2021年12月30-31日，啟明創(chuàng)投CEO云端峰會(huì)成功舉辦。這場(chǎng)持續(xù)十三年的盛會(huì)由啟明創(chuàng)投主辦，旨在為CEO們提供一個(gè)充分交流探討的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，共同見證技術(shù)與創(chuàng)新的先鋒力量，探討在巨大的變局面前TMT和醫(yī)療健康領(lǐng)域面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。
本次會(huì)議特別關(guān)注企業(yè)從0到1，從1到10，從10到100的成長(zhǎng)與發(fā)展過程中的戰(zhàn)略布局與組織變革。
“向新恒新”，對(duì)創(chuàng)新的追求并無止境，本次論壇亦更希望深入探討創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何積極面向未來，思考可持續(xù)的創(chuàng)新。
來自半導(dǎo)體、人工智能、醫(yī)療健康等領(lǐng)域的頂級(jí)企業(yè)共13位創(chuàng)始人、CEO、高層管理者齊聚峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，與啟明創(chuàng)投投資人一起，分享了自己對(duì)行業(yè)的深刻洞見，以及創(chuàng)業(yè)的切身經(jīng)驗(yàn)與心得。
在圓桌討論《無處不在的AI+機(jī)器人的未來》中，文遠(yuǎn)知行創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官韓旭，梅卡曼德機(jī)器人創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官邵天蘭，優(yōu)必選科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官熊友軍，在啟明創(chuàng)投合伙人周志峰的主持下，展開一場(chǎng)深度的討論和交流，啟明創(chuàng)投執(zhí)行董事陳南擔(dān)任觀察員。
圓桌討論從疫情的大背景切入，探討了無人化技術(shù)的商業(yè)落地及發(fā)展前景，同時(shí)也分享了中國(guó)企業(yè)在無人化、機(jī)器人與人工智能領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。與會(huì)嘉賓表示，自動(dòng)化、無人化趨勢(shì)正在持續(xù)提升。與此同時(shí)，中國(guó)在政策、市場(chǎng)、人才等方面鼓勵(lì)創(chuàng)新，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)快速繁榮和發(fā)展。
以下為《無處不在的AI+機(jī)器人的未來》圓桌討論的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄。
01/
AI+機(jī)器人領(lǐng)域的快速商業(yè)落地
周志峰：歡迎大家的到來。我是周志峰，出席今天這場(chǎng)對(duì)話的嘉賓有啟明創(chuàng)投在科技領(lǐng)域中投資的三個(gè)明星企業(yè)以及我的同事陳南，先請(qǐng)三位老總作自我介紹。
熊友軍：大家好！我是深圳優(yōu)必選科技有限公司的聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO熊友軍。優(yōu)必選科技成立于2012年，是全球人工智能和服務(wù)機(jī)器人解決方案的開拓者和領(lǐng)導(dǎo)者。我們?cè)谌斯ぶ悄芎头?wù)機(jī)器人相關(guān)的專利現(xiàn)在已經(jīng)有2600多項(xiàng)，集中在伺服驅(qū)動(dòng)、運(yùn)動(dòng)控制、機(jī)器人視覺和語(yǔ)音交互等。
伺服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域位居全球前列，是中國(guó)第一個(gè)具有全棧機(jī)器人技術(shù)解決方案和產(chǎn)品的提供商。我們現(xiàn)在累計(jì)交付了160多萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人，生產(chǎn)了超過430多萬(wàn)臺(tái)的伺服機(jī)器人的關(guān)節(jié)，是中國(guó)最早實(shí)現(xiàn)多關(guān)節(jié)服務(wù)機(jī)器人商業(yè)化和最快達(dá)到萬(wàn)件銷售規(guī)模級(jí)別的公司。
公司的產(chǎn)品和解決方案主要集中在三大領(lǐng)域：人工智能和機(jī)器人的教育解決方案、智慧養(yǎng)老解決方案，還有商用機(jī)器人解決方案。
在人工智能教育機(jī)器人解決方案，我們提供教育機(jī)器人、教材、教案、教師的培訓(xùn)，課程體系的評(píng)估以及機(jī)器人賽事的運(yùn)營(yíng)等等的服務(wù)，是一個(gè)全閉環(huán)的整體解決方案。
在智慧養(yǎng)老解決方案方面，我們整合了機(jī)器人、可穿戴設(shè)備還有物聯(lián)網(wǎng)，為老人提供一些照料、陪伴，還有一些餐飲、娛樂等各種服務(wù)，真正讓老人老有所養(yǎng)、老有所依。
商用機(jī)器人解決方案方面，主要是在餐飲、酒店、銀行、商場(chǎng)等場(chǎng)景，利用機(jī)器人提供智能化的遞送、講解、導(dǎo)引、消殺等方面的服務(wù)。
周志峰：謝謝熊博士，優(yōu)必選科技也是我們2015年獨(dú)家投資的A輪，有幸陪伴優(yōu)必選科技走過快六年的時(shí)間。接下來請(qǐng)文遠(yuǎn)知行CEO韓總介紹。
韓旭：大家好！我叫韓旭，是文遠(yuǎn)知行的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。2014年4月，文遠(yuǎn)知行成立于美國(guó)硅谷，2017年12月落戶廣州的黃埔區(qū)開發(fā)區(qū)，到目前為止公司已成立將近五年，自動(dòng)駕駛測(cè)試?yán)锍虜?shù)大約完成了六七百萬(wàn)公里，并約有三百輛自動(dòng)駕駛車隊(duì)。
文遠(yuǎn)知行以L4自動(dòng)駕駛技術(shù)為基礎(chǔ)，致力于開發(fā)自動(dòng)駕駛出行和自動(dòng)駕駛物流。我們的產(chǎn)品包含自動(dòng)駕駛出租車，目前已經(jīng)在廣州黃埔區(qū)運(yùn)行了將近兩年。你去廣州黃埔區(qū)任何一個(gè)地方，都可以打到自動(dòng)駕駛出租車。廣州也成為了全球第一個(gè)完全面向公眾開放的、有自動(dòng)駕駛出租車服務(wù)的城市。
我們還有全球第一款純無人駕駛小巴車，不久前獲得了德國(guó)的紅點(diǎn)獎(jiǎng)，目前在廣州的生物島開始純無人運(yùn)營(yíng)，這輛車沒有方向盤、油門踏板，進(jìn)去以后非常具有未來感，它很快也會(huì)在廣州的地標(biāo)性建筑小蠻腰附近進(jìn)行接駁和服務(wù)。我們最近也和江陵（汽車）、中通（快遞）簽署了戰(zhàn)略框架合作協(xié)議，未來會(huì)用自動(dòng)駕駛車來提供物流服務(wù)。
周志峰：謝謝韓博士。作為文遠(yuǎn)知行的第一個(gè)投資人，我們也是非常有幸能從比較早的時(shí)候伴隨文遠(yuǎn)知行成長(zhǎng)，同時(shí)也見證了無人駕駛大時(shí)代的到來。謝謝。最后一位請(qǐng)出梅卡曼德機(jī)器人CEO邵天蘭總。
邵天蘭：我是梅卡曼德機(jī)器人創(chuàng)始人和CEO邵天蘭。梅卡曼德機(jī)器人成立于2016年底，2018年，非常榮幸拿到了啟明獨(dú)家B輪融資，迄今為止，我們已經(jīng)服務(wù)了上千家企業(yè)。
我們做的事情和自動(dòng)駕駛很像，但是開的不是車，而是機(jī)器臂。傳統(tǒng)的機(jī)器臂像汽車廠等很多地方都有應(yīng)用，就像人的手臂一樣，可以人工編寫一些指令，不知疲倦地重復(fù)執(zhí)行。
通過開發(fā)3D相機(jī)、視覺算法和軟件、機(jī)器人的規(guī)劃算法和軟件，我們給機(jī)器人一個(gè)更強(qiáng)的感知和規(guī)劃能力，這樣它就可以處理制造業(yè)和物流中更復(fù)雜的場(chǎng)景。
比如，很多無序的工件堆在一個(gè)很深的筐里，我們的機(jī)器人可以通過視覺和規(guī)劃技術(shù)，自主地把它們抓起來，包括像工業(yè)里的很多裝配、檢測(cè)等場(chǎng)景，我們也都可以來進(jìn)行自動(dòng)化。我們現(xiàn)在更多的是圍繞工業(yè)場(chǎng)景和物流場(chǎng)景，使用深度學(xué)習(xí)、3D視覺技術(shù)，使得傳統(tǒng)行業(yè)能夠更加靈活、更加快速、更加智能地完成自動(dòng)化改造。
02/
需求側(cè)與供給側(cè)的宏觀驅(qū)動(dòng)力
周志峰：謝謝邵總，確實(shí)我覺得我們投資梅卡曼德機(jī)器人后，短短三年時(shí)間，梅卡曼德機(jī)器人已經(jīng)成為工業(yè)制造、工業(yè)機(jī)器人智能化領(lǐng)域中國(guó)商業(yè)落地的頭部公司，發(fā)展得非常好。
大家都知道從2020年年初新冠疫情暴發(fā)，也是全球性危機(jī)，不光是健康危機(jī)，也引發(fā)了全球經(jīng)濟(jì)的衰退。無人化科技發(fā)展和商業(yè)化落地，反而得到了加速發(fā)展，像優(yōu)必選科技的消毒滅菌機(jī)器人，已經(jīng)在亞洲、歐洲、美洲還有非洲部署。
在廣州荔灣區(qū)遭受疫情，文遠(yuǎn)知行的無人配送車將封閉區(qū)居民所需要的食品和物資送達(dá)。梅卡曼德機(jī)器人的產(chǎn)品幫助這些制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)，在人員不足的情況下能繼續(xù)加大產(chǎn)能。為什么反而是在這樣一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，不同行業(yè)、不同商業(yè)場(chǎng)景的智能化、無人化的商業(yè)落地都得到了高速發(fā)展？有哪些底層技術(shù)的創(chuàng)新在推動(dòng)？
韓旭：疫情時(shí)代，自動(dòng)駕駛能夠提供更加令人滿意、更穩(wěn)定的服務(wù)。從6月3日起，廣州封控，有15萬(wàn)荔灣區(qū)市民在封控區(qū)域內(nèi)，但是他們需要一些生活必需品。從6月3日到6月23日，文遠(yuǎn)知行使用純無人自動(dòng)駕駛小巴，20天的時(shí)間，非常高強(qiáng)度地運(yùn)行了500趟物資，總計(jì)達(dá)102噸，包括心臟起搏器、呼吸機(jī)、抗癌藥。
疫情情況下，（自動(dòng)駕駛）可以避免司機(jī)的交叉感染，且擁有比較大的私密的空間，這也促進(jìn)了自動(dòng)駕駛在出行方面的發(fā)展。
更核心的問題是機(jī)器不會(huì)得病。什么地方可以用機(jī)器來代替人？給大家分享兩條信息：第一，對(duì)于是否進(jìn)行疫苗接種，在美國(guó)還是有很大的爭(zhēng)議，因此，用機(jī)器來代替人有更大的可控性和更小的風(fēng)險(xiǎn)。這一點(diǎn)來說，不管是人工智能、自動(dòng)駕駛、還是機(jī)器人技術(shù)，都可以在這方面有大的發(fā)展。
其次，疫情促使勞動(dòng)力短缺。大家知道在美國(guó)舊金山港口、洛杉磯港口，搬運(yùn)工人非常短缺，24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，全球的供應(yīng)鏈都出現(xiàn)了問題，最核心的問題就是勞動(dòng)力的短缺。如果我們可以用機(jī)器來代替人，能夠把整個(gè)的問題解決。所以我覺得在疫情時(shí)代，我們所從事的事業(yè)具有非常廣闊的市場(chǎng)前景，而且也有很大的社會(huì)意義。
周志峰：我們接下來請(qǐng)邵天蘭。
邵天蘭：我們不只從需求側(cè)看到了很大的提升，供給側(cè)這幾年的進(jìn)步也是非常明顯的。過去五年間，我覺得有這么幾項(xiàng)技術(shù)的成熟度是有顯著的提升。
首先是傳感的技術(shù)。不管是激光雷達(dá)，還是像梅卡曼德機(jī)器人的3D相機(jī)，還有一些其他的傳感器，它們的性能、價(jià)格、體積等都有很明顯的提升。
第二項(xiàng)是在感知領(lǐng)域。比如像深度學(xué)習(xí)進(jìn)行物體類別的檢測(cè)、定位，還有SLAM技術(shù)，這些技術(shù)過去五年是從實(shí)驗(yàn)室很早期的模型，到今天可用性已經(jīng)比較高。在過去幾年間，幾塊最重要的拼圖成熟度都顯著地提升。所以我們也有能力在疫情的大背景下，更快速地迭代產(chǎn)品來滿足快速爆發(fā)的一些需求。
熊友軍：我非常同意前面兩位說的，一個(gè)是在需求端，另一個(gè)是在技術(shù)的供給端。優(yōu)必選科技成立的這十年里，我覺得現(xiàn)在不同行業(yè)的自動(dòng)化、無人化趨勢(shì)正在快速地提升，這不是一種巧合，確實(shí)是有一些底層技術(shù)的創(chuàng)新，或者是技術(shù)的驅(qū)動(dòng)因素，這是一個(gè)量變到質(zhì)變的過程。
這十年，AI技術(shù)和機(jī)器人技術(shù)，本身就在不斷進(jìn)化，它跟行業(yè)的融合和滲透一直在進(jìn)行。前面的十年很多都是在實(shí)驗(yàn)室，或者是在具體的行業(yè)里面做一些試點(diǎn)的研究。通過這十年的發(fā)展，人工智能相關(guān)的技術(shù)、能力在快速地進(jìn)化。
我們開發(fā)的人工智能和機(jī)器人產(chǎn)品，客戶的體驗(yàn)感是越來越強(qiáng)，隨著技術(shù)能力的提升，產(chǎn)品的成熟度也在提升。機(jī)器人和人工智能的硬件成本在快速下降，這是一個(gè)大的趨勢(shì)。
第二個(gè)趨勢(shì)，人口老齡化程度越來越高，導(dǎo)致勞動(dòng)力成本也在快速提升。智能化機(jī)器人和人工智能服務(wù)能力在提升，但是成本也在快速下降，這種趨勢(shì)一直存在，這次疫情只是加速了這個(gè)趨勢(shì)。疫情之后，我覺得這種趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，未來的十年應(yīng)該是人工智能和機(jī)器人在各個(gè)行業(yè)快速落地、快速繁榮的十年。
剛才提到的新冠疫情期間運(yùn)送物流，全國(guó)都在建隔離酒店，AI和機(jī)器人的解決方案是非常重要的，我們的方案已經(jīng)在深圳很多的隔離酒店運(yùn)行了很長(zhǎng)時(shí)間，像現(xiàn)在的送餐、測(cè)體溫，還有隔離酒店的生活垃圾的轉(zhuǎn)運(yùn)、每天的消殺，基本上都是機(jī)器人在做。
不但大大減少隔離人員心理承受的壓力、工作的壓力，而且防疫的效能、安全性、可靠性都提升了很多，對(duì)客人響應(yīng)的速度也快了很多，且服務(wù)的成本降低了60%左右。所以以后在更多像這種需要簡(jiǎn)單、重復(fù)勞動(dòng)的場(chǎng)景，有危險(xiǎn)的場(chǎng)景會(huì)大量地使用AI和機(jī)器人的解決方案，這個(gè)趨勢(shì)是不會(huì)變的。
03/
在中國(guó)市場(chǎng)脫穎而出的戰(zhàn)略
周志峰：謝謝熊博士。挺有意思的，尤其您舉的無人酒店的例子，因?yàn)橐咔?，我們被迫要建隔離酒店，被迫要提供一些無人化的解決方案，有點(diǎn)像一個(gè)MVP，一個(gè)最小產(chǎn)品模型中，驗(yàn)證了技術(shù)的力量、效率。當(dāng)疫情過去后，反而這種模式會(huì)被推廣，在大眾市場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)用，進(jìn)而就改變了我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)和人類。
大家剛才從宏觀需求側(cè)和供給側(cè)分享了很多驅(qū)動(dòng)力，我們也是非常同意。但是這些宏觀的驅(qū)動(dòng)力，其實(shí)不光三位企業(yè)家能看到，很多有創(chuàng)業(yè)精神的人都看到了。能不能請(qǐng)各位分享一下在這么好的、大宏觀條件下，各家企業(yè)是憑什么樣的微觀因素或者是戰(zhàn)略，能夠在各自領(lǐng)域脫穎而出，變成中國(guó)最前列的企業(yè)呢？
邵天蘭：第一個(gè)是定位。做工業(yè)機(jī)器人場(chǎng)景的智能化面對(duì)的非常核心的問題，就是場(chǎng)景的細(xì)碎，很多的客戶，加起來是一個(gè)很龐大的市場(chǎng)。我們公司從第一天的定位就是，要成為一家基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品公司，能夠服務(wù)很多不同方向的企業(yè)，特別是各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的集成商，讓大家能夠一起來滿足非常多行業(yè)、非常多的應(yīng)用。
當(dāng)時(shí)我們拿到啟明創(chuàng)投的B輪融資，這個(gè)定位還只是一個(gè)想法，還沒有得到驗(yàn)證，但是到三年多以后的今天，我們看到這樣的定位是被證明是有效，而且正確的。
有一些其他的選項(xiàng)，比如說我就是只針對(duì)某一個(gè)細(xì)分的應(yīng)用場(chǎng)景，做這一類的機(jī)器人感知規(guī)劃的技術(shù)，或者是做一些定制化的設(shè)備，這樣的定位到今天發(fā)展的速度會(huì)相對(duì)比較慢，因?yàn)?strong>機(jī)器人的宿命就是要解決細(xì)碎的場(chǎng)景，因?yàn)樗旧硎峭ㄓ醚b置，機(jī)器人的定義就是一個(gè)可編程的、能解決更通用問題的設(shè)備。
第二點(diǎn)，我認(rèn)為是螺旋上升，我們的技術(shù)、產(chǎn)品、應(yīng)用以及資本方面要螺旋上升，這個(gè)節(jié)奏是需要把握好的。如果過于側(cè)重某些方面而忽略某些方面，一些企業(yè)在應(yīng)用落地方面就會(huì)受到阻礙，這樣后面客戶、資本的認(rèn)可，包括產(chǎn)品的迭代就會(huì)受到影響。
周志峰：好的，謝謝邵天蘭。接下來有請(qǐng)熊總。
熊友軍：加強(qiáng)技術(shù)的研發(fā)，做好的產(chǎn)品，找到好的場(chǎng)景與行業(yè)強(qiáng)結(jié)合，不斷地提升人工智能和機(jī)器人解決方案服務(wù)客戶的能力，不斷地給客戶創(chuàng)造價(jià)值，就能夠持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。
韓旭：還有一個(gè)就是平衡問題。一方面，大家知道，做技術(shù)的要吸引全球最好的人才，這也是為什么文遠(yuǎn)知行成立于美國(guó)硅谷，而且一直在全球各地吸引最優(yōu)秀的人才。
但是優(yōu)秀的人才很貴，同時(shí)你也要保證你用優(yōu)秀的人才開發(fā)出來的最先進(jìn)的技術(shù)，在落地方面要產(chǎn)生巨大的市場(chǎng)價(jià)值。畢竟你做出一個(gè)東西，如果曲高和寡，沒有人買你的產(chǎn)品，那是不可以的。我們?nèi)绾巫龅桨褍?yōu)秀的技術(shù)落地到一個(gè)扎實(shí)的產(chǎn)品，這是我們需要去做的。
另一方面，我們非常有幸最早拿到了啟明創(chuàng)投的投資。我覺得啟明創(chuàng)投非常大的優(yōu)勢(shì)是，它有足夠的耐心，而且一直陪企業(yè)共同成長(zhǎng)。我沒有感受到過啟明創(chuàng)投給我巨大的壓力，說我要退出，或者不惜一些代價(jià)上市，啟明創(chuàng)投一直很耐心地陪伴我們成為世界上最強(qiáng)的企業(yè)，我覺得我們很幸運(yùn)。
我們要有足夠的耐心，同時(shí)要招募最好的人才，開發(fā)最好的技術(shù)和設(shè)計(jì)出最受市場(chǎng)歡迎產(chǎn)品中間取得一個(gè)平衡點(diǎn)，這是一個(gè)比較重要的地方。
04/
中國(guó)科技企業(yè)國(guó)際化的優(yōu)勢(shì)
周志峰：謝謝韓博士的分享以及對(duì)啟明創(chuàng)投的鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)。2021年三位在資本市場(chǎng)也都非常受關(guān)注。接下來的問題是關(guān)于中國(guó)企業(yè)在全球的國(guó)際化和國(guó)際市場(chǎng)的問題。
文遠(yuǎn)知行其實(shí)是在硅谷先設(shè)立的，同時(shí)后來在中國(guó)也設(shè)立了很大的辦公室，從第一天起就是國(guó)際化的企業(yè)。優(yōu)必選科技是深圳起家的，但是后來在洛杉磯、日本東京等都有自己的研發(fā)中心、營(yíng)銷中心，在歐洲、中東等還有很多的分公司。梅卡曼德機(jī)器人也是在中國(guó)市場(chǎng)打下基礎(chǔ)后，在德國(guó)、歐洲、日本等地方也建立了分公司。
所以感覺新一代中國(guó)科技企業(yè)其實(shí)都是全球化的布局，不光是從人才、研發(fā)能力上，也是從商業(yè)化業(yè)務(wù)上在全球擴(kuò)展。在無人化、機(jī)器人、人工智能這波浪潮中，各位覺得中國(guó)起家的企業(yè)有一些什么樣的優(yōu)勢(shì)？
熊友軍：我覺得中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該集中在四個(gè)方面。第一，中國(guó)有巨大的市場(chǎng)需求。無論是什么產(chǎn)品還是服務(wù)，都能夠非?？斓卣业奖容^多的客戶，非常容易實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品的驗(yàn)證到產(chǎn)業(yè)化，同時(shí)能夠攤薄成本，這樣企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)比較小，同時(shí)能夠把公司快速做大。
第二點(diǎn)，現(xiàn)在中國(guó)有非常成熟的上下游產(chǎn)業(yè)鏈的配套，尤其對(duì)我們這種智能硬件公司，配套的產(chǎn)業(yè)鏈非常重要。因?yàn)槲覀儾豢赡苁鞘裁炊甲觯覀冏龅氖菣C(jī)器人核心的技術(shù)、算法、元器件，但是還有大量的零配件，需要大量的產(chǎn)業(yè)鏈配合。在深圳基本上都可以找到非常好的供應(yīng)商，無論是響應(yīng)的速度、成本還是品質(zhì)都非常好，這為我們快速?gòu)脑瓉淼哪Ｐ痛罱?，到產(chǎn)業(yè)化量產(chǎn)，和到后面成熟的供貨都提供了非常好的機(jī)制。
第三點(diǎn)，中國(guó)現(xiàn)在有非常聰明且勤奮的工程師團(tuán)隊(duì)，每年畢業(yè)的大學(xué)生資源非常多，而且都非常聰明、勤奮。我們的產(chǎn)品迭代、進(jìn)化速度非?？欤@些工程師都能夠到一線去快速地把我們的產(chǎn)品根據(jù)客戶的需求做很好的迭代。
第四點(diǎn)，我覺得很重要的一點(diǎn)，就是現(xiàn)在的中國(guó)社會(huì)氛圍非常鼓勵(lì)創(chuàng)新，無論是國(guó)家還是資本市場(chǎng)都鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，更多年輕人愿意到科技企業(yè)里來奉獻(xiàn)自己的聰明才智，更多人做人工智能產(chǎn)業(yè)，能夠使整個(gè)產(chǎn)業(yè)快速的繁榮和發(fā)展。
周志峰：謝謝熊博士，下面有請(qǐng)韓博士。
韓旭：我補(bǔ)充另外兩點(diǎn)：一是中國(guó)有很優(yōu)秀的人工智能人才，從中美人工智能論文的發(fā)表和專利申請(qǐng)程度上來說，中美兩國(guó)是遙遙領(lǐng)先的。另外一點(diǎn)，我們看到優(yōu)秀人工智能人才的基數(shù)。有一些小國(guó)真的是小而美的人工智能研究，它也很頂尖，但是人數(shù)很少。我們都是需要大量的年輕人工智能人才，這種情況下，中國(guó)就體會(huì)出來了人口基數(shù)大的優(yōu)勢(shì)，受教育程度好、人口基數(shù)大，有大量的人工智能人才。
另外，國(guó)家政策層面對(duì)人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持。大家知道由于隱私各方面的原因，比如一些人工智能技術(shù)可能會(huì)在部分國(guó)家受到限制，中國(guó)在保護(hù)用戶隱私的情況下，國(guó)家的政策對(duì)人工智能的發(fā)展還是非常支持。所以，我們目前在中國(guó)的人工智能企業(yè)發(fā)展還是非常好。
邵天蘭：我有一個(gè)觀察，今天包括啟明創(chuàng)投投的很多創(chuàng)新企業(yè)，其實(shí)都是有國(guó)際化背景。在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之前都會(huì)在一些海外的國(guó)家有長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)和工作的經(jīng)歷。我本人曾經(jīng)在德國(guó)學(xué)習(xí)和工作，包括像韓博士公司在硅谷成立，之前也在美國(guó)有很資深的經(jīng)驗(yàn)。
今天的中國(guó)公司，其實(shí)從成立開始，就不僅僅是中國(guó)公司，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的國(guó)際化視野，包括相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為是很好的，這一點(diǎn)并不是在每一個(gè)地方都可以獲得。中國(guó)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立的時(shí)候，既了解中國(guó)，也了解世界，這也是我觀察到的一點(diǎn)。今天我們看到的像人工智能領(lǐng)域，這樣的團(tuán)隊(duì)在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)上其實(shí)很主流。
05/
優(yōu)秀AI+機(jī)器人企業(yè)的核心價(jià)值
周志峰：請(qǐng)我的同事陳南來分享一下啟明對(duì)于人工智能、機(jī)器人、無人化發(fā)展我們的觀點(diǎn)和看法。
陳南：謝謝Alex，謝謝三位老總，其實(shí)剛才三位談到的很多觀點(diǎn)也反映了啟明創(chuàng)投在無人化和AI+機(jī)器人領(lǐng)域的投資的理念、邏輯和一些策略。
據(jù)我們觀察，2021年中國(guó)14億人口的人均GDP可能超過1.1萬(wàn)美元。十年后，2030年，排在前七的省共有4億人口，人均GDP將超過2.6萬(wàn)美元。生產(chǎn)者的角度來說，生產(chǎn)力一定會(huì)進(jìn)一步提高。消費(fèi)者的角度來講，消費(fèi)者的時(shí)間的可比價(jià)值會(huì)進(jìn)一步提高。
人工智能賦予了機(jī)器人更智能的決策能力，讓它不斷地?cái)U(kuò)展可工作場(chǎng)景的空間，這可能是三倍到五倍的擴(kuò)展，同時(shí)它還能發(fā)揮24小時(shí)不間斷工作的優(yōu)勢(shì)。
這兩個(gè)相乘就是數(shù)量級(jí)的提升，這就意味著更多的重復(fù)性、簡(jiǎn)單決策的工作，能被各種形態(tài)的機(jī)器人替代，讓我們的人有更多的時(shí)間在創(chuàng)造性和復(fù)雜的工作上去發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)，而不僅僅是對(duì)低端勞動(dòng)力的簡(jiǎn)單替代。
我們投資的機(jī)器人或者是無人化大趨勢(shì)，其實(shí)從這個(gè)大背景下就可以看得很清晰。我們會(huì)挑那些真正最優(yōu)秀的公司，他們的技術(shù)、產(chǎn)品內(nèi)核都有很好的擴(kuò)展深度以及廣闊的市場(chǎng)空間，而不會(huì)只關(guān)注某一些技術(shù)點(diǎn)，也不是做一些短期的需求滿足。
他們的產(chǎn)品目標(biāo)都是在十年左右的周期里可以被不斷地迭代，然后持續(xù)優(yōu)化成本和大規(guī)模應(yīng)用，整體交換巨大的目標(biāo)服務(wù)人群寶貴且不斷上漲的時(shí)間價(jià)值。我覺得這是今天無人化或者是機(jī)器人+人工智能非常核心的一個(gè)點(diǎn)，也是我們相信的核心價(jià)值。
除了今天來參與討論的三家公司，我們也投資了像從家用掃地機(jī)器人起家到覆蓋家用清潔全品類機(jī)器人的石頭科技，像從酒店服務(wù)機(jī)器人的領(lǐng)導(dǎo)者擴(kuò)展到商業(yè)樓宇快遞服務(wù)機(jī)器人的云跡科技，甚至是做業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化軟件機(jī)器人RPA的金智維科技，這些都是我們布局的優(yōu)秀人工智能+機(jī)器人公司。我們也會(huì)沿著這一策略繼續(xù)尋找和投資，找到更多像優(yōu)必選科技、文遠(yuǎn)知行和梅卡曼德機(jī)器人這樣優(yōu)秀的公司。
06/
未來十年的無人化場(chǎng)景
周志峰：我們最后一個(gè)問題，能不能請(qǐng)三位比較簡(jiǎn)短地來暢談一下，未來十年，你們估計(jì)大概率會(huì)發(fā)生的，讓你們特別興奮和期待的無人化場(chǎng)景會(huì)是什么樣？
韓旭：因?yàn)槲覀兪亲鲎詣?dòng)駕駛，我希望未來十年，能看到約95%以上的包裹由自動(dòng)駕駛汽車運(yùn)送，99%的城市環(huán)衛(wèi)清掃車實(shí)現(xiàn)無人化，城市內(nèi)乘用車有50%是無人駕駛。
邵天蘭：我自己有一個(gè)估計(jì)，機(jī)器人可應(yīng)用的領(lǐng)域每三年翻一倍，十年會(huì)有將近十倍的增長(zhǎng)，十年以后，機(jī)器人能干的事情大概會(huì)是今天的十倍，這個(gè)事情還會(huì)不斷加速地再增長(zhǎng)，這是我們這個(gè)時(shí)代的摩爾定律。
熊友軍：我覺得未來最值得期待的應(yīng)用場(chǎng)景就是智慧養(yǎng)老院。因?yàn)楝F(xiàn)在老齡化程度越來越大，現(xiàn)在年輕人越來越不愿意做這種服務(wù)老人的低價(jià)值勞動(dòng)了。
我希望未來老人家，包括像養(yǎng)老院還有社區(qū)的養(yǎng)老，還有居家的養(yǎng)老，越來越多使用人工智能技術(shù)，使用機(jī)器人的技術(shù)，真正讓老人家能夠得到非常體貼，非常溫馨的照顧。
周志峰：我覺得三位老總描述的場(chǎng)景，我個(gè)人也是非常期待看到，某種程度上，我的信心級(jí)別很高，我覺得十年內(nèi)一定會(huì)拔升。非常感謝三位企業(yè)家和我同事陳南，我覺得大家都講出了很多對(duì)于大時(shí)代科技趨勢(shì)和各自領(lǐng)域的很多見解。
啟明創(chuàng)投也有幸能夠投資了各位企業(yè)，目前在這么一個(gè)科技蓬勃發(fā)展的大時(shí)代，我們也特別希望能夠一直陪伴大家走下去，取得更大的成功。
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