編者按：2020年10月12-15日，清科集團、投資界聯(lián)合華發(fā)集團在珠海舉辦第二十屆中國股權(quán)投資年度論壇。這是一場持續(xù)20年的行業(yè)之約，現(xiàn)場集結(jié)了1000名投資行業(yè)頭部力量，解析政策趨勢、聚焦投資策略、探索價值發(fā)現(xiàn)、前瞻市場未來。20年之際，星光熠熠，群英云集。
第二十屆中國股權(quán)投資年度論壇·影響力對話《中國創(chuàng)投風云二十年之路》由投資人、《艾問》創(chuàng)始人艾誠主持，啟明創(chuàng)投創(chuàng)始主管合伙人鄺子平與君聯(lián)資本總裁陳浩，GGV紀源資本管理合伙人符績勛，達晨財智創(chuàng)始合伙人、董事長劉晝，國中創(chuàng)投首席合伙人、CEO施安平，經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人徐傳陞，毅達資本董事長、創(chuàng)始合伙人應文祿展開對話。
鄺子平提醒，在中國做投資，最大的挑戰(zhàn)就是如何去把握進取和貪婪之間的度。“如何在進取和貪婪之間把握尺度？我認為很重要的一點，是我們怎么去預判這個趨勢。我覺得應該采取進取的方式，去把握長期的機遇和趨勢。”
以下為主持人與鄺子平的對話實錄，經(jīng)投資界（ID：pedaily2012）編輯整理，圓桌討論全文請點擊文末“閱讀原文”查看。
主持人：今天，這一期的嘉賓登臺分享中國創(chuàng)投風云20年之路，為什么是諸位？
鄺子平：如果要給一個比較官方的答案，我也是入行20年，是在1999年入行。
主持人：時間安放在哪，就意味著怎么把自己的愛和使命放在哪，鄺子平先生是1999年加入了英特爾投資部，投資年齡21年。
主持人：鄺總在20年進入投資圈的初心是什么？
鄺子平：20年前進入投資圈的初心，是覺得自己很了不起，當時我是在跨國公司工作，覺得再換一家跨國公司當中國區(qū)CEO，好像也沒有什么問題。既然有那么多的選擇，要不去做投資？什么都能夠沾到一點邊。
我今天仍然會碰到不少進入投資圈、比較成功的朋友，很多也是這樣的經(jīng)歷，做的工作不錯，再去做同樣的工作，覺得沒有太大的意義。因此，1999年底，我就抱著誤打誤撞的心態(tài)進入到了投資圈。
真正從心里想通了投資這個事情，真正熱愛去做這個事情，也想未來希望去做一些什么事情，應該是從創(chuàng)立啟明創(chuàng)投的2006年開始。之前在英特爾投資部工作的幾年時間，認識了這個行業(yè)，也學到了很多前輩的經(jīng)驗，也投到了一些好的項目。
到創(chuàng)立啟明創(chuàng)投的時候，當時中國整個創(chuàng)新市場的機會是巨大的；而且中國也出現(xiàn)了非常多優(yōu)秀的企業(yè)家。如果能夠陪伴他們成長，我覺得是非常有意義的一個事情。于是，我就下定了決心，以后就干這個活，干到退休為止。
主持人：您之前做過外企的高管和硅谷的工程師，至今您覺得投資人是一個最好的職業(yè)嗎？
鄺子平：這里面并沒有一個“最好的職業(yè)”的定義。做投資對我來講還比較合適。
主持人：作為老牌和頭部機構(gòu)，大家已經(jīng)在中國投資界畫下了濃墨重彩的一筆，遇見未來，也是每個基金所面臨的挑戰(zhàn)。鄺子平先生，啟明創(chuàng)投在移動互聯(lián)網(wǎng)投資了很多優(yōu)秀的企業(yè)?，F(xiàn)在在您心目中最大的挑戰(zhàn)是什么？
鄺子平：在中國做投資，我個人認為，危機就是如何去把握進取和貪婪之間的度。風險投資這個行業(yè)在美國已經(jīng)發(fā)展了很長時間，我們也是從美元基金開始的，我們的美元基金LP對一個成功的風險投資基金，已經(jīng)略有一些固化的想法。在美國，如果你是一個非常守紀律的美元基金，您應該按照那個定義好好做，做完一期再做下一期，拋掉你的貪念，敬業(yè)去做，就能夠成為百年老店。
但是在中國，我們這個行業(yè)處于非常年輕的階段，而整個企業(yè)創(chuàng)新的市場變化又非常大，還有地緣政治、國際形勢的因素等，所以在啟明創(chuàng)投十周年的時候，我寫了十周年的感想，其中一點就是，我們要牢記必須要有進取心。
啟明創(chuàng)投第一期美元基金是2億美元，對我們很多早期的LP來講，啟明創(chuàng)投最應該做的就是第二期基金仍然是2億美元的規(guī)模，第三期基金還是2億美元；你們最熟悉做TMT，那就好好去做TMT。
但是我們從開始一直就有危機感：假如我們不進取，就會被這個時代拋棄，被這個市場拋棄。雖然我們做得很專注，但是純做TMT，中國醫(yī)療健康領域這么大的機會，怎么辦？因此我們也開始做醫(yī)療健康領域的投資。到了2009年，大家都在做人民幣，好的項目搶不到，因此我們也去做人民幣基金。
還有半導體的開發(fā)、一個企業(yè)的成長周期，都不是用錢就能砸出來的，需要很長的時間；這么蓬勃發(fā)展的一個市場，我們不能僅僅立足中國去看待，不能忽視一些布局。所以，如何在整個基金發(fā)展的過程當中，面對和解決很多內(nèi)外交困的挑戰(zhàn)，有一點就是如何平衡，做到不忘初心，在不斷的進取心和貪婪之間把握尺度。
主持人：場上七位嘉賓，都用自己身體力行的堅持，以及對行業(yè)的敬畏，直言不諱地說明了自己所在的投資機構(gòu)，和自己所代表的投資團隊面臨的挑戰(zhàn)，這也是我聽到目前最真誠的一場，大家都非常真實。
最后一個話題，讓大家預見未來。請各位介紹一下，你們站在2020年這個特殊和魔幻的一年，特別是距離今年結(jié)束不到80天時間的情況下如何預見未來。以五年為期，從2020到2025年，面對未來的問題和挑戰(zhàn)，希望自己和所在的投資機構(gòu)，是一個什么樣的狀態(tài)呢？
鄺子平：如何在進取和貪婪之間把握尺度？我認為很重要的一點，是我們怎么去預判這個趨勢。我覺得應該采取進取的方式，去把握長期的機遇和趨勢。如果是一個小小的風浪，我們就應該去做一個短線。所以在某些領域我們看好長期的趨勢，例如醫(yī)療健康領域的發(fā)展，在中國就是長期趨勢之一。
但是可能在比較短的時間里面，疫情所帶來的這些紅利會比較快地消失。國際形勢、地緣政治、去全球化可能是未來的趨勢，我們應對這一趨勢去做長期投資的布局，這就是進取的態(tài)勢。
主持人：我聽到了兩點，一個就是對于短期的變化，我們要抓住可理解、可預期的有限變量去做出反應，但是對于長期的變化，我們還是要堅持超長期主義。
