起胰島素，這一點來講我們認為是很重要的。就不用說那些第三世界欠發(fā)達的國家好多窮人還用不起胰島素，就包括美國，據(jù)我們所知有幾千萬病人還沒有醫(yī)保，有幾百萬的糖尿病病人買不起胰島素。所以這個也是我們的目標，我們也相信我們有能力，能做到這一點。

首先我們的產(chǎn)能，現(xiàn)在北京的廠和正在建設的山東的廠，使用產(chǎn)能規(guī)?？紤]到了全世界糖尿病患者的需求。另外一個，公司的成本也有顯著優(yōu)勢。

所以說是不是中國的胰島素之父，這一點倒不重要。我認為如果甘李藥業(yè)，我們中國的企業(yè)能夠為全世界的糖尿病患者做出貢獻，這一點是我們追求的一個很大的目標。

梁颕宇：這個非常好，美國這幾年胰島素的價格已經(jīng)升了四五倍，很多人都負擔不了，還有就是發(fā)展中國家的很多病人都負擔不了。所以甘李在中國以外要做的事情還是非常多的。

甘總，你認為中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在未來5到10年將走向什么方向？

甘忠如：中國的生物醫(yī)藥（產(chǎn)業(yè)）和我們國家的發(fā)展是一樣的，甚至在某些方面比我們國家其他的行業(yè)發(fā)展更快。我們預計在5到10年期間，中國的新藥、創(chuàng)新藥物會在全世界領先的。我們和一些同行，和我們公司的人也討論過這個問題，現(xiàn)在中國的生物醫(yī)藥行業(yè)和歐美發(fā)達國家比，不是我們能不能追上它的問題，是我們什么時候能夠超過它的問題。

有幾個證據(jù)：從行業(yè)角度來講，我們大家可以關注一下，前十年的時候，我們學術界看學術期刊雜志發(fā)表的文章，可能有一半的人名都是中國人。

但是最近這幾年當中在新藥開發(fā)領域，我們也看到了在很多領域、很多方面，在同一個領域上，中國人發(fā)明的東西和國外幾乎是50%比50%。一個新靶點有可能幾家都在做一期、二期臨床，但是這幾家當中有一部分就是我們中國的企業(yè)。另外一個好多新靶點，比如說現(xiàn)在有一個治腫瘤的XO40靶點，這個靶點是最近三、五年才發(fā)現(xiàn)的一個靶點?，F(xiàn)在這個靶點在跨國公司有那么兩三家，我們中國也有兩三家，都在做一期二期。

所以從這一點我們可以看出，在新藥創(chuàng)新領域，中國的開發(fā)至少和國際上的跨國公司處于同樣的水平。

另外從我們的糖尿病胰島素行業(yè)來看也是一樣道理，我們現(xiàn)行的這個胰島素產(chǎn)品是和國外的是一樣的。就拿甘李來說，我們現(xiàn)在在研的產(chǎn)品在進度上和跨國公司差不多。

所以這個就是我們中國醫(yī)藥行業(yè)的一個縮影，我們預期5年到10年，中國生物醫(yī)藥行業(yè)肯定是在全球處于領先狀態(tài)。

梁颕宇：我們也看到，這幾年陸陸續(xù)續(xù)有很多新的、比較年輕的新藥公司，在A股或者是香港上市，這些公司慢慢替代了以前老一代的藥廠，變成世界領先的新藥公司。

甘總，你對于公司團隊和下一代的管理者的培養(yǎng)，也很有心得，我們也看到年輕一代的管理人員做得非常不錯，在跟山德士談判的過程中，也體現(xiàn)了年輕一代的管理人員的擔當和能力。請甘總跟大家分享一下，你對于公司團隊建設的心得，讓大家從外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)的角度學到一兩招。

甘忠如：甘李藥業(yè)今后5到10年的發(fā)展，完全取決于我們的管理團隊；5年到10年以后，甘李的最高層能不能以90后作為主要的骨干，進入公司的管理層，進入研發(fā)骨干（團隊），這是我們能否成功的一個關鍵指標。

公司的文化是這些年來一直主張是“年輕人永遠正確”，所以說我們最近每年都招幾十，甚至上百的應屆畢業(yè)生。比如今年在疫情期間，我們公司有300多位應屆畢業(yè)生，招聘到公司了，其中博士有40-50人，碩士有100多人。目前甘李藥業(yè)最高的管理層有兩位是90后，然后70后、80后是主要的核心管理團隊。中層基本上80后和90后是主要的骨干。我們的研發(fā)團隊基本上都是90年左右的。最年輕的是91年的PI（項目負責人）。

所以說甘李要繼續(xù)做這件事兒——今后若干年我們的高層有沒有年輕人，能不能再招到頂端的、年輕的研發(fā)人員補充力量。

梁颕宇：如果我年輕20歲，我也希望加入甘李的團隊，因為實在是非常、非常好的一個機會。最后，甘總，年輕的創(chuàng)始人、科學家，如果他們打算回國創(chuàng)業(yè)，你有什么建議給他們嗎？

甘忠如：毛主席原來說過一句話，對年輕人說，世界是你們的，也是我們的，世界歸根結底還是你們的。中國經(jīng)濟發(fā)展是一個循序漸進的過程。大家可以回憶，20年之前，中國最有錢的人都是那些敢冒險，不管什么行業(yè)，膽子大的成為中國所謂“首富”。然后10年左右之前是房地產(chǎn)行業(yè)出中國的“首富”，大家可以看最近這些年來，中國的首富，中國在企業(yè)家中，最出名的都是知識型的，遠一點兒我們說阿里巴巴，騰訊、百度，創(chuàng)始人都是大學（本科）、碩士、博士，是技術型的人才。

再往近說一點兒，現(xiàn)在我們剛才說中國的生物醫(yī)藥行業(yè)，肯定在5年、10年后會是全世界領先。很重要一點就是我們中國有幾十個、上百個小的生物醫(yī)藥公司。在上海、江浙地區(qū)可以看到，有多少個小的生物技術公司，這些公司的創(chuàng)始人，包括國內(nèi)的一些大專院校的畢業(yè)生——博士、碩士，另外，也有很大一部分是從海外回國創(chuàng)業(yè)的。

所以說根據(jù)我個人的經(jīng)驗，我建議我們的海外的年輕人回到中國創(chuàng)業(yè)，無論你是到學校也好，還是做企業(yè)也好，中國的環(huán)境是比國外要強多了，你很容易拿到投資人的錢，特別是中國的證券市場現(xiàn)在已經(jīng)要全面實施注冊制了。中國有的是錢，中國真是不缺錢，是缺人，所以只要你有想法、有決心，你都會能拿到資助，你就會拿到創(chuàng)業(yè)的機會。所以我們對海外這些博士、碩士新畢業(yè)的人，我們希望你們能夠回國創(chuàng)業(yè)，這是你們最好的選擇。

梁颕宇：我們也希望可以看到更多的科學家，還有創(chuàng)業(yè)者回國創(chuàng)業(yè)。

從我的角度，我與甘總合作了這10年，其實對于我而言也是一個非常深刻的學習經(jīng)歷，我們在一起經(jīng)歷了如此多的同甘共苦的旅程，不但成為了合作伙伴和好朋友，更讓我塑造了投資者與創(chuàng)業(yè)者的價值觀。

甘總充滿毅力、恒心還有遠見，有一種巨大的號召力還有吸引力，讓我們欣賞、尊敬他的夢想，并心甘情愿地、極度賣力地去實現(xiàn)他的夢想。